-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Рефераты » Текст работы «Анализ функционирования экономической службы СПК «Лискинский» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.»


Анализ функционирования экономической службы СПК «Лискинский» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы экономической работы на предприятии
1.1 Понятие и функции экономической службы предприятия
1.2 Состав экономической службы предприятия
1.3 Особенности построения и функционирования экономической службы на российских предприятиях
Глава 2 Современное состояние предприятия и оценка работы экономической службы
2.1 Природно-экономическая характеристика хозяйства
2.2 Организационная структура и структура управления СПК «Лискинский»
2.3 Анализ состояния экономической службы на предприятии
Глава 3 Мероприятия по совершенствованию экономической службы на предприятии
Заключение
Список использованной литературы

Дисциплина: Менеджмент и трудовые отношения
Вид работы: курсовая работа
Язык: русский
ВУЗ: ---
Дата добавления: 31.05.2018
Размер файла: 2120 Kb
Просмотров: 1714
Загрузок: 7

Все приложения, графические материалы, формулы, таблицы и рисунки работы на тему: Анализ функционирования экономической службы СПК «Лискинский» и разработка мероприятий по ее совершенствованию. (предмет: Менеджмент и трудовые отношения) находятся в архиве, который можно скачать с нашего сайта.
Приступая к прочтению данного произведения (перемещая полосу прокрутки браузера вниз), Вы соглашаетесь с условиями открытой лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная (CC BY 4.0)
.

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансо-выми менеджерами и аналитиками. С этой целью достаточно подробно рассматриваются методы оценки бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и собственного капитала, а также налоговой и статистической отчетности. Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлению финансами предприятий. Важным аспектом являются проблемы организации и функционирования экономической службы предприятия. Безусловно, эта служба должна отвечать его интересам в зависимости от стоящих перед ним целей и задач.
Для развивающихся предприятий актуальна тема совершенствования экономической службы. Для лучшей его работы необходимо вводить новше-ства в систему управления, это позволит улучшить экономические показате-ли и как следствие увеличит доход предприятия.
Объектом исследования является СПК «Лискинский» Лискинского рай-она Воронежской области.
Целью данной курсовой работы является анализ функционирования эко-номической службы СПК «Лискинский» и разработка мероприятий по ее со-вершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы экономической работы на предпри-ятии; 
определить особенности и недостатки построения и функционирова-ния экономической службы в СПК «Лискинский»;
разработать мероприятия по совершенствованию экономической службы исследуемого предприятия;
определить показатели экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Основные методы выполненного исследования: аналогий и сравнений, нормативный, расчетно-аналитический, хронометражных наблюдений, опрос.
 
Глава 1 Теоретические основы экономической работы на предприятии
 
1.1 Понятие и функции экономической службы предприятия
 
Под экономической службой предприятия понимают организационное объединение подразделений, выполняющих функции, связанные с движением денежных средств.
Главная цель экономической службы — в наибольшей мереполная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.
Также целью экономической службы является обеспечение экономического управления предприятием. Состав, наименование подразделений экономической службы и их функции устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Единственным структурным подразделением этой службы, существование которого является обязательным, а функции регламентируются общегосударственными нормативными актами, является бухгалтерия. Состав подразделений экономической службы и их функций должен определяться здравым смыслом и финансовыми возможностями предприятия. При их определении стоит сопоставить выигрыш от более качественного решения экономических задач с затратами на содержание специалистов. Иногда для решения уникальных экономических задач предприятиям целесообразнее привлекать сторонних специалистов из экономических и консалтинговых фирм.
После определения рациональной структуры экономической службы она должна быть зафиксирована во внутренних нормативных документах стандартах предприятия, положении о системе управлении и т.п. Там же указываются цели и функции каждого из подразделений этой службы, состав решаемых задач, методы взаимодействия с другими подразделениями предприятия. Деятельность отдельных специалистов экономической службы регламентируется должностными инструкциями, разрабатываемыми каждым предприятием.
Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм – система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных:
с обеспечением предприятия денежными средствами;
с распределением и контролем использования денежных средств.
Первая функция подразумевает оптимальную обеспеченность предпри-ятия денежными средствами. Оптимизация денежных потоков – одна из главных задач финансовой службы.
Распределительная функция связана с возмещением затрат на производство и формированием дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством.
Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.
1.2 Состав экономической службы предприятия
Вследствие особенностей законодательства и исторического развития нашей страны для российского предприятия характерно отсутствие единой финансово-экономической службы, в которую входили бы все службы, включенные в процесс управления финансами.
Зачастую на предприятии они не объединены в общую службу и не имеют общего руководителя. Обычно это четыре подразделения:
1. бухгалтерия;
2. финансовый отдел;
3. отдел экономических задач;
4. отдел персонала.
При этом эти службы имеют очень слабые связи между собой, а зачастую дублируют часть функций. На практике приходится сталкиваться с достаточно сложными и недружественными взаимоотношениями данных служб между собой. Это происходит по причине отсутствия, а вернее, непонимания единой цели в работе данных служб, отсутствия единого руководителя, а иногда даже наличия конфликта в отношениях руководителей данных подразделений, как правило, главного бухгалтера и финансового директора.
Функции подразделений экономической службы. Состав функций подразделений экономической службы определяется содержанием решаемых задач: 
1. Бухгалтерия:
– Отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций;
– Предоставление подразделениям предприятия оперативной информа-ции об его хозяйственной деятельности;
– Расчет налогов и платежей во внебюджетные фонды;
– Составление в установленные сроки официальной налоговой и бухгалтерской отчетности;
– Осуществление (совместно с другими подразделениями) анализа деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности;
– Оформление совместно с руководителем предприятия организации договорных документов, а также документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и денежных обязательств;
– Проведение денежных расчетов с контрагентами через расчетные и иные банковские счета предприятия.
2. Финансовый отдел:
– Расчет необходимого предприятию объема денежных средств;
– Определение источников получения недостающих денежных средств (источников финансирования);
– Организация привлечения денежных средств;
– Эффективное хранение излишка денежных средств;
– Обеспечение финансовой состоятельности предприятия и платежеспо-собности;
– Контроль над финансовым состоянием предприятия;
– Финансовое планирование и управление системой бюджетов предпри-ятия и его подразделений. 
3. Отдел экономических задач:
– Управление затратами предприятия, разработка смет и калькуляций затрат;
– Расчет цен на продукцию;
– Оценка эффективности деятельности предприятия, его подразделений, отдельных видов бизнеса, продукции, хозяйственных мероприятий;
– Оценка объемных показателей производства и реализации продукции предприятия;
– Экономические расчеты, связанные с выполнением хозяйственных договоров с контрагентами предприятия (поставщиками, покупателями, кредиторами и др.);
– Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
– Ведение и представление в установленные сроки официальной статистической отчетности.
4. Отдел персонала:
– Подбор и обучение персонала;
– Управление численностью и составом персонала предприятия;
– Организация оптимальной для предприятия системы оплаты труда персонала;
– Начисление заработной платы в соответствии с действующей на предприятии системой оплаты труда.
Объектами деятельности каждого из подразделений экономической службы являются одни и те же экономические категории, например, затраты, финансовый результат, внеоборотные активы, источники финансирования и т.п. При этом каждое подразделение решает относительно этих категорий свои специальные задачи. Например, при покупке станка отдел экономических задач должен рассчитать экономическую эффективность этой операции, первоначальную стоимость станка, как объекта основных фондов. Финансовый отдел должен изыскать источник финансирования. А бухгалтерия отразить операции, связанные с совершенной покупкой, в бухгалтерских документах.
Необходимо отметить, функции и обязанности руководителей отделов и их нормативно-правовое обеспечение.
Требования, предъявляемые к главному бухгалтеру.
1. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.
2. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия.
3. На должность Главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-хозяйственной работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет. 
4. Главный бухгалтер должен знать:
- законодательство о бухгалтерском учете, постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство; структуру предприятия, стратегию и перспективы его развития; положения и инструкции по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения; порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета; формы и порядок фи-нансовых расчетов; методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов; порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей; правила расчета с дебиторами и кредиторами; условия налогообложения юридических и физических лиц; порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь; правила проведения инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей; порядок и сроки составления бухгалтерских балансов и отчетности; правила проведения проверок и документальных ревизий; современные средства компьютерной (вычислительной) техники и возможно-сти их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия; пе-редовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации бухгалтерского учета; экономику, организацию производства, труда и управления; основы технологии производства; рыночные методы хозяйствования; законодательство о труде; правила и нормы охраны труда.
Функциональные обязанности главного бухгалтера.
1. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием матери-альных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. 
2. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.
3. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных опера-ций и т.д.
4. Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях.
5. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
6. Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате и др.
7. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.
8. Принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
9. Руководит работниками бухгалтерии и многое другое.
Главный бухгалтер имеет право:
1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
2. Контролировать своевременное выполнение заданий и отдельных поручений подчиненными ему работниками.
3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Главного бухгалтера.
4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию Главного бухгалтера.
5. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по во-просам, относящимся к компетенции Главного бухгалтера.
Главный бухгалтер несет ответственность за:
1. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а также работу подчиненных ему работников по вопросам их производственной деятельности.
2. Недостоверную информацию о состоянии работы на вверенном участке, показатели финансово-хозяйственной деятельности, несвоевременное предоставление различных сведений и отчетности.
3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.
4. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками, находящимися в подчинении главного бухгалтера.
Должностные права и обязанности главного экономиста:
1. На должность главного экономиста назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж экономической работы на руководящих должностях не менее 5 лет.
2. Главный экономист подчиняется директору предприятия.
3. В своей деятельности главный экономист руководствуется:
- законодательными и нормативными документами, регламентирующими организацию экономической работы на предприятиях;
- нормативными документами по вопросам выполняемой работы;
- методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
- уставом предприятия;
- правилами трудового распорядка;
- приказами и распоряжениями директора предприятия;
- настоящей должностной инструкцией.
На главного экономиста возлагаются следующие функции:
1. Осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
2. Организация разработки методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда.
3. Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.
4. Обеспечение соблюдения финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль за ходом выполнения плановых заданий, проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
5. Руководство экономическими исследованиями, проводимыми на предприятии.
6. Контроль над своевременностью предоставления отчетности о результатах экономической деятельности в вышестоящие органы.
Должностные обязанности:
Для выполнения возложенных на него функций главный экономист предприятия обязан:
1. Руководить и координировать деятельность всех подразделений пред-приятия по составлению перспективных планов деятельности в условиях кон-куренции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами.
2. Содействовать повышению научной обоснованности экономических расчетов, установлению плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда.
3. Проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей.
4. Осуществлять методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.
5. Осуществлять разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест.
6. Организовывать разработку методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики.
7. Организовывать проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов продукции при их создании и освоении, рационализаторских предложений и изобретений.
8. Руководить работой по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих.
9. Руководить структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу, содействовать внедрению экономически в наибольшей мерецелесообразных решений по управлению производством.
Главный экономист имеет право:
1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по соответствующим вопросам.
2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию деятельности своей службы.
3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4. Получать от руководителей структурных подразделений предприятия (специалистов) информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
5. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
6. Привлекать специалистов структурных подразделений, к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о струк-турных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя).
7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
Главный экономист несет ответственность:
1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством.
2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.
3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством. 
Следует отметить, что часто руководство предприятия в силу отсутствия необходимых специализированных экономических подразделений возлагает на бухгалтерию решение несвойственных ей экономических задач, например, оценку экономической эффективности хозяйственных мероприятий или составление бизнес-плана и т.п. В связи с развитием рыночной экономики и по-стоянным усложнением условий деятельности поток таких задач возрастает. Их решение требует применения специальных методов, не относящихся к инструментарию бухгалтерии, Поэтому бухгалтерией они, как правило, качественно не решаются. Предприятие несет потери. Лишь создание полноценной экономической службы, в которой соблюдается жесткая специализация, может обеспечить нормальное функционирование хозяйственного механизма предприятия.
1.3 Особенности построения и функционирования экономической службы на российских предприятиях 
В научной и учебной литературе выделяют три основных особенности построения и функционирования экономической службы на российских предприятиях.
Одной из особенностей является то, что главный бухгалтер и финансовый директор напрямую подчиняются директору компании. А потому работа бухгалтерской службы недостаточно скоординирована с работой других отделов финансово-экономических служб. Бухгалтерские решения не всегда четко отражают финансовую политику и стратегию предприятия. Таким образом, считается очевидным и логичным наличие единой структуры финансовой службы под руководством финансового директора, который отвечает в целом за эффективную систему управления финансами.
Именно такой принцип действует на Западе – бухгалтерская служба во главе с главным бухгалтером входит в финансовую службу, и главный бухгалтер подчиняется финансовому директору, при всём этом финансовый директор является менеджером, а главный бухгалтер – специалистом по ведению учета и составлению финансовой отчетности.
Вторая особенность заключается в том, что в главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору, и именно главный бухгалтер обладает правом подписи денежных и расчетных документов, и без его подписи они считаются недействительными, а финансовый директор не несет никакой ответственности, поскольку его подпись в финансовых документах не требуется. На Западе же финансовый директор несет ответственность за сохранность имущества и выполнение обязательств и ставит подпись под всеми финансовыми документами.
Некоторые компании нашли выход из этого противоречия путем придания статуса главного бухгалтера должностному лицу, в действительности исполняющему обязанности финансового директора. Назначается главный бухгалтер с функциями финансового директора, что не противоречит законодательству, при всём этом происходит совмещение этих должностей.
Таким образом, ясно, что финансовый директор должен иметь достаточную бухгалтерскую подготовку, должен разбираться в налогообложении, так как оптимизация налогового бремени предприятия есть его прямая задача. Поскольку он не только специалист своего дела, но еще и руководитель большой службы, то, естественно, у него должны быть соответствующие знания как в области финансового, так и общего менеджмента предприятия.
Третья особенность: в связи с ростом уровня бизнеса и профессионального уровня его управляющих сегодня в России все больше компаний используют современные технологии управления и их составляющие:
стратегический менеджмент;
систему сбалансированных показателей;
ключевые показатели деятельности;
бюджетное управление.
Считается, что причина успеха и неудач компании заключалась не только в управлении издержками, но и в управлении маркетинговой политикой, работой с клиентами и иными аспектами деятельности. В связи с этим при создании консолидированной финансово-экономической службы в ее состав, на мой взгляд, необходимо включать и отдел маркетинга, хотя большинство авторов считают, что в общем случае в её состав должны входить:
– финансовый отдел, задачей которого является рациональная организация движения денежных средств (денежных потоков) предприятия;
– бухгалтерия, выполняющая функции учета движения всех и, в частности, денежных средств предприятия;
Такой состав подразделений финансово-экономической службы не является обязательным и приведен для того, чтобы связать сущность её деятельности с в наибольшей мерераспространенными в российской практике организационными формами обеспечения финансовой и экономической работы на предприятиях.
Бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. Кроме традиционных функциональных подразделений в ее структуру могут быть включены секторы внутреннего аудита, управленческого и налогового учета. Бухгалтерией собираются также сведения о затратах и проводится их разноска по видам для дальнейшего представления в формате «постоянные – переменные затраты» в рамках управленческого учета. Дифференциация затрат важна для проведения операционного анализа, расчета «точки безубыточности». Можно отметить, что анализ «затраты – объем – прибыль» является составной неотъемлемой частью финансового менеджмента, поэтому в представленной организационной структуре учет затрат выделяется как функция бухгалтерии, а проведение анализа закреплено за аналитиками экономической службы. По мнению авторов статьи, этот подход к разграничению функций представляется более правильным, поскольку планирование показателей производственной деятельности, сопоставление их плановых и фактических значений должны осуществляться одной службой.
Глава 2 Современное состояние предприятия и оценка работы экономической службы
2.1 Природно-экономическая характеристика хозяйства
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Лискинский» (СПК «Лискинский») расположен Воронежской области. Юридический адрес кооператива: Воронежская обл., Лискинский район, с. Лискинское, ул. 40 лет Победы, д. 8. 
Предприятие было образовано в 1959 г. в форме откормсовхоза «Лискинский», в 1995 г. реорганизовано в КСХП «Лискинское», затем в 1999 г. – в СПК «Лискинский». 
Как было отмечено выше, СПК «Лискинский» территориально расположен в Лискинском районе Воронежской области. Земли этого района Воронежской области представлены черноземами, климат является умеренно континентальным, что делает его пригодным для выращивания многих сельскохозяйственных культур. Средняя температура самого холодного месяца составляет около -8 градусов, самого жаркого месяца +19 градусов. Среднегодовое количество осадков составляет 450…600 мм.  
Администрация СПК «Лискинский» находится в с. Лискинское. Оно удалено от г. Лиски на расстояние 9 км, от г. Воронежа на 100 км. Все дороги между с. Лискинское и указанными центрами являются асфальтированными. 
Для осуществления своей деятельности каждое предприятие должно располагать определенным набором экономических ресурсов (или факторов производства), используемых для производства экономических благ. 
В связи с вышесказанным необходимо оценить не только наличие, но и экономическую эффективность использования природно-ресурсного потенциала хозяйства. Для этого стоит рассчитать показатели использования земельных угодий, трудовых ресурсов, основных производственных фондов и оборотных средств. Важными представляются показатели производительности труда. 
Динамика размера и структуры земель, закрепленных за СПК «Лискинский», представлена в табл. 1.
Таблица 1 – Динамика размера и структуры земель, закрепленных 
за СПК «Лискинский»
Угодья 2013 г. 2014 г. 2015 г.
площадь,
га
удельный вес, % площадь,
га
удельный вес, % площадь,
га
удельный вес, %
Общая земельная площадь 12 048 100,0 12 048 100,0 12 047 100,0
в том числе: сельскохозяйственные угодья 9 196 76,3 9 196 76,3 9 195 76,3
из них:
пашня
7 504 62,3 7 504 62,3 7 504 62,3
сенокосы 1 083 9,0 1 083 9,0 1 082 9,0
многолетние насаждения 35 0,3 35 0,3 35 0,3
пастбища 574 4,8 574 4,8 574 4,8
древесно-кустарниковые растения 1 806 15,0 1 806 15,0 1 806 15,0
пруды и водоемы 180 1,5 180 1,5 180 1,5
Болота 122 1,0 122 1,0 122 1,0
Прочие земли 744 6,2 744 6,2 744 6,2
Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что размер земельного фонда предприятия сократился на 1 га, в том числе площадь сельскохозяйственных угодий. Структура земельного фонда не изменилась. Основной удельный вес приходится на пашню – 62,3 %. На долю пастбищ и сенокосов приходилось в 2013-2015 гг. по 4,8 и 9 % соответственно. Наличие данной категории земель объясняется с разведением КРС в СПК «Лискин-ский».  
Кооператив также располагает возможностями по увеличению пахотных земель, т.к. на территории хозяйства имеются значительные площади, занимаемые древесно-кустарниковыми растениями, болотами и многолетними насаждениями.
Основной производительной силой являются трудовые ресурсы. От ис-пользования трудовых ресурсов зависят объемы производства продукции и его эффективность в целом. Динамика размеров и структуры трудовых ресурсов СПК «Лискинский» представлена в табл. 2.
Таблица 2 – Динамика численности и структуры трудовых ресурсов 
СПК «Лискинский»
Категории работников 2013 г. 2014 г. 2015 г.
чел. % чел. % чел. %
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего 314 85,8 306 89,0 261 88,2
в том числе:            
Рабочие постоянные 275 75,1 266 77,3 213 72,0
из них:            
трактористы-машинисты 27 7,4 26 7,6 24 8,1
операторы машинного доения 29 7,9 28 8,1 27 9,1
скотники КРС 55 15,0 52 15,1 52 17,6
Служащие 39 10,7 40 11,6 48 16,2
из них:            
руководители 11 3,0 11 3,2 11 3,7
специалисты 24 6,6 25 7,3 33 11,1
Работники, занятые в подсобных промышленных производствах и промыслах 34 9,3 26 7,6 21 7,1
Работники ЖКХ 11 3,0 6 1,7 9 3,0
Работники торговли и общественного питания 7 1,9 6 1,7 5 1,7
Всего по организации 366 100,0 344 100,0 296 100,0
Как видно из данных, представленных в таблице 2, общая численность работников хозяйства за анализируемый период сократилась на 70 чел. Численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, сократилась на 53 чел.  
В структуре трудовых ресурсов наибольший удельный вес приходится на постоянных рабочих - 72 % в 2015 г. Из них наибольший удельный вес приходится на скотников КРС – 17,6 % в 2015 г.
Доля служащих в общей структуре трудовых ресурсов составляет 16,2 %. При этом за 2013-2015 гг. возросла доля специалистов – с 6,6 до 11,1 %. 
Рассмотрим степень использования трудовых ресурсов в СПК «Лискинский» (табл. 3).
Таблица 3 – Показатели использования трудовых ресурсов 
в СПК «Лискинский»
Показатели 2013 г. 2014г. 2015г. Рост, %
Среднегодовое количество работников, чел. 366 344 296 80,9
Стоимость валовой продукции, тыс. руб. 337 738 310 053 370 499 109,7
Произведено валовой продукции на 1 работника, руб. 793,5 901,3 1075,9 135,6
Отработано за год, тыс. чел.-ч. 631 591 591 93,7
Отработано одним работником, чел.-ч. 1 724 1718,0 1996,6 115,8
Прямые затраты труда, всего, тыс. чел.-ч. 333 334 332 99,7
в т.ч. в растениеводстве 44 49 39 88,6
         в животноводстве 289 285 293 101,4
Общепроизводственные затраты, всего, тыс. чел.-ч. 17 57 56 329,4
в т.ч. в растениеводстве 8 37 40 5 раз
          в животноводстве 9 20 16 177,8
Уровень трудообеспеченности (отношение годового запаса рабочего времени 1 работника – 1890 ч. к производственной нагрузке), % 109,6 110,0 94,7 86,4
Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что производство валовой продукции на 1 работника увеличилось на 35,6 %. Общее рабочее время, отработанное за год, сократилось на 6,3 %, рабочее время, отработанное 1 работником, увеличилось на 15,8 %. 
Изменились прямые затраты труда: в растениеводстве – уменьшились на 11,4 %, в животноводстве – увеличились на 1,4 %. Общепроизводственные затраты в растениеводстве увеличились в 5 раз, в животноводстве – на 77,8 %. Уровень трудообеспеченности в целом по предприятию сократился на 15,6 %. 
Эффективность работы сельскохозяйственного производства в немало-важной степени зависит от того, в какой мере оно обеспечено основными средствами. То есть средствами производства, которые участвуют в производственном процессе многократно, не меняя натуральной формы, выполняют одну и ту же функцию в течение нескольких производственных циклов и частями переносят свою стоимость на создаваемый продукт. 
Наличие и структура основных фондов СПК «Лискинский» сведены в табл. 4.
 
Таблица 4 – Наличие и структура основных фондов СПК «Лискинский»
Виды основных фондов 2013 г. 2014 г. 2015 г.  
 
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %  
Здания 100 685 32,4 105 295 31,3 109 293 31,1  
Машины и оборудование 168 354 54,2 181 131 53,8 185 824 52,8  
Транспортные средства 14 427 4,6 14 577 4,3 14 694 4,2  
Производственный и хозяйственный инвентарь 929 0,3 1 154 0,3 1 149 0,3  
Продуктивный скот 18 949 6,1 27 194 8,1 32 667 9,3  
Многолетние насаждения 1 404 0,5 1 404 0,4 1 404 0,4  
Другие виды основных фондов 69 0,0 57 0,0 44 0,0  
Земельные участки и объекты природопользования 5 551 1,8 6 120 1,8 6 888 2,0  
Итого 310 367 100,0 336 932 100,0 351 963 100,0  
Расчеты в таблице 4 показали, что за 2013–2015 гг. в СПК «Лискинский» среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 41 596 тыс. руб.  
В структуре основных фондов хозяйства преобладает активная часть: машины и оборудование, транспортные средства. На долю первых в 2015 г. приходилось 52,8 %, вторых – 4,2 %. Удельный вес машин и оборудования за последние 3 года практически не изменился. 
Наблюдается сокращение удельного веса зданий – на 1,3 п.п. Увеличи-лась доля земельных участков – с 1,8 до 2 %. Удельный вес продуктивного скота возрос на 3,2 п.п.
В процессе сельскохозяйственного производства важную роль играют оборотные средства, которые обеспечивают осуществление бесперебойного процесса производства и реализации продукции. Оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. 
Динамика размеров и структуры оборотных средств СПК «Лискинский»  представлена в табл. 5.
Таблица 5 – Динамика размеров и структуры оборотных средств
Показатели 2013 г. 2014 г. 2015 г. Отклонение 2015 г. от 2013 г.,(+,-)
Запасы 312068 351090 418314 106246
в том числе:
сырье
72765 75124 80056 7291
животные на выращивании и откорме 227878 258502 328154 100276
затраты в незавершенном производстве 11202 17166 9753 -1449
готовая продукция 223 298 351 128
Дебиторская задолженность 10141 6129 8977 -1164
Денежные средства 6670 12015 3884 -2786
Прочие оборотные активы 945 945 950 5
Итого 329824 370179 432125 102301
Анализ данных, приведенных в таблице 5, свидетельствует о том, что оборотные средства предприятия за 2013-2015 гг. увеличились на 102 301 тыс. руб. За этот временной промежуток размер запасов вырос на 106 246 тыс. руб. Одновременно сократилась дебиторская задолженность на 1 164 тыс. руб., денежные средства – на 2 786 тыс. руб. 
В составе запасов произошли следующие изменения: стоимость сырья увеличилась на 7 291 тыс. руб., животных на выращивании  и откорме – на 100 276 тыс. руб., готовой продукции – на 128 тыс. руб. Размер затрат в незавершенном производстве сократился на 1 449 тыс. руб. 
Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о наличии внушительного производственно-ресурсного потенциала в СПК «Лискинский» и эффективности его использования. 
Структура посевных площадей отражает хозяйственную специализацию на производстве определенных видов сельскохозяйственной продукции. Проанализируем структуру посевных площадей СПК «Лискинский» (табл. 6).
 
Таблица 6 – Структура посевных площадей сельскохозяйственных культур 
в СПК «Лискинский»
Культура Период
2013 г. 2014 г. 2015 г.
площадь, га доля, % площадь, га доля, % площадь, га доля, %
Зерновые и зернобобовые 2 650 38,2 2650 38,2 2600 36,4
Кукуруза на зерно 100 1,4 100 1,4 150 2,1
Подсолнечник 700 10,1 700 10,1 900 12,6
Многолетние травы 590 8,5 590 8,5 290 4,1
Однолетние травы 1 400 20,2 1400 20,2 1700 23,8
Кукуруза на силос 1 500 21,6 1500 21,6 1500 21,0
Итого 6 940 100,0 6940 100,0 7140 100,0
Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что общая засеваемая пло-щадь в хозяйстве увеличилась на 200 га. Площадь, занимаемая отдельными культурами, изменилась незначительно. Площадь, занимаемая зерновыми, сократилась на 50 га, многолетними травами – на 300 га. Площадь под подсолнечником и однолетними травами увеличилась на 200 и 300 га соответственно. 
В структуре посевных площадей удельный вес зерновых сократился с 38,2 до 36,4 %. Удельный вес подсолнечника увеличился – с 10,1 до 12,6 %, однолетних трав – с 20,2 до 23,8%, кукурузы на зерно – с 1,4 до 2,1 %. По структуре посевных площадей мы можем судить об ориентации хозяйства на выращивание кормов для КРС.
Динамика урожайности в СПК «Лискинский» представлена в табл. 7. 
Таблица 7 – Динамика урожайности культур в СПК «Лискинский», ц/га
Наименование культуры 2013г. 2014 г. 2015г. Отклонение 2015 г. от 2013 г. ,(+,-)
Зерновые и зернобобовыекультуры–всего 40,1 44,8 40,4 0,3
Кукуруза на зерно 40,0 58,6 68,3 28,3
Подсолнечник 29,9 28,1 30,4 0,5
Кукуруза на силос 229,5 189,0 256,6 27,1
Данные таблицы 7 свидетельствуют о том, что урожайность в СПК «Лискинский» по всем культурам увеличилась. По кукурузе на силос и кукурузе на зерно – в большей степени – на 27,1 и 28,3 ц/га соответственно.
Размер валового сбора продукции в СПК «Лискинский» представлен в табл. 8.
Таблица 8 – Валовой сбор продукции в СПК «Лискинский», ц
Виды продукции 2013 г. 2014 г. 2015 г. Отношение 2015 г. к 2013 г., (+,-)
Зерновые и зернобобовые 106 254 118675 105 162 99,0
Кукуруза на зерно 4 000 5864 10245 256,1
Подсолнечник 20 923 19688 27360 130,8
Многолетние травы (зеленая масса) 20 613 59426 28880 140,1
Однолетние травы (зеленая масса) 96 845 85790 128179 132,4
Кукуруза на силос и зеленый корм 344 202 283572 384919 111,8
Данные таблицы 8 говорят о том, что объемы производства растениеводческой продукции увеличились. Производство зерновых сократилось на 1 %. По всем остальным культурам наблюдался рост. Наиболее значительный – в отношении кукурузы на зерно – 156,1 %.
Рассмотрим численность и динамику поголовья скота в СПК «Лискинский» (табл. 9). 
Таблица 9 – Численность и динамика поголовья скота 
Наименование групп
животных
2013 г. 2014 г. 2015 г. Отклонение , (+,-)
Крупный рогатый скот
Животные на выращивании и откорме 7965 7340 7793 -172
Коровы молочного
направления
900 900 900 -
Овцы
Основное стадо 46 46 46 -
На выращивании и откорме 50 76 55 +5
Анализ данных таблицы 9 показал, что поголовье КРС сократилось на 172 головы. Поголовье овец увеличилось на 5 голов. 
Показатели продуктивности скота и валового производства продукции в СПК «Лискинский» представлены в табл. 10.
Таблица 10 – Продуктивность скота в СПК «Лискинский»
Показатели 2013 г. 2014 г. 2015 г. Отклонение (+,-)
Крупный рогатый скот
Надой на 1 корову, кг 5790 5791 6250 +260
Прирост 1 головы, ц 2,57 2,63 2,47 -0,1
Овцы
Ягнята на момент отбивки, голов 35 90 79 +44
Прирост 1 головы, ц 0,28 0,30 0,33 +0,05
Анализ данных таблицы 10 показал, что продуктивность КРС в СПК «Лискинский» увеличилась. Надой на 1 корову увеличился на 260 кг, прирост в расчете на 1 голову сократился на 0,1 ц. Прирост в расчете на 1 голову овец возрос на 0,05 ц.
Показатели экономической эффективности деятельности СПК «Лискин-ский» сведены в табл. 11. 
Таблица 11 – Показатели экономической эффективности деятельности 
 Показатели 2013 г. 2014 г. 2015 г. Отклонение 2015 г. от 2013 г., (+, -)
Валовая продукция, тыс. руб. 337 738 310 053 370499 32 761
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 302 116 336399 420661 118 545
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 272 940 293650 307171 34 231
Прибыль (+), убыток (-) от реализации, тыс. руб. 29 176 42749 113490 84 314
Чистая прибыль, тыс. руб. 45 482 54120 125241 79 759
Уровень рентабельности (+), убыточности (-), % 10,7 14,6 36,9 26,2
в т.ч. растениеводство -6,5 -3,2 63,4 69,9
          животноводство 13,2 17,4 33,7 20,5
Данные табл. 11 свидетельствуют о том, что деятельность СПК «Лискинский» остается эффективной. Валовая продукция предприятия увеличилась на 32 761 тыс. руб. Выручка от продажи возросла на 118 545 тыс. руб., полная себестоимость – на 34 231 тыс. руб. В результате прибыль увеличилась на 84 314 тыс. руб. Чистая прибыль хозяйства увеличилась на 79 759 тыс. руб.
Уровень рентабельности в целом по предприятию вырос на 26,2 п.п. Уровень рентабельности растениеводства возрос с -6,5 до 63,4 %, животноводства – с 13,2 до 33,7 %.
Иными словами, значительное колебание уровня рентабельности хозяйственной деятельности может свидетельствовать о проблемах с реализацией продукции и необходимости применения мер по повышению конкурентоспособности продукции предприятия. В особенности это касается продукции растениеводства. 
Выручка от реализации продукции в СПК «Лискинский» представляет собой основной, главный источник для возмещения авансированных средств и обеспечения простого и расширенного воспроизводства. Разность между валовой денежной выручкой и полной себестоимостью продукции образует прибыль.
В практике сельскохозяйственных предприятий различают:
- общую (валовую) прибыль, характеризующую общий результат дея-тельности, от реализации (по видам производств и продукции, работ, услуг),
- прибыль от внереализационных операций.
В сельскохозяйственном кооперативе распределяется не прибыль, а чистый и валовой доход. Для расчета валового дохода необходимо определить себестоимость всей произведенной в хозяйстве продукции. После определения себестоимости к ней прибавляют разницу между выручкой от реализации продукции и ее себестоимостью. В результате сумма будет представлять денежную оценку валовой продукции предприятия.
Исключив из полученной суммы материально-денежные затраты на производство продукции (кроме оплаты труда), получим валовой доход.
За счет валового дохода предприятие формирует, прежде всего, фонд оплаты труда. Затем формируются различные фонды (страховые, культурно-бытовые и т. д.), производятся отчисления на социальное страхование, в пенсионный фонд.
Та часть валового дохода, которая остается в распоряжении после формирования фонда оплаты труда, социальных отчислений представляет собой чистый доход. Распределяя чистый доход, предприятие уплачивает земельный налог, платежи по обязательному страхованию.
Дальнейший остаток чистого дохода используется по усмотрению предприятия и направляется на капиталовложения, на пополнение так называемого неделимого фонда.
Источниками поступления денежных средств СПК «Лискинский» явля-ются: выручка от реализации продукции, работ, услуг; бюджетные субсидии; арендные операции. Основные направления платежей: поставщикам за сырье, материалы и услуги; оплата труда работников; проценты по долговым обязательствам; налог на прибыль; прочие платежи.

2.2 Организационная структура и структура управления СПК «Лискинский»
Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.
Организационная структура СПК «Лискинский» представлена на рис. 1.

Рис.1. Организационная структура СПК «Лискинский»  
В качестве звеньев организационной структуры основного производст-ва предприятий выступают производственные подразделения: отделения, производственные участки, цеха, бригады, фермы, звенья и др.
В СПК «Лискинский»  развиты такие ведущие отрасли сельского хозяй-ства как растениеводство и животноводство. Соответственно предприятие имеет три цеха:
- цех растениеводства, куда входят две тракторно-полеводческие брига-ды;
- цех животноводства: две молочные фермы, комплекс по откорму КРС, овцеводческий комплекс;
- цех механизации и электрификации, куда входят машинный двор, автогараж, ремонтная мастерская, электрохозяйство.
Также отдельно выделяется столовая и складское хозяйство (склад ГСМ и склад запасных частей).
Тракторно-полеводческая бригада – постоянное производственное подразделение растениеводства, включающее механизаторов и работников ручного труда. За ним закрепляются постоянный участок земли и техника. Практически бригада выполняет самостоятельно все виды работ по выращиванию и уборке урожая, транспортные и хозяйственные работы с использованием тракторов.
Тракторно-полеводческие бригады тесно взаимодействуют с животно-водческими фермами, особенно по вопросам выделения техники, подменных работников, обеспечения животноводства кормами, прежде всего зерновыми и зелеными, которые производят бригады. За каждой бригадой закреплены основные средства, трудовые и земельные ресурсы.
Цех животноводства включает в себя две молочные фермы. Эффективность производства молока на фермах заключается, прежде всего, в значительном росте производительности труда, что связано с использованием современных технических средств, внедрения новых технологий, рациональных форм организации труда, уровнем работы по воспроизводству стада. 
Структура управления СПК «Лискинский»  представлена на рис. 2.
 
Рис. 2. Структура управления СПК «Лискинский»  
Как видно из рисунка 2, высшим руководящим органом рассматриваемого предприятия является общее собрание членов кооператива.
Тип представленной структуры управления СПК «Лискинский»  – линейно-функциональный. Эта структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций. 
Системообразующими в данном случае являются вертикальные связи, которые делятся на:
1. Основные (линейные), посредством которых руководство осуществляет прямое управление подчиненными. Линейный руководитель определяет главные задачи в конкретный момент времени и конкретных исполнителей. Линейные связи направлены сверху вниз и регулируются с помощью распоряжений, указов, приказов.
2. Дополнительные (функциональные) – носят совещательный характер. Посредством этих связей организационные подразделения могут давать распоряжения работникам нижестоящего уровня по вопросам своей компетенции.
Линейно-функциональная структура в наибольшей мерераспространена, но ее следует использовать в небольших и средних организациях, которые производят ограниченный ассортимент продукции и работают в стабильных внешних условиях.
Анализ уровней управления СПК «Лискинский»  приведен в табл. 12.
Таблица 12 – Анализ уровней управления СПК «Лискинский»
Уровень Руководитель Количество работников, занятых на уровне Соотношение численности текущего уровня к численности следующих уровней
1 Председатель 1 1/295
2 Главный бухгалтер
Инженер по труду
Начальники цехов
Зав. складами
Зав. столовой
9 10/286
3 Бригадиры
Зав. участками
10 20/276
4 Специалисты и работники цехов и хозяйств 276 -
На основании данных таблицы 12 можно сделать вывод, что организационная структура управления СПК «Лискинский»  состоит из 4-х уровней:
- первый уровень - высший представлен председателем СПК «Лискин-ский»;
- второй и третий уровень - руководители среднего звена;
- четвертый уровень - специалисты и работники СПК «Лискинский» .
В целом по численности аппарата управления можно сказать, что на 1 руководителя приходится 12,8 производственных работников. Данное соотношение численности аппарата управления (1-3 уровень) к численности производственных работников (4 уровень) соответствует отраслевым нормам (5-30 человек на 1 руководителя).
Проведем анализ норм управляемости руководителей высшего и сред-него звена с помощью табл. 13.
Таблица 13 – Анализ норм управляемости руководителей
Руководитель Количество подчиненных Норма управляемости
Председатель 9 3-12
Главный бухгалтер 3
Инспектор по труду -
Заведующие складами 2
Зав. столовой 4
Зав. ЖКХ 10
Начальники цехов 8-15
Зав. хоз. участками 3
Бригадиры 5-10
Согласно данным таблицы 13, количество подчиненных у руководителей высшего и среднего звена СПК «Лискинский» не всегда соответствует нормам управляемости. У заведующих складами в подчинении только по 2 человека, у начальников цехов в подчинении до 15 человек.
В целом структура подразделений аппарата управления СПК «Лискин-ский» скомпонована соответственно решаемым производственным задачам. Основные подразделения имеют оптимальный состав работников.
 
2.3 Анализ состояния экономической службы на предприятии
Экономическая работа в СПК «Лискинский»  ведется бухгалтерией. Задача указанной службы заключается в организации эффективной экономической и бухгалтерской работы в хозяйстве, а именно – в учете, анализе данных и показателей, формировании бухгалтерской и экономической отчетности, планировании деятельности, документальном обеспечении внутрихозяйственного расчета, контроле за расходованием финансовых и материальных ресурсов. 
Планово-экономический отдел в хозяйстве отсутствует. Также отсутствует отдел маркетинга. Планово-экономическая работа выполняется главным бухгалтером. Роль планово-экономической службы заключается в осуществлении оперативного планирования деятельности хозяйства, анализе производственных и финансовых показателей, организацией и нормированием труда и заработной платы. 
В состав бухгалтерии предприятия входит 3 бухгалтера и кассир. Каждый из бухгалтеров имеет свои  должностные обязанности и свой участок работы. Так, в хозяйстве имеет бухгалтер по растениеводству, бухгалтер по животноводству, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер материального стола, бухгалтер машинно-тракторного парка. Руководит службой главный бухгалтер.
Бухгалтерская служба осуществляет учет материальных ценностей предприятия, а также проведение по отчетам средств, потраченных на приобретение изнашиваемых производственных элементов; учет затрат на предприятии и расходов по оплате труда; учет финансовой деятельности и всех внутренних и внешних денежных операций; ведение внутрипроизводственного контроля; составление отчетности и подведение балансов на истекший период. Главный бухгалтер контролирует деятельность бухгалтерии, формирование учетной политики предприятия. 
Бухгалтерия осуществляет взаимодействие со всеми отделами, службами и цехами. Последние предоставляют сведения о выполненных работах по установленной форме. При неправильном оформлении документов бухгалтерия вправе требовать их переоформления. По предоставленным сведениям осуществляется начисление заработной платы работникам колхоза, устанавливаются размеры различных видов доплат работникам. Сумма доплат определяется исходя из объемов работ и расценок за единицу работ. Организация труда работников бухгалтерской службы соответствует требованиям рациональной организации труда данной категории работников. Каждый работник имеет должностную инструкцию, где оговорены его должностные обязанности. У работников экономических служб нормированный рабочий день, 40-часовая рабочая неделя. Каждый работник имеет оборудованное рабочее место, обеспечен всеми необходимыми материалами для выполнения своих обязанностей.
Анализ профессиональной и квалификационной структуры специали-стов экономической службы предприятия приведен в табл. 14.
Таблица 14 – Структура специалистов экономической службы предприятия по уровню образования
Наименование структурного подразделения Всего работников на должностях специалистов, чел. В том числе, чел. Соотношение специалистов с высшим и средним специальным образованием
с высшим образованием со средним специальным образованием практики на должностях специалистов
Бухгалтерия 4 3 1 3 3:1
При проведении данного вида анализа экономической службы с помощью таблицы 14 были выявлены следующие моменты:
– наблюдается тенденция к замещению должностей специалистами с в наибольшей меревысоким уровнем образования;
– на должностях специалистов в экономической службе используется значительное количество практиков. 
Далее рассмотрим затраты рабочего времени на экономическую работу руководителей и специалистов (табл. 15).
Таблица 15 – Затраты рабочего времени на экономическую работу
в среднем за 1 день (мин.)
Функция Руководитель Главный бухгалтер Главный
агроном
1.Планирование 37 25 26
1.1. Перспективное 17 7 10
1.2. Текущее 20 18 16
2. Технологическое руководство 27 - 123
3.Организация и оплата труда 31 14 23
4. Бухучет, отчетность, финансовая работа 21 172 10
5.Оперативное управление 116 30 90
5.1.Оперативное планирование 30 15 30
5.2.Регулирование рабочих процессов 34 10 26
5.3.Оперативный контроль 52 5 34
6. Анализ работы подразделения 23 8 15
7.Маркетинговая деятельность 84 45 71
7.1.Снабжение и сбыт 45 2 38
7.2.Разработка и уточнение договоров 25 30 16
7.3.Анализ рынка 14 13 17
8.3аседания. совещания 52 34 47
9. Прием посетителей 21 20 22
10.Работа с кадрами 22 20 18
11 .Изучение и внедрение передового опыта 19 14 15
12.Работа с документами 13 28 10
13.Переезды и переходы 157 68 132
14.Охрана труда 10 - 10
15.Прочие необходимые затраты рабочего времени 39 18 24
16. Всего рабочего времени 672 496 636
17.Регламентированиые перерывы 60 60 60
18.Общая продолжительность рабочего дня 732 556 696
Исходя из данных таблицы 15, можно сделать вывод, что и руководитель предприятия, и главный бухгалтер, и главный агроном вынуждены заниматься вопросами маркетинговой деятельности, а именно вопросами снабжения и сбыта, анализа рынка, разработки и уточнения договоров. В целом, именно руководитель предприятия имеет наибольшую продолжительность рабочего времени, поскольку на него возложено наибольшее количество функций. 
Всестороннее исследование деятельности СПК «Лискинский», в том числе финансово-экономических показателей, структуры управления и организационной структуры, состав и функциональные обязанности экономической службы, позволяет наметить возможные направления совершенствования работы экономической службы хозяйства.

Глава 3 Мероприятия по совершенствованию экономической службы на предприятии
 
Эффективное ведение сельскохозяйственного производства во многом определяется специализацией. Под специализацией понимается преимущественное развитие той или иной отрасли, группы взаимосвязанных отраслей, превращение их в товарные отрасли, которые определяют производственное направление предприятия. Основной удельный вес в структуре товарной продукции СПК «Лискинский» приходился на продукцию животноводства. Это основная отрасль, средний удельный вес которой составляет 85,6 %.
Среди продукции животноводства основной удельный вес приходится на мясо КРС и молоко – 58,6 и 25,2 % в структуре товарной продукции. Таким образом, специализация предприятия – скотоводческая. 
Проанализировав работу экономической службы СПК «Лискинский»  изучив качественный состав работников экономической службы, структуру управления, размер и структуру затрат рабочего времени руководителя предприятия, главного бухгалтера и главного агронома, можно рекомендовать для эффективности работы экономической службы предприятия внести следующие изменения.
В отдел формирования управленческого учета ввести штатную единицу – статистик, занимающуюся оперативным сбором информации по произ-водству, производственным показателям, поступлениям и остаткам материалов, составлением статистической отчетности, сбором оперативной информации для вышестоящих организаций и предоставлением своевременной отчетности, а также сбором показателей для руководителей предприятия.
Установить для статистика шестидневную рабочую неделю при норме рабочего времени 6 часов 30 минут. Для большей эффективности от сбора информации начало рабочего дня установить на один час раньше от сотрудников экономического отдела – с семи часов. Обязать статистика производить сбор ежедневной информации по основным экономическим показателям. В разрезе работников для оперативного экономического анализа с целью улучшения эффективности производства, регулирования рычагов стимулирования заработной платы, повышения фондоотдачи, рентабельности и др.
Предоставлять собранные данные в экономический и бизнес отделы на планерки и наряды руководителей, для улучшения оперативного и долгосрочного руководств.
Для повышения экономической эффективности деятельности СПК «Лискинский» предлагаем ввести в штатное расписание должность маркетолога. 
Основным условием эффективной реализации сельскохозяйственной продукции является применение различных направлений маркетинговой деятельности, поскольку именно это способствует скорейшему продвижению товара от производителя до конечного потребителя. В связи с чем каждое хозяйство должно выработать свою индивидуальную стратегию развития. При этом необходимо своевременно выявлять изменения в предпочтениях потенциальных покупателей, выбирать оптимальные каналы реализации зерна, изучать и прогнозировать изменение конъюнктуры рынка, а также вносить коррективы в управление и организацию технологического процесса производства.
Маркетинг – это деятельность, способствующая получению предприятием прибыли за счет лучшего, чем у конкурентов, удовлетворения потребностей потребителей. Отсутствие маркетинговой деятельности на предприятии приводит к серьезным проблемам со сбытом. Маркетинг нужен любому предприятию для того, чтобы увеличивать сумму прибыли за счет производства и продажи именно тех товаров / услуг, которые нужны потребителю и отказа от тех, которые будет сложно либо невозможно продать, так как они никому не нужны.[4]
Так как в условиях жесткой конкуренции маркетинг является основной функцией предприятия, то и план маркетинга доминирует над другими планами и разрабатывается в первую очередь. Основные причины необходимости разработки и реализации плана маркетинга:
решения в области маркетинга являются приоритетными, так как определяют, что именно предприятие будет производить, по какой цене и где продавать, как рекламировать;
содержание маркетингового плана оказывает непосредственное влияние на показатели других планов (вопросы ценообразования, определяемые в маркетинговом плане, влияют на финансовые показатели, решение о разработке и выпуске новой продукции окажет влияние на производственный план).
Обоснование необходимости плана маркетинга на предприятии представлено в табл. 16.
Таблица 16 – Обоснование необходимости разработки плана маркетинга 
в СПК «Лискинский»
Проблемы, вызванные отсутствием плана маркетинга Результаты разработки плана маркетинга
У предприятия есть несколько вариантов развития, но не решено, в какой из них лучше вкладывать деньги; Определен перечень привлекательных направлений развития, непривлекательные отброшены;
Неизвестно, на каких покупателей нужно ориентироваться в первую очередь; Определена группа целевых потребителей и получено их описание;
Неизвестно, какие виды продукции надо развивать, какие совершенствовать, от каких — отказываться; Определены сильные и слабые стороны предприятия — ясно, какие проблемы нужно решать в первую очередь;
Предприятие развивается «рывками», четкие перспективы развития отсутствуют. Установлен четкий план действий, который должен привести к намеченным целям.
План маркетинга:
систематизирует и доносит до всех сотрудников предприятия те идеи, которые до его составления находились исключительно в голове руководителя;
позволяет четко установить цели и проконтролировать их достижение;
является документом, организующим работу всего предприятия;
позволяет избежать лишних действий, не приводящих к намеченным целям;
позволяет четко распределять время и другие ресурсы;
наличие плана мобилизует сотрудников компании.[11]
Маркетинг дает указания какие услуги предоставлять, какие цены назначать, устанавливает сроки, где и как размещать рекламу. Задача маркетинга – создание дополнительной стоимости. Поэтому можно уверенно сказать, что СПК «Лискинский»  необходимо введение маркетингового отдела.
Ведение маркетинговой деятельности позволят хозяйству увеличить объемы производства и предложения качественной продукции, повысить ее конкурентоспособность, удовлетворить потребности населения и увеличить прибыль. 
В целях развития сбытовой деятельности, формирования и корректировки маркетинговой стратегии СПК «Синегорье» предлагаем принять в штат менеджера по маркетингу, ответственного за реализацию продукции. Затраты на организацию рабочего места составляют 50 тыс. руб., затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды составляют 234 тыс. руб.  (табл. 17).
Таблица 17 – Затраты на организацию рабочего места 
менеджера по маркетингу
Наименование затрат Сумма, тыс. руб.
Ноутбук 15
Многофункциональное устройство 6
Стол 4
Стул 2
Телефонная связь 12
Интернет 6
Канцтовары 5
Итого 50
В обязанности менеджера по маркетингу будет входить: мониторинг ры-ночной ситуации, разработка и корректировка стратегии реализации произведенной продукции,  определение в наибольшей меревыгодных периодов реализации продукции, анализ спроса и предложения в регионе, непосредственно реализация продукции в в наибольшей мереоптимальные сроки. При проведении расчетов предполагается, что будет реализован весь объем произведенной продукции в текущем году, за исключением семенного фонда. Цена реализации планируется на 10 % выше фактической за счет постоянного мониторинга рыночной ситуации и реализации в в наибольшей мереблагоприятные периоды. Вследствие этого вырастет прибыль и уровень рентабельности предприятия.
Также в целях совершенствования работы экономической службы следует обратить внимание на рациональное и эффективное использование рабочего времени работниками экономического отдела.
Чтобы эффективно использовать рабочее время, прежде всего,  нужно знать, на что оно расходуется и почему его не хватает. Причины, по которым не хватает времени, тесно взаимосвязаны. Например, если специалист не планирует свой рабочий день, не организует свою работу – ему не хватает времени. И наоборот, если ему не хватает времени, то он спешит, не планирует свой день, хватается за все дела подряд, стараясь выполнить все сразу. Выйти из этого замкнутого круга можно только начав планировать свое время, а для этого нужно выяснить, на что расходуется время и выявить основные причины дефицита времени.
Чтобы правильно распределить время, необходимо точно знать, как оно расходуется в действительности. Анализ использования времени поможет выявить временные потери, показать сильные и слабые стороны практикуемого рабочего стиля. Такой анализ просто необходим, если не известно, на что вообще расходуется время, не известно, сколько времени требует выполнение тех или иных дел, не известно, какие факторы стимулируют или ограничивают работоспособность.
Чтобы анализировать проблему, нужен достоверный учет времени. Са-мый эффективный способ учета времени – это ведение записей. Расходуемое время можно учитывать в таблицах
Для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время каждому работнику необходимо самостоятельно и лично следить за собственным распорядком дня, максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни и преодолевать внешние обстоятельства. Это помогает выполнять работы с меньшими затратами, лучше организовать труд ( следовательно, получить лучшие результаты), уменьшить загруженность работой и, значит, уменьшить спешки и стрессы.
Также важно уделить внимание такому процессу как планирование вре-мени, оно ориентируется на соответствующие долгосрочные цели, которые, в свою очередь, разбиваются на оперативные частичные цели. Планирование предполагает постепенное продвижение вперед, разложение общей задачи на частные с тем, чтобы различные действия можно было распределить во времени. Установление периодов времени, которые требуются для достижения личных и профессиональных целей, дает представление о в наибольшей мерепредпочтительном распределении времени и в наибольшей мерецелесообразной очередности дел.
Можно сделать вывод о том, что управление временем (тайм-менеджмент) касается в большей степени организации рабочего времени, чем его экономии. Необходимо стремиться к правильному распределению времени, исходя из личных интересов и интересов бизнеса. Нужно так использовать время, чтобы обеспечить выполнение максимального числа задач, которые в свою очередь обуславливают выполнение промежуточных задач, ведущих к реализации основной цели. Свои собственные планы времени должны быть согласованы с планами подчиненных и непосредственного руководителя, чтобы достичь максимального эффекта.
Рационализация рабочих мест представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.
Основными целями учета, аттестации и рационализации рабочих мест являются повышение эффективности производства, качества продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях за счет:
ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса;
сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;
улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних и неэффективных рабочих мест, обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих, и роста коэффициента сменности работ;
улучшения условий труда и техники безопасности на каждом рабо-чем месте, повышения культуры производства.
Рационализация рабочих мест позволяет выявить рабочие места, не соответствующие прогрессивным требованиям, стандартам, условиям организации труда; рабочие места, где применяется малоквалифицированный ручной и тяжелый физический труд, либо труд в неблагоприятных для здоровья человека условиях. При проведении этой работы проверяется обоснованность применения различных льгот по условиям труда, уровень действующих норм материальных и трудовых затрат, выявляются недостатки в организации производства. 
Все предложенные мероприятия по совершенствованию экономической службы в СПК «Лискинский» дадут возможность получить значительный экономический эффект, в том числе за счет: 
оперативного сбора информации;
строго учета рабочего времени; 
формирования эффективной маркетинговой стратегии; 
ликвидации морально и физически устаревших рабочих мест и высвобождения производственных площадей; 
перераспределения материальных и трудовых ресурсов с малоэффективных рабочих мест на более эффективные; 
приведения в соответствие численности рабочих мест и трудовых ресурсов. 

Заключение
 
В ходе написания курсовой работы было проанализированы теоретические подходы к формированию и функционированию экономической службы на сельскохозяйственных предприятиях. 
Всестороннее исследование деятельности СПК «Лискинский», в том числе финансово-экономических показателей, структуры управления и организационной структуры, состав и функциональные обязанности экономической службы, позволяет наметить возможные направления совершенствования работы экономической службы хозяйства.
В курсовой работе была рассмотрена и проанализирована работа экономической службы СПК «Лискинский».  Особое внимание уделялось совершенствованию ее построения и функционирования в современных условиях хозяйствования. Также рассмотрены и проанализированы организационная структура и структура управления.
Под организационной структурой понимают состав количественно и качественно различных внутрифирменных подразделений предприятия, определенным образом расположенных по территории предприятия и связанных между собой отношениями производственной кооперации и общественного распределения труда.
Под структурой управления следует понимать состав работников аппарата управления, находящихся между собой в определенной системе соподчинения.
Структура управления соответствует целям и задачам, организационно-правовой форме данной коммерческой организации и требованиям нормативных актов Российской Федерации.
В ходе анализа были выявлены недостатки фактической структуры управления. В целях совершенствования фактической структуры управления предложено ввести должность маркетолога на предприятии, а также специалиста в отдел по формированию управленческого учета.
Финансово-экономическое управление является частью процесса общего управления предприятием, поэтому менеджмент в этой сфере может строиться по управленческим схемам, традиционно относимым к предприятию в целом.
В результате проведения предложенных мероприятий структура управления станет более простой, надежной, будет устранено нечеткое распределение ответственности между работниками аппарата управления за осуществление маркетинговых функций на предприятии, что в конечном итоге приведет к повышению эффективности деятельности предприятием в целом.
 
Список использованной литературы
 
1. Федеральный закон № 193-ФЗ от 8.12.1995 «О сельскохозяйственной кооперации». – Режим доступа: https://base.garant.ru/10105638/ 
2. Федеральный закон № 41-ФЗ от 8.05.1996 «О производственных кооперативах». – Режим доступа: https://base.garant.ru/10164631/ 
3. Антикризисное управление: учеб. пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 544 с.
4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс / В.В. Бочаров. - СПб: Питер, 2009. - 240 с.
5. Гурко, В.Б. Анализ финансового состояния организации / В.Б. Гурко. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2012. – 53 с. 
6. Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. – М.: КолосС, 2004. – 384 с.
7. Клюкач В.А., Логинов Д.А. Маркетинг в агропромышленном комплексе: Учебник / В.А. Клюкач, Д.А. Логинов. – М.: Колос, 2010. – 483 с. 
8. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент : Учебник для студентов; пер. с англ. / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. – М.; СПб. : Питер, 2008. – 814 с.
9. Лавренова Г.А., Белых Л.М. Финансовый анализ деятельности предпри-ятий: Учеб. пособие / Г.А. Лавренова, Л.М. Белых. – Воронеж: ВГТУ, 2002. – 116 с.
10. Маркетинг / Е.В. Закшевская, Р.П. Белолипов, О.В. Фирсова и др.; Под ред. Закшевской Е.В. – М.: КолосС, 2012. – 247 с.
11. Менеджмент в АПК: учебник / Ю.Б. Королев [и др.]. - М.: КолосС, 2007. – 422 с.
12. Менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. -2-е изд. – М.: Юрайт, 2012. – 645 с. 
13. Организация сельскохозяйственного производства / Под ред. Ф.К. Шакирова. – М.: Колос, 2000. – 504 с.
14. Основы теории управления: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.
15. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2008. – 896 с.
16. Родионова В.М. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. –М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 223 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2005. – 651 с.
18. Экономика отраслей АПК; Под ред. И.А. Минакова. – М.: КолосС, 2004. – 464 с.
19. Экономика сельскохозяйственного предприятия / Под ред. И. А. Минакова. – М.: КолосС, 2003. – 528 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заказать работу без рисков и посредников








Хочу скачать данную работу! Нажмите на слово скачать
Чтобы скачать работу бесплатно нужно вступить в нашу группу ВКонтакте. Просто кликните по кнопке ниже. Кстати, в нашей группе мы бесплатно помогаем с написанием учебных работ.

Через несколько секунд после проверки подписки появится ссылка на продолжение загрузки работы.
Сколько стоит заказать работу? Бесплатная оценка
Повысить оригинальность данной работы. Обход Антиплагиата.
Сделать работу самостоятельно с помощью "РЕФ-Мастера" ©
Узнать подробней о Реф-Мастере
РЕФ-Мастер - уникальная программа для самостоятельного написания рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ. При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Анализ функционирования экономической службы СПК «Лискинский» и разработка мероприятий по ее совершенствованию..
Основные инструменты, используемые профессиональными рефератными агентствами, теперь в распоряжении пользователей реф.рф абсолютно бесплатно!
Как правильно написать введение?
Подробней о нашей инструкции по введению
Секреты идеального введения курсовой работы (а также реферата и диплома) от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать актуальность темы работы, определить цели и задачи, указать предмет, объект и методы исследования, а также теоретическую, нормативно-правовую и практическую базу Вашей работы.
Как правильно написать заключение?
Подробней о нашей инструкции по заключению
Секреты идеального заключения дипломной и курсовой работы от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать выводы о проделанной работы и составить рекомендации по совершенствованию изучаемого вопроса.
Всё об оформлении списка литературы по ГОСТу Как оформить список литературы по ГОСТу?
Рекомендуем
Учебники по дисциплине: Менеджмент и трудовые отношения







курсовая работа по предмету Менеджмент и трудовые отношения на тему: Анализ функционирования экономической службы СПК «Лискинский» и разработка мероприятий по ее совершенствованию. - понятие и виды, структура и классификация, 2017, 2018-2019 год.



Заказать реферат (курсовую, диплом или отчёт) без рисков, напрямую у автора.

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

Похожие учебники и литература 2019:    Готовые списки литературы по ГОСТ

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент



Скачать работу: Анализ функционирования экономической службы СПК «Лискинский» и разработка мероприятий по ее совершенствованию., 2019 г.

Перейти в список рефератов, курсовых, контрольных и дипломов по
         дисциплине Менеджмент и трудовые отношения