-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Рефераты » Текст работы «Принципы стратегического менеджмента.»


Принципы стратегического менеджмента.

Содержание
Введение
1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента
2. Характеристика принципов стратегического менеджмента
Заключение
Список литературы

Дисциплина: Менеджмент и трудовые отношения
Вид работы: контрольная работа
Язык: русский
ВУЗ: ---
Дата добавления: 19.03.2018
Размер файла: 91 Kb
Просмотров: 1010
Загрузок: 3

Все приложения, графические материалы, формулы, таблицы и рисунки работы на тему: Принципы стратегического менеджмента. (предмет: Менеджмент и трудовые отношения) находятся в архиве, который можно скачать с нашего сайта.
Приступая к прочтению данного произведения (перемещая полосу прокрутки браузера вниз), Вы соглашаетесь с условиями открытой лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная (CC BY 4.0)
.

ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Под стратегическим менеджментом обычно понимают управленческую деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирм с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям.
Стратегический менеджмент возник на стыке 1960-1970-х годов для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне организации и управлением, осуществляемом на высшем уровне. 
Необходимость применения стратегического управления на предприятии обуславливается разработкой стратегии управления фирмой. Слово «стратегия» означает искусство развертывания войск. В настоящее время стратегия – общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение целей социально-экономического развития организации. Соответственно стратегия определяет цели и основные пути их достижения, что дает организации получать единое направление действий.
В методологии стратегического рыночного управления решающее значение приобретает одна из важнейших категорий теории управления, синтезирующая в себе объективность экономических законов и закономерностей управления и характерные черты реальной практики общественного производства, это – принципы стратегического менеджмента.
Цель данной работы - изучение принципов стратегического менеджмента.
 
1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента
Термин «стратегическое управление» был введён в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ века для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нём изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Стратегическое управление-область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития фирмы, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что даёт фирме конкурентные преимущества. 
Анализ специальной литературы убеждает в том, что сегодня отсутствует единое определение понятия стратегического управления.
Имеет место целый ряд определений стратегического управления, в которых делается упор на различные его аспекты и особенности, приводящие к неопределённости границ понятия.
И. Ансофф в работе «Стратегическое управление» так определил содержание данного понятия: «Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют её внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям». В книге О.С. Виханского «Стратегическое управление» под стратегическим управлением понимается «такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт организации возможность выживать в долгосрочной перспективе, достигая при всём этом своих целей».
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих вопросов: анализ среды; определение миссии и целей; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегий. Эти процессы логически вытекают один из другого. При этом существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления.
 
2. Характеристика принципов стратегического менеджмента
Как было сказано выше, в стратегическом управлении решающее значение приобретает одна из важнейших категорий теории управления, синтезирующая в себе объективность экономических законов и закономерностей управления и характерные черты реальной практики общественного производства, это – принципы стратегического управления. 
Принципы стратегического управления определяют требования к системе, структуре, организации и процессу управления. В принципах стратегического управления находят своё выражение основные требования, предъявляемые к построению органов управления, к методам осуществления функций управления и создания успешных бизнес-стратегий.
Взаимосвязь принципов управления и стратегического управления показана на рисунке 1.
 
Рисунок 1 - Взаимосвязь принципов управления и стратегического управления
 
Принципы стратегического управления представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих законов и закономерностей, присущих им общих черт, характерных фактов и признаков, которые становятся общим началом их деятельности, они отражают идеал управления, к достижению которого необходимо стремиться. Реализация этих принципов является критерием эффективности и научности управления на всех его уровнях.
 Управленческие действия не создают сплошь новой действительности. Но талантливые руководители привносят в жизнь организаций необходимое своеобразие и разнообразие.
 Противоречие и отрицание две стороны одного явления. Они порождают, помимо движения, потенциальную нарушимость принципов стратегического управления, получающая выражение в хорошо известном понятии логической ошибки. Конечно, между правильными и неправильными ответами есть свободный выбор, определяющий двоякий характер управления – научности и интуитивности принимаемых решений. И нужный результат зависит от точки зрения оценивающего, от его целевых установок.
Ненарушимы лишь закономерности, а без отрицания старого не было бы науки. Научность стратегического управления выражена в следовании объективным законам, принципам и закономерностям управления. Они могут послужить базой творчеству в управлении, но творчество в отличии от научности невозможно без воображения и вдохновения. В то же время нельзя забывать, что вдохновение, которое игнорирует жизнь – само игнорируется жизнью, и, как бы нам не хотелось, оно диктуется нам в рамках общепризнанных объективных законов. Воображение действительности облегчает жизнь, предвосхищает будущее. По словам Дж. Китса: «Воображение подобно сну Адама, когда он проснулся и увидел, что всё это правда». И именно «правда» жизни следует определённым законам и закономерностям, а в управлении «не следование» правде может привести к волюнтаризму в принятии решений. 
Закон противоречия подсистем управления означает наличие в управленческих конструкциях внутренней разрушающей силы, основанной на истинности значений прямо противоположных интересов в системе «руководство- подчинение».
Нельзя никому запретить мыслить противоречиво, истинность суждений даже в первоначальной фазе нельзя проверить практикой. Только с течением времени, в будущем, можно сказать о «правильности» принятого решения. Следствие, вытекающее из закона противоречия – предостережение против использования противоречивых конструкций. Такое возможно, но одномоментно, в той или иной точке деятельности при кратком совпадении интересов управляющей и управляемой подсистем. И невозможно постоянно, так как противоречие – это основа движения, двигатель, заводимый от «искры», возникающей при сопоставлении истинности
Стратегический менеджмент является философией управления, более полным способом управления бизнесом, и он должен быть основан на определенных принципах.
Принципы стратегического менеджмента задают конкретное направление в управлении организацией.  Их использование приводит к созданию такой среды, в которой люди могут действовать как личности и, кроме того, для достижения целей группы.  Они жизненно важны для успешного введения процесса долгосрочного планирования в организацию. 
1. Принцип обязательного следования запланированному подходу к принятию стратегических решений, как со стороны персонала, так и со стороны высшего руководства.  Заинтересованность top-менеджера в следовании выбранной стратегии должна быть столь же очевидна для организации, как и то что это именно та философия, которой должна следовать вся организация. 
2. Принцип связи стратегических решений с долгосрочными результатами.  Все менеджеры, в том числе и не вовлеченные в подготовку формальных планов, должны быть мотивированы к оценке логического долгосрочного результата своих решений. 
3. Принцип объективности стратегических решений.  Этот принцип достижим с помощью:
анализа всех доступных данных о внешней и внутренней среде;
эффективной информационной системы управления;
использования соответствующих процедур и технологий управления;
контринтунтивности мышления;
научного принятия решений;
соответствия предлагаемого образа действий корпоративной культуре и структуре организации. 
 4. Принцип фиксации результатов стратегических решений. 
Альтернативные варианты решений являются одной из причин постоянной записи проблем.  Сам факт записи фокусирует основные моменты в сознании и приводит к более ясному пониманию проблемы.  С помощью записей ожидаемый эффект во-первых, измеряется количественно, а во-вторых, с ее помощью гораздо легче удостовериться в том, что нормативы, заданные ранее, были действительно достигнуты.  
5. Принцип командного подхода, основанный на коммуникации разных уровней иерархии организации.  Менеджеры должны привлечь к созданию стратегий ответственных за ее выполнение людей и создать благоприятную атмосферу для обслуживания проблем и выработки идей. 
6.  Принцип открытого подхода.  Следует поощрять идеи из различных областей организации, поощрять свободное высказывание персоналом, как предложений, так и критики стратегий. 
7. Принцип нормативной консолидации, дополняющий вышеизложенный принцип.  Для составления и внедрения стратегий необходимо привлекать фирмы, входящие в структурные различные подразделения крупной организации (холдинга, корпорации).  Такие фирмы имеют относительную самостоятельность, либо являются дочерними. 
 8. Принцип учета слабых сигналов из внешней среды.  Без них невозможно ни моделирование стратегий, ни корректировка планов (рисунок 2). 
 
Рисунок 2 - Влияние слабых сигналов внешней среды на динамическую модель стратегического управления
 
9. Принцип распространения стратегического похода на все уровни организации.  Философия менеджмента должна быть всеобъемлющей, то есть каждый в организации должен быть знаком с выбранной стратегией.  Здесь мы опять имеем дело с принципами командного и открытого подходов. 
10. Принцип анализа социальных изменений в обществе.  Организация, для успешного стратегического управления, обязана отслеживать изменения в жизни людей, а также соблюдать баланс интересов различных социальных институтов и социальных групп. 
11. Принцип анализа политических изменений.  Возрастающая сложность современного бизнеса требует высокого качества политических прогнозов и специальных исследований в области макроэкономики.  Каждое предприятие находится под влиянием экономики той страны, в которой она действует, но не каждая точно повторяет все взлеты и падения экономического цикла. 
12.  Принцип ситуационного управления по прогнозированию возмущений внешней среды. 
 13. Принцип программно-целевого обеспечения стратегического управления. 
14. Принцип необходимого разнообразия, управляющая система должна обладать не меньшей сложностью и разнообразием, чем управляемая система. 
15. Принцип создания устойчивых конкурентных преимуществ.  Основан на использовании невоспроизводимых конкурентами активов и компетенций.  Наличие в стратегии устойчивых конкурентных преимуществ один из лучших критериев её пригодности.  Если организация не имеет или не может создать конкурентных преимуществ, которые она будет сохранять за собой в течении длительного периода времени, она не имеет основания рассчитывать на высокую долгосрочную прибыль. 
16. Принцип синергизма, базирующегося на дополнительном преимуществе от сотрудничества бизнес – единиц.  Две сотрудничающие стратегические бизнес-единицы оказываются лучше тех же двух независимо оперирующих бизнес – единиц.  Принцип синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счёт совместного использования ресурсов – синергия технологий и издержек, рыночной инфраструктуры – совместный сбыт или сфер деятельности – синергия планирования и управления.  
17. Принцип стратегической гибкости.  Организация должна создавать такие технологии и организационные структуры, которые бы во-первых, не плелись в хвосте изменений, во вторых, не препятствовали бы им, а поддерживали бы их.  Это возможно при умении распознать будущие возможности и угрозы. 
18. Принцип снижения риска.  Тщательный анализ позволяет высветить тьму неопределенного будущего, обеспечить реальное изображение возможного отклонения прибыли от прогнозируемого результата стратегий. 
19.  Принцип ориентации на внешнюю среду – на покупателей, конкурентов, рынок.  Система стратегического управления ставит целью разработку рыночных стратегий, отражающих потребности покупателей и общества. 
20. Принцип связей стратегического менеджмента с разными научными дисциплинами.  Комплексное развитие наук позволяет выявить для стратегического менеджмента такие научные идеи, которые «подталкивают» и его развитие.  Знания являются активом любой организации. 
21. Принцип следования предпринимательскому стилю, т. е.  создание таких организационных форм и вспомогательных систем, которые позволяют организации активнее использовать, открывающиеся перед ней возможности.  Например, известно, что в США в 2000 году только 13% пожилых людей пользовались услугами Интернета, такие группы людей не принимающих современных достижений, называют «технологическими пессимистами».  Поэтому в быстроразвивающихся отраслях – компьютерные игры, услуги Интернета – стратегия организации должна быть направлена не только на создание новых продуктов, но и на формирование рынка потребителей, среды, благоприятной для развития предпринимательства.
 
Заключение
Системы принципов стратегического управления изменяются в процессе развития стратегических зон хозяйствования. Тем не менее основные принципы стратегического управления полностью исчезнуть не могут, так как выражают общие требования к системе долгосрочного управления бизнес-процессами.
Необходимость стратегического рыночного управления вызвана дефицитом самого ценного организационного ресурса – времени. Не ожидание, а создание благоприятных возможностей позволяет решить основные проблемы организации. И такие шаги необходимо заранее предвидеть и планировать.
Рыночное стратегическое планирование позволяет:
формировать рассмотрение стратегических альтернатив;
принять долгосрочный взгляд на вещи;
обосновать распределение ресурсов;
помочь в стратегическом анализе и принятии решений;
создать систему стратегического управления и контроля;
обеспечить горизонтальные и вертикальные коммуникации и функционирование координирующих систем;
помочь организации справиться с изменениям.
 Стратегическое рыночное управление представляет собой гибкое, устремленное в будущее реагирование на требования высокотурбулентной внешней среды, носящее утверждающий характер, направленный на мониторинг информационно-ненасыщенных областей с целью обеспечить адекватную реакцию на перемены или создать изменения среды в своих интересах.
Принципы стратегического рыночного управления направлены на концентрацию усилий по созданию долгосрочных активов и навыков, с учетом стратегических направлений, и становятся основой активного управления бизнесом.
 
1. Стратегический менеджмент на предприятии: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: ИНФРА-М, 2014. - 246 с.
2. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 208 с.
3. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 320 с
4. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 237 с.
5. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б. Савченко. - М.: ИЦ РИОР, 2014. - 228 с.

Заказать работу без рисков и посредников








Хочу скачать данную работу! Нажмите на слово скачать
Чтобы скачать работу бесплатно нужно вступить в нашу группу ВКонтакте. Просто кликните по кнопке ниже. Кстати, в нашей группе мы бесплатно помогаем с написанием учебных работ.

Через несколько секунд после проверки подписки появится ссылка на продолжение загрузки работы.
Сколько стоит заказать работу? Бесплатная оценка
Повысить оригинальность данной работы. Обход Антиплагиата.
Сделать работу самостоятельно с помощью "РЕФ-Мастера" ©
Узнать подробней о Реф-Мастере
РЕФ-Мастер - уникальная программа для самостоятельного написания рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ. При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Принципы стратегического менеджмента..
Основные инструменты, используемые профессиональными рефератными агентствами, теперь в распоряжении пользователей реф.рф абсолютно бесплатно!
Как правильно написать введение?
Подробней о нашей инструкции по введению
Секреты идеального введения курсовой работы (а также реферата и диплома) от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать актуальность темы работы, определить цели и задачи, указать предмет, объект и методы исследования, а также теоретическую, нормативно-правовую и практическую базу Вашей работы.
Как правильно написать заключение?
Подробней о нашей инструкции по заключению
Секреты идеального заключения дипломной и курсовой работы от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать выводы о проделанной работы и составить рекомендации по совершенствованию изучаемого вопроса.
Всё об оформлении списка литературы по ГОСТу Как оформить список литературы по ГОСТу?
Рекомендуем
Учебники по дисциплине: Менеджмент и трудовые отношения







контрольная работа по предмету Менеджмент и трудовые отношения на тему: Принципы стратегического менеджмента. - понятие и виды, структура и классификация, 2017, 2018-2019 год.



Заказать реферат (курсовую, диплом или отчёт) без рисков, напрямую у автора.

Похожие работы:

Общие принципы стратегического менеджмента

1.05.2010/реферат

Анализ основных факторов правильного построения системы стратегического менеджмента - управления движением к долгосрочной цели, построенного на основе управления проектами развития и их совмещением с текущим операционным комплексом. Логика планирования.

Разработка стратегии управления качеством

1.12.2008/дипломная работа

Принципы стратегического управления. Управленческие решения в выборе стратегических альтернатив. Качество как экономическая категория и объект управления. Документирование системы менеджмента качества. Управление затратами на обеспечение качества.

Общая концепция планирования стратегии организации

6.03.2010/контрольная работа

Стратегическое управление: его сущность и функции. Принципы стратегического управления. Структура стратегического планирования, его преимущества и недостатки. Стратегия организации, ее основные виды и принципы выбора. Понятие вертикальной интеграции.

Стратегический менеджмент

17.11.2009/дипломная работа

Сущность и принципы стратегического управления. Виды корпоративной стратегии, ее цели и разработка. Особенности туризма как объекта управления. Перспективы и современные методы управления стратегическим развитием гостинично-туристского комплекса.

Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы

19.06.2010/курсовая работа

Понятия и основные принципы стратегического планирования. Установление миссии и цели организации. Внедрение стратегического планирования в почтовую отрасль. Оценка внешней и внутренней среды организации. Выбор и разработка стратегии, ее оценка и контроль.

Стратегическое управление

26.02.2003/курсовая работа

Сущность, функции и основные принципы стратегического управления. Этапы стратегического управления. Стратегическое управление в зонах хозяйствования. Стратегическое планирование. Стратегия организации. Виды стратегии организации. План-портфель.

Стратегическое управление

15.10.2009/шпаргалка

Предпосылки, понятие, этапы, объекты и принципы стратегического управления, первоначальная концепция. Понятие и значение миссии организации, основные составляющие миссии. Установление целей бизнеса, виды, иерархии, качества целей, микросреда предприятия.

Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов

21.12.2006/курсовая работа

Сущность стратегического управления. Характерные особенности и принципы стратегического управления. Оптимизация стратегического управления: от планирования до реализации. Выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегий.

Стратегическое управление организацией

5.05.2009/курс лекций

Стратегический менеджмент как область науки и практики управления, теория стратегического планирования и управления, принципы стратегического управления. Анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ организации.

Разработка стратегии деятельности турфирмы на примере ООО "ХХХ"

13.10.2010/дипломная работа

Сущность и принципы стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды туристической фирмы, финансовых показателей ее деятельности. Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ фирмы, расчет и обоснование ее эффективности.

Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"

14.12.2010/дипломная работа

Методы разработки стратегии развития. Принципы стратегического развития. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития, управление ее реализацией. Стратегическое планирование туристского продукта. Стратегия развития на примере ЗАО Санаторий "Москва".

Стратегическое и оперативное управление

29.11.2010/контрольная работа

Пути образования синергетических и диверсифицированных портфелей. Задачи и принципы стратегического менеджмента. Требования к разработке миссии организации. Применение матрицы возможностей по товарам и рынкам для правильного выбора стратегии фирмы.

Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"

27.09.2010/практическая работа

Сущность, принципы стратегического планирования. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы. Жизненные циклы спроса и технологий. Матрица Бостонской консультативной группы.

Стратегическое управление инновациями

5.02.2011/реферат

Понятие инновационной деятельности. Стратегическое управление – основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды. Принципы стратегического управления инновациями. Взаимодействие субъектов инновационной деятельности.


Похожие учебники и литература 2019:    Готовые списки литературы по ГОСТ

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент



Скачать работу: Принципы стратегического менеджмента., 2019 г.

Перейти в список рефератов, курсовых, контрольных и дипломов по
         дисциплине Менеджмент и трудовые отношения