-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Производственная логистика » Эффективность производственной логистики



Эффективность производственной логистики

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.
Максимальный эффект от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии достигается когда:
1. Производство ориентируется на рынок, — иными словами, оно должно быть максимально динамичным, адаптивным к рыночным изменениям. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство.
С точки зрения организации производственного процесса часть технологических мощностей целесообразно держать «под парами». Они должны включаться в качестве системы «быстрого реагирования на спрос». В состав холдинга ЗАО «Специалист» входило 13 текстильных и швейных предприятий. Все они работали по четкому плану и отличались сравнительно неплохой экономикой.
Проблемы возникали у Серпуховской швейной фабрики, которой руководила талантливый директор Раиса Ивановна Степина. В основе проблем относительно высокий (если так можно сказать применительно к большинству отечественных предприятий) уровень зарплаты на фабрике. Серпухов находится в Подмосковье и многие его жители ездят на работу в Москву. Отсюда фабрика не могла платить меньше среднего по городу уровня. Зарплата швей на фабрике в Лихославле (Тверская область) или Сапожке (Рязанская область) была намного ниже, и они, соответственно, приносили холдингу большую прибыль. Но у серпуховской фабрики была масса преимуществ: опытный коллектив, собранный стараниями Р.И. Степиной, сам руководитель, близость к головной организации (что облегчало контроль и возможность реагировать на требования рынка), хорошая технология. Тогда возникла идея выделить серпуховскую фабрику в экспериментальное производство, что, конечно же, холдинг, поскольку он был крупным, мог себе позволить...
И еще один урок. Современное производство должно рассчитывать прибыль не от издержек, экономии на заработной плате работников, а от цены. Тогда прибыль будет выше утех, кто производит новую, технически передовую продукцию и делает это своевременно, опережая конкурентов.
2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками, производственными организациями и сбытовиками. Это создает возможность развивать ассортимент, быстро внедрять технические новшества, улучшать качество производимой продукции (не требуется двойной контроль) и быстро выводить новую продукцию на рынок. В маркетинге это называется вертикальной интеграцией.
3. Сокращаются незапланированные простои оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочие места обеспечивается точная поставка необходимых материалов.

Система Total Productive Maintenance


Система Total Productive Maintenance представляет собой систему всеобщего поддержания оборудования и техники и включает набор методов, направленных на то, чтобы каждое рабочее место, каждая единица техники во время работы всегда находились в исправном, работоспособном состоянии. Данная система нацелена на то, чтобы на производстве не возникало вынужденных простоев из-за поломки оборудования или каких-либо других технических неполадок. Для этого необходимо предупреждать возникновение проблем и в этой работе участвует весь персонал организации. Система ориентирована на то, чтобы на предприятии было обеспечено «ноль несчастных случаев», «ноль поломок», «ноль брака» и т.п. Практические мероприятия в рамках системы могут быть разными, но они приспособлены к реалиям каждого предприятия. Это могут быть производственные совещания, кружки качества, технические приемы.
4. Улучшается качество выпускаемой продукции — это как раз то, с чего начинали Э. Деминг и руководители «Тойоты». Это отправная точка всех производственных изменений и амбиций. Если мы не можем произвести лучше, чем уже есть на рынке, то нечего за это и браться. И вся логистическая система должна быть нацелена на решение этой задачи.
5. Сокращается производственный цикл и минимизируются затраты.
Для осуществления эффективной производственной логистики необходимо решить ряд важных проблем. Первая проблема состоит в оптимизации производственных запасов. Эти запасы (сырья, полуфабрикатов, различных материалов, тары, готовой продукции) скапливаются на различных технологических стадиях. Содержание разнообразных производственных запасов требует отвлечения финансовых средств предприятия, отвлекает рабочую силу и затрудняет решение основных производственных задач.
Вторая проблема состоит в необходимости рационализации использования рабочей силы. Не гастарбайтеры, а полноценные участники управления современным производством: хорошо обученные, с хорошим уровнем специализации и вместе с тем достаточно универсальные в производственных приемах, инициативные и ответственные одновременно.
Третья проблема — в невысокой эффективности использования производственных площадей. Неопределенность объемов материальных потоков заставляет предприятия резервировать большие добавочные площади.
Четвертая проблема состоит в повышенном травматизме. Логистический подход на производстве должен органически включать систему безопасности труда.



Лекция, реферат. Эффективность производственной логистики - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.



« назад Оглавление вперед »
Тянущие и толкающие логистические системы « | » Экологическая логистика






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Логистика
Логистическое управление предприятием
Основы логистики
Логистические потоки: понятие и виды
Складская логистика
Транспортная логистика