-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Рефераты » Текст работы «Анализ внутренней среды предприятия»


Анализ внутренней среды предприятия

Основные функциональные зоны управленческого обследования. Оценка маркетинговой деятельности предприятия. Анализ состава розничной торговой сети и ее типология. Влияние финансового состояния на выбор стратегии фирмы. Организационная культура и имидж.

Дисциплина: Менеджмент и трудовые отношения
Вид работы: реферат
Язык: русский
Дата добавления: 11.06.2015
Размер файла: 30 Kb
Просмотров: 6883
Загрузок: 117

Все приложения, графические материалы, формулы, таблицы и рисунки работы на тему: Анализ внутренней среды предприятия (предмет: Менеджмент и трудовые отношения) находятся в архиве, который можно скачать с нашего сайта.
Приступая к прочтению данного произведения (перемещая полосу прокрутки браузера вниз), Вы соглашаетесь с условиями открытой лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная (CC BY 4.0)
.

Анализ внутренней среды предприятия

Внутренняя среда оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование предприятия и составляет систему ситуационных факторов внутри предприятия.

Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление внутренних сильных сторон деятельности предприятия для более лучшего использования внешних возможностей и определение внутренних слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

Метод, с помощью которого осуществляется диагностика проблем внутреннего порядка называется управленческим обследованием.

Управленческое обследование предполагает анализ факторов внутренней среды в разрезе следующих функциональных зон:

организация управления;

маркетинг;

финансы;

технология;

персонал;

организационная культура и имидж предприятия;

исследования и разработки.

При анализе организации управления необходимо выявить уровни иерархии управления, основные вертикальные и горизонтальные коммуникации, вид организационной структуры управления и оценить ее достоинства и недостатки. Необходимо сделать вывод о степени целесообразности организационной структуры управления предприятием. Целесообразность оргструктуры управления зависит от:

степени ее соответствия возможностям, предприятия, направлениям деятельности, установленным целям и принятым стратегиям развития предприятия;

степени обеспечения гибкого реагирования на условия маркетинговой ситуации.

Маркетинг.

При обследовании маркетинговой деятельности предприятия необходимо:

охарактеризовать и оценить маркетинговую стратегию предприятия;

охарактеризовать товарную политику, оценить широту и глубину ассортимента товаров предприятия, оценить долю товаров “рыночной новизны" и проанализировать систему контроля качества товаров;

охарактеризовать ценовую политику предприятия и содержание основных ценовых стратегий в разрезе товарных групп;

охарактеризовать источники поступления товаров и уровни каналов товародвижения.

выявить применяемые методы продажи в разрезе товарных групп; изучить мероприятия «мерчандайзинга», используемые в предприятии.

охарактеризовать рекламную деятельность предприятия, изучить виды и средства рекламы на предприятии, определить величину затрат на рекламу и их динамику, а также выявить применяемые на предприятии методы оценки эффективности рекламы.

По результатам проведенного анализа необходимо определить степень маркетинговой активности предприятия (таблица 1).

Таблица 1 - Оценка маркетинговой активности предприятия

Элементы маркетинговой

Баллы*

деятельности

1

2

3

1. Осуществление сегментации рынка

2.Изучение потребностей и предпочтений потребителей

3.Изучение конкурентов

4.Степень изменения ассортимента товаров с учетом покупательских предпочтений за последние 5 лет

5. Уровень контроля за качеством товара

6. Использование торговой марки

7. Учёт эластичности спроса при установлении цены

8. Применение системы скидок с цены

9. Использование прогрессивных методов продажи

10.Уровень сервиса

11.Оценка эффективности каналов товародвижения

12.Использование мероприятий СТИС

13.Оценка эффективности рекламных мероприятий

*1балл - использование элементов маркетинга в зависимости от сложившейся ситуации;

2 балла - частое, но нерегулярное использование элементов маркетинговой деятельности;

3 балла - систематическое использование элементов маркетинга.

Оценку степени использования элементов маркетинговой деятельности предприятия следует осуществлять экспертным путём.

Степень маркетинговой активности предприятия определяется с использованием рекомендуемой шкалы:

13-21 баллов - низкая

22-30 баллов - средняя

31-39 баллов - высокая

Исследование и разработки (НИОКР).

Цель научно-исследовательской деятельности в предприятии заключается в получении и применении новых знаний в сфере решения экономических, социальных и технологических проблем и имеет исключительно прикладной характер.

Научно-исследовательская деятельность предприятий может осуществляться как силами специалистов предприятия, так и на основе привлечения на хоздоговорной основе учёных из НИИ, вузов, а также обращения к услугам специализированных консалтинговых фирм.

В процессе изучения деятельности предприятия в области НИОКР рекомендуется охарактеризовать:

основные виды и методы проведения маркетинговых исследований;

виды исследований в иных сферах деятельности предприятия;

величину затрат на научно-исследовательские и проектные работы;

применяемые методы экономического анализа и прогнозирования;

сотрудничество с НИИ, вузами, консалтинговыми фирмами и другими организациями в области НИОКР;

сферы нововведений на предприятии (товар, технологии, методы управления, организационная структура и др.);

инновационные возможности предприятия.

По результатам анализа необходимо дать оценку степени активности предприятия (высокая, средняя, низкая) в области НИОКР.

Технология.

Исследование технологий торговых предприятий связано, прежде всего, с изучением организации торгово-технологических процессов и состоянием материально-технической базы предприятия.

В связи с этим рекомендуется изучить состав розничной торговой сети и её типологию.

Характеризуя месторасположение торговой сети, необходимо указать расположение предприятия (на основных магистралях города, в районе интенсивных покупательских потоков, на второстепенных магистралях, в микрорайонах). Торговую сеть следует ранжировать по категориям на магазины общегородского значения и магазины, размещённые в жилой застройке.

Персонал предприятия.

При оценке персонала предприятия необходимо проанализировать динамику и состав персонала, уровень профессиональной подготовки и качество расстановки кадров. Рекомендуется сделать вывод о качестве расстановки кадров и тенденции в этом процессе, а также показать необходимость обучения и повышения квалификации персонала предприятия.

Поскольку важным показателем кадрового потенциала предприятия является стабильность трудового коллектива, то необходимо провести анализ движения кадров на предприятии Анализируя персонал предприятия, рекомендуется выявить степень мотивации деятельности. Для этого необходимо изучить применяемую на предприятии систему оплаты труда, используемые другие формы материальной и нематериальной мотивации. Рекомендуется выявить размер средней заработной платы и её динамику и сопоставить с динамикой производительности труда. В результате анализа указанных параметров следует выявить степень (высокая, средняя, низкая) мотивированности деятельности персонала.

Финансы.

Финансовое состояние предприятия значительно определяет выбор стратегии предприятия. Анализ финансового состояния предприятия позволяет определить, насколько устойчиво предприятие в финансовом плане. На основе анализа показателей платежеспособности необходимо сделать вывод о способности предприятия своевременно расплачиваться по своим финансовым обязательствам. Анализ показателей финансовой устойчивости направлен на определение степени стабильности финансового обеспечения развития предприятия в перспективе.

Организационная культура и имидж предприятия.

Организационная культура отражает нормы поведения, деловую этику, стиль руководства, философию руководства. При анализе организационной культуры необходимо оценить степень разработанности управленческой философии на предприятии, отношение сотрудников к истории развития, сложившимся традициям на предприятии, стиль делового общения, уровня культуры управления, а также выявить наличие разработанных стандартов поведения и формальных правил и процедур менеджмента.

Источником информации для проведения анализа данной функциональной зоны является документация предприятия, публикации о предприятии в источниках массовой информации, а также суждения экспертов.

Оценка имиджа предприятия осуществляется посредством экспертных оценок. Обобщающая оценка имиджа предприятия представляется собой совокупность оценок деятельности предприятия со стороны конкурентов - деловой рейтинг, со стороны потребителей и общественности - потребительский рейтинг, со стороны самих работников и собственников предприятия - престижный рейтинг и со стороны зарубежных фирм- партнёров- международный рейтинг.

Потребительский рейтинг основывается на результатах анализа отношения потребителей и общественности к предприятию. Престижный рейтинг основывается на результатах анализа публикаций в средствах массовой информации, в которых предприятие представляет себя, а также на основе суждений работников в отношении достижения предприятия своих целей, последовательности предприятия в своей деятельности и его репутации по сравнению с другими субъектами хозяйствования в этой отрасли. При этом необходимо проанализировать, как построена система карьеры в предприятии и какие критерии используются для продвижения работников, провести наблюдения за тем как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как коммуницируют друг с другом, чему отдают предпочтение в беседах.

Оценка международного рейтинга осуществляется в том случае, если предприятие функционирует на внешнем рынке.

На основе проведенного анализа определяется степень развитости организационной культуры (высокая, средняя, низкая) и оценивается имидж предприятия (высокий, средний, низкий).

Для обобщения данных управленческого обследования необходимо использовать SNW-подход, предполагающий определение не только сильных (S) и слабых (W) сторон, но и нейтральной позиции (N), которая отражает среднерыночное состояние для каждой конкретной ситуации. Данный подход позволяет не только определить силу и слабость предприятия, но и выявить ключевые факторы успеха предприятия, которые будут отмечены как сильные позиции предприятия (S).

Таблица 2 - Стратегический SNW - анализ внутренней среды предприятия

Стратегические позиции в функциональных зонах

Качественная оценка позиции

S Сильная

N Нейтральная

W Слабая

1. Маркетинг

Доля рынка

Рыночная позиция

Разнообразие и качество ассортимента

Рыночные исследования

Сервис

2. Финансы

После анализа внешней и внутренней среды предприятия составляется профиль среды предприятия:

Таблица 3 - Профиль среды предприятия

Факторы среды

Важность для отрасли

Оценка степени влияния

Направление влияния (+,-)

Интегральный показатель степени важности фактора

1

2

3

4

5

Макросреда

PEST-факторы

1. Политико-правовые :

1.1 Отношение правительства к предприятию

3

3

1

9

1.2 Антимонопольная политика

2

1

1

2

1.3 Налоговая политика

3

3

-1

-9

1.4 Сертификация товаров и услуг

2

2

1

4

Итого

6

2. Экономические:

2.1 Уровень занятости

3

3

-1

-9

2.2 Инфляция

3

3

-1

-9

2.3 Стабилизация производства

3

1

+1

3

2.4 Покупательская способность населения

3

3

-1

-9

Итого

-36

3. Социально-демографические:

3.1 Динамика численности

3

3

-1

-9

3.2 Изменение статистическо-возрастной структуры населения

3

3

1

9

3.3 Снижение уровня образования

3

1

+1

3

Итого

3

4. Технологические:

2

2

1

4

Итого макросреда:

29

Микросреда:

1. Потребители

3

1

9

2. Поставщики

3

1

6

3. Конкуренты

2

-1

-2

4. Контактные аудитории

2

1

2

Итого микросреда:

15

Внутренняя среда

1. Организация управления:

1.1 Оптимальная организационная структура предприятия

3

1

3

1.2 Отсутствие службы маркетинга

3

-1

-3

1.3 Неполное выполнение работниками своих функциональных обязанностей

2

-1

-2

1.4 Устаревшие инструкции и положения о функциональных подразделениях

3

-1

3

Итого

1

2. Маркетинг:

2.1 Широкий ассортимент товаров

3

1

3

2.2 Осуществление контроля за качеством товаров

3

1

3

2.3 Использование средств СТИС

3

1

3

2.4 Недостаточное изучение деятельности конкурентов

3

-1

-3

2.5 Небольшое количество предоставляемых покупателям услуг

3

-1

-3

2.6 Несовершенная ценовая политика

3

-1

-3

2.7 Малоэффективная рекламная политика

3

-1

-3

2.8 Использование прогрессивных методов сбыта

3

1

3

2.9 Изучение потребностей покупателей

3

1

3

Итого

3

3. НИОКР:

3.1 Отсутствие затрат на НИОКР

2

-1

-2

3.2 Отсутствие нововведений

2

-1

-2

Итого

-4

4.Технология:

4.1 Выгодное месторасположение предприятия

3

1

3

4.2 Развитая МТБ

2

1

2

4.3 Недостаточная складская сеть

2

-1

-2

Итого

3

5. Персонал:

5.1 Уменьшение среднесписочной численности работников

2

-1

-2

5.2 Увеличение производительности труда

3

1

3

5.3 Приемлемая норма административно-управленческого персонала

2

1

2

5.4 Недостаточный уровень квалификации персонала

3

-1

-3

5.5 Низкий коэффициент текучести кадров

3

1

3

5.6 Снижение коэффициента оборота кадров

2

-1

-2

Итого

1

6. Финансы:

6.1 Увеличение объемов продаж товаров

3

1

3

6.2 Снижение прибыльности предприятия

3

-1

-3

6.3 Снижение эффективности деятельности предприятия

3

-1

-3

6.4 Увеличение товарных запасов

3

-1

-3

6.5 Неспособность предприятия расплачиваться по своим долгам

3

-1

-3

6.6 Небольшая возможность наступления банкротства

3

1

3

Итого

-6

7. Имидж предприятия

7.1 Средний имидж в глазах потребителей

3

1

3

7.2 Средний деловой рейтинг

3

1

3

7.3 Средний престижный рейтинг

2

1

2

7.4 Благоприятный психологический климат в коллективе

3

1

3

7.5 Коллектив не стремиться к нововведениям

2

-1

-2

Итого:

Итого внутренняя среда

9

Чтобы определить степень влияния среды на предприятие, необходимо суммировать интегральный показатель важности факторов среды.

После того, как в результате стратегического анализа выявлены все элементы SWOT, необходимо провести их позиционирование с целью выявления в наибольшей мерезначимых для предприятия. Для этого сроится профиль позиционирования элементов- SWOT (табл. 4.).

Таблица 4. - Сводный профиль позиционирования элементов- SWOT

Степень влияния элементов на деятельность предприятия

Элементы - SWOT

Возможности

Угрозы

Сильные

стороны

Слабые

стороны

Вероятность

реализации

Вероятность

наступления

Вероятность поддержания и развития

Вероятность

преодоления

высокая

сред-няя

низ-кая

высокая

сред-няя

низкая

высокая

сред-няя

низкая

высокая

сред-няя

низкая

Сильное влияние

Умеренное влияние

Слабое влияние

В данном профиле элементы SWOT- анализа оцениваются экспертами по степени влияния на положение дел в организации (по 3-х балльной системе), а также по вероятности реализации (возможности), возникновения соответствующей ситуации (угрозы), поддержания и развития (сильные стороны), преодоления (слабые стороны).

Элементы-SWOT в выделенных секторах профиля позиционирования являются для предприятия в наибольшей мерезначимыми. Для дальнейшего их рассмотрения, попарного сопоставления и установления между ними связей необходимо составить матрицу SWOT (табл.5).

Таблица 5- Матрица SWOT

Внешняя среда предприятия

Возможности

Угрозы

Внутренняя среда

предприятия

Сильные стороны

Поле СиВ

(мероприятия)

Поле СиУ

(мероприятия)

Слабые стороны

Поле СлВ

(мероприятия)

Поле СлУ

(мероприятия)

Матрица SWOT строится в двух векторах: состояние внешней среды (горизонтальная ось) и состояние внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два уровня: возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала предприятия. При этом в матрицу необходимо вписывать в наибольшей мерезначимые элементы SWOT, которые выявлены в соответвующем профиле позиционирования. На пересечении отдельных составляющих групп факторов формируются четыре поля (квадранта). Для них характерны соответствующие комбинации, которые необходимо учитывать в ходе разработки стратегии определенного типа:

Поле СиВ - предполагает разработку стратегий поддержки и развития сильных сторон предприятия в направлении реализации возможностей внешней среды.

Поле СлВ - нацеливает действия предприятия на использование возможностей для преодоления слабых сторон внутреннего потенциала предприятия.

Поле СиУ - ориентирует стратегию на борьбу с опасностями за счет использования внутренних резервов.

Поле СлУ - задает необходимость выработки такой стратегии, которая бы позволила предприятию не только укрепить свой потенциал, но и предотвратить возможные угрозы во внешней среде.

Матрица SWOT может разрабатываться как в общем по маркетинговой среде предприятия, так и по каждому фактору макро- и микросреды предприятия. Если у предприятия возникает необходимость пересмотреть маркетинговую стратегию взаимоотношения с покупателями, то в матрице SWOT будут рассматриваться возможности и угрозы, выявленные в результате изучения потребителей предприятия. В таблице 6 представлен фрагмент матрицы SWOT по фактору “Потребители”.

Таблица 6 - Матрица SWOT по фактору «Потребители»

Возможности

Угрозы

Повышение спроса на товары предприятия

Усиление требований покупателей к качеству продукции

С

и

л

а

Позиция лидера в области ценовой политики

Формировать ценовую политику с учетом эластичности спроса Рассмотреть стратегию ценообразования «снятия сливок» на новые товары

Обеспечить конкурентное преимущество за счет полного соответствия цены и качества товаров

Высокий инновационный потенциал предприятия

Поддерживать спрос на товары предприятия за счет маркетинговых инноваций

Создать службу контроля качества товаров в предприятии

С

л

а

б

о

с

т

ь

Низкая степень обновления ассортимента товаров

Разработать программу посещения выставок, ярмарок различных товаропроизводителей

Рассмотреть стратегию диверсификации ассортимента

Формировать ассортимент на основе результатов оценки конкурентоспособности товаров

Неразвитая сбытовая деятельность предприятия

Развивать направление интеграционного роста предприятия Активно внедрять прямой маркетинг

Повысить эффективность системы поддержки сбыта Обеспечить обратную связь с покупателями по вопросам качества товаров на местах продажи

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление /пер. с англ./ - М.: Экономика, 2008.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - М.: Питер, 2007.

3. Антикризисный менеджмент /Под редакцией проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. - 368 с.

4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению (Под ред. Иванова Г.П.).- М.: Закон и право, ЮНИТИ. 2007.- 320 с.

5. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009.

6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 175 с.

7. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. - М.: Экономика, 2006.

Заказать работу без рисков и посредников








Хочу скачать данную работу! Нажмите на слово скачать
Чтобы скачать работу бесплатно нужно вступить в нашу группу ВКонтакте. Просто кликните по кнопке ниже. Кстати, в нашей группе мы бесплатно помогаем с написанием учебных работ.

Через несколько секунд после проверки подписки появится ссылка на продолжение загрузки работы.
Сколько стоит заказать работу? Бесплатная оценка
Повысить оригинальность данной работы. Обход Антиплагиата.
Сделать работу самостоятельно с помощью "РЕФ-Мастера" ©
Узнать подробней о Реф-Мастере
РЕФ-Мастер - уникальная программа для самостоятельного написания рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ. При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Анализ внутренней среды предприятия.
Основные инструменты, используемые профессиональными рефератными агентствами, теперь в распоряжении пользователей реф.рф абсолютно бесплатно!
Как правильно написать введение?
Подробней о нашей инструкции по введению
Секреты идеального введения курсовой работы (а также реферата и диплома) от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать актуальность темы работы, определить цели и задачи, указать предмет, объект и методы исследования, а также теоретическую, нормативно-правовую и практическую базу Вашей работы.
Как правильно написать заключение?
Подробней о нашей инструкции по заключению
Секреты идеального заключения дипломной и курсовой работы от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать выводы о проделанной работы и составить рекомендации по совершенствованию изучаемого вопроса.
Всё об оформлении списка литературы по ГОСТу Как оформить список литературы по ГОСТу?
Рекомендуем
Учебники по дисциплине: Менеджмент и трудовые отношения







реферат по предмету Менеджмент и трудовые отношения на тему: Анализ внутренней среды предприятия - понятие и виды, структура и классификация, 2017, 2018-2019 год.



Заказать реферат (курсовую, диплом или отчёт) без рисков, напрямую у автора.

Похожие работы:

Анализ внутренней и внешней среды организации

17.10.2009/контрольная работа

Роль информации о внутренней среде фирмы для достижения поставленных целей. Метод экспертных оценок для выявления сильных и слабых сторон организации. Экономическая оценка факторов внутренней и внешней среды фирмы, иерархия управления и структура.

Анализ внутренней среды фирмы

23.04.2002/курсовая работа

Переменные внутренней среды организации: цели, структура, задачи, технология, люди. Взаимосвязь внутренних переменных. Анализ внутренней среды, использования трудовых ресурсов, производства и реализации продукции, маркетинговой деятельности.

Анализ внутренней среды организации на примере ИП Перышин

11.01.2011/отчет по практике

Характеристика деятельности предприятия, анализ преимуществ и недостатков линейно-функциональной структуры управления. Организация производственной деятельности, системы управления качеством продукции и управления персоналом, анализ ценовой политики.

Анализ внутренней среды предприятия

9.11.2010/контрольная работа

Внутренняя среда организации как часть общей среды, которая находится в рамках организации, ее переменные. Жизнедеятельность фирмы как двухсторонний процесс: единство внешней и внутренней среды. Процедура и сущность анализа внутренней среды предприятия.

Анализ внутренней среды предприятия на примере ОАО "Икар"

9.01.2011/отчет по практике

Ознакомление с деятельностью предприятия ОАО "Икар", работой его отделов, а также изучение процесса управления и разработка предложений по его совершенствованию. Анализ организационной структуры и структуры управления. Система управления персоналом.

Показатели деятельности ООО "Арикон": анализ внутренней и внешней среды

14.12.2010/отчет по практике

Описание вида деятельности ООО "Арикон", которое занимается продажей и поставкой сырья для хлебопекарной промышленности. Анализ внешней и внутренней среды. STEEP-анализ - методика анализа ситуации в процессах стратегического и маркетингового планирования.

Определение стратегии оптимизации организационной структуры предприятия на примере ОАО "Краснолучский машиностроительный завод"

17.09.2009/курсовая работа

Анализ внутренней среды, краткая история завода, миссия и цели организации. Организационный, производственный, кадровый, маркетинговый, финансовый срезы, организационная культура. Анализ влияния факторов внешней среды, сильных, слабых сторон организации.

Разработка функциональных стратегий деятельности предприятия на примере "ХЗ ПТО"

4.01.2009/курсовая работа

Анализ внутренней и внешней среды организации, а также анализ влияния на предприятие внешних факторов и микросреды. Применение SWOT-анализ для выбора стратегии фирмы, в котором указаны сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.

SWOT-анализ предприятия

12.11.2010/курсовая работа

Анализ внутренней и внешней среды организации как одна из внутренних проблем менеджмента. Основные цели и порядок составления SWOT-анализа. Характеристика предприятия ЧМП "Дизайн", формирование миссии и целей данной организации, составление матрицы.

Проектирование системы управления ООО "Амик Cash and Carry"

15.11.2010/курсовая работа

Анализ внутренней среды супермаркета. Разработка системы целей, SWOT-анализ для ООО "Амик Cash and Carry". Особенности линейно-функциональной структуры организации, фцнкциональные обязанности подразделений. Система мотивации и контроля персонала.

11.09.2010/контрольная работа

Характеристика внутренней среды и обзор методов анализа динамики социально-организованной системы. Особенности динамики и структуры внутреннего состояния системы. Анализ внутренней системы муниципального учреждения "Областной госпиталь ветеранов войн".

Анализ мотивации работников предприятия

13.04.2007/курсовая работа

Деятельность банка и его история с момента учреждения. Организационная структура филиала. Анализ внутренней и внешней среды. Программа мотивации для подчиненных. Анализ лидерского потенциала. Определение и анализ стиля руководства.

Внешняя и внутренняя среда организации. Их анализ

12.03.2002/реферат

Анализ внешней среды. Макроокружение. Экономическая компонента. Правовое регулирование. Политическая составляющая. Социальная и технологическая компонента. Непосредственное окружение. Поставщики и покупатели. Конкуренты. Анализ внутренней среды.

Внутренняя среда организации

30.11.2004/курсовая работа

Понятие организация. Переменные внутренней среды организации. Анализ внутренней среды. Анализ использования трудовых ресурсов. Анализ производства и реализации продукции. Анализ внутренней среды организации на примере ТОО "Амарата тур".


Похожие учебники и литература 2019:    Готовые списки литературы по ГОСТ

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент



Скачать работу: Анализ внутренней среды предприятия, 2019 г.

Перейти в список рефератов, курсовых, контрольных и дипломов по
         дисциплине Менеджмент и трудовые отношения