-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Рефераты » Текст работы «Разработка методов стимулирования работников ОАО "Минский подшипниковый завод"»


Разработка методов стимулирования работников ОАО "Минский подшипниковый завод"

Совершенствование методов стимулирования работников, один из наименее затратных и наиболее эффективных направлений повышения эффективности использования основных фондов на предприятии. Обучение персонала, моральное и материальное вознаграждение.

Дисциплина: Менеджмент и трудовые отношения
Вид работы: реферат
Язык: русский
Дата добавления: 25.04.2009
Размер файла: 63 Kb
Просмотров: 1421
Загрузок: 5

Все приложения, графические материалы, формулы, таблицы и рисунки работы на тему: Разработка методов стимулирования работников ОАО "Минский подшипниковый завод" (предмет: Менеджмент и трудовые отношения) находятся в архиве, который можно скачать с нашего сайта.
Приступая к прочтению данного произведения (перемещая полосу прокрутки браузера вниз), Вы соглашаетесь с условиями открытой лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная (CC BY 4.0)
.

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

на тему:

«Разработка методов стимулирования работников ОАО «Минский подшипниковый завод»»

МИНСК, 2008

Одним из наименее затратных и в наибольшей мереэффективных направлений повышения эффективности использования основных фондов на ОАО «Минский подшипниковый завод» является совершенствование методов стимулирования работников.

Следует уделять внимание на обучение всего персонала ОАО «МПЗ», воспитывать его в рамках концепции устойчивого развития. Для этого необходимо доводить до сознания каждого работника важность и необходимость выполняемых им обязанностей, стимулировать приобретение им новых навыков и освоение новых технологий, не сковывать инициативу и творчество работников, повышать активность человеческих ресурсов.

Это достигается методами как материального, так и морального стимулирования. Премирование работников за выдвижение рационализаторских идей, денежные надбавки за освоение новых специальностей и повышение квалификации, организация внутриколлективных семинаров, проведение коллективных неформальных мероприятий и т. д.

В сфере повышения эффективности использования технологического оборудования можно рекомендовать следующие направления стимулирования работников:

- лишение части премии в случае несвоевременного технического обслуживания или ремонта оборудования (для механиков);

- в случае длительной безостановочной работы оборудования - дополнительное премирование основных рабочих и ремонтных рабочих;

- при наличии сверхнормативных простоев оборудования в ремонте - лишение части премии ремонтных рабочих;

- при проведении ремонта в сроки, которые ниже нормативных - дополнительное премирование ремонтных рабочих.

Также могут использоваться следующие моральные стимулы: объявление благодарности, вручение ценных подарков, повышение в должности и др.

Реализация всех вышеприведенных мероприятий должна дать положительный эффект от их принятия и применения, а именно, снизить простои оборудования, повысить коэффициенты загрузки оборудования, увеличить показатель фондоотдачи основных производственных фондов и обеспечить рост выпуска продукции и, как следствие, увеличить прибыль.

Оценка экономического эффекта от реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности использования основных производственных фондов на ОАО «Минский подшипниковый завод» может быть проведена на основе определения возможного прироста фондоотдачи, выпуска продукции и, как следствие, прибыли.

Оценка экономического эффекта на основе фактических данных предприятия приведена в табл. 1.

Таблица 1

Экономический эффект от реализации мероприятий по улучшению использования основных производственных фондов

Мероприятие

Прирост товарной продукции, млн. р.

Дополнительная прибыль, млн. р.

Прирост фондоотдачи

руб./ руб.

1

2

3

4

Модернизация шлифовального оборудования (САСЛ-600)

2113,3

1416,24

0,14

Увеличение годового фонда времени работы оборудования (пресса)

1360,0

980

1,18

Итого:

3 473,3

2 396,24

1,32

Примечание. Источник: собственная разработка.

При внедрении этих мероприятий получаем суммарное увеличение показателя фондоотдачи на 1,32 руб.

Общая сумма прироста прибыли в результате реализации всех мероприятий составляет 2 396,24 млн. р.

Проведем расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Основу оценки эффективности мероприятий составляет определение соотношения затрат и результатов от их осуществления [17].

Основными показателями эффективности инвестиционного проекта являются:

чистый доход или чистая дисконтированная стоимость (ЧДД);

внутренняя норма доходности (ВНД);

срок окупаемости инвестиций (Ток).

При оценке эффективности инвестиционных проектов необходимо осуществить приведение (дисконтирование) указанных показателей к единому моменту времени - расчетному периоду, так как денежные поступления (результаты) и затраты в различные временные периоды неравнозначны: доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чем та же величина дохода, полученная в более поздний период. То же относится и к затратам [1].

Приведение величин затрат и результатов осуществляется путем умножения их на коэффициент дисконтирования t, определяемый для постоянной нормы дисконта следующим образом:

, (1)

где Ен норма дисконта, коэффициент доходности капитала (отношение величины дохода к инвестициям), при которой инвесторы согласны вложить свои средства в данный проект;

t год (порядковый), затраты и результаты которого приводятся к расчетному году;

tр расчетный год, tр = 1 (в качестве расчетного года принимается год начала вложения инвестиций).

Норма дисконта по своей природе близка к норме прибыли, которую устанавливает предприятие в качестве критерия доходности по данным инвестициям. Норма дисконта не может быть ниже ссудного процента, устанавливаемого банком на вложенный капитал.

Таким образом, ссудный процент образует нижнюю границу нормы дисконта. В целом Ен может колебаться в значительных пределах в зависимости от инвестиционной политики предприятия.

В условиях стабильной экономики данный норматив составляет обычно 0,10-0,15. Примем равным 0,15.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - представляет собой разность между приведенной суммой поступлений - результата (Рt) за расчетный период и суммой затрат (Зt) - инвестиций за этот же период:

, (2)

где n временной период расчета, лет;

Рt денежные поступления в t-м году (чистая прибыль + амортизационные отчисления) руб.;

Зt затраты (инвестиции) в t-м году, руб.

По своей сути это есть интегральный экономический эффект. Он определяется за весь расчетный период. В качестве расчетного периода производитель нового изделия принимает промежуток времени, в течение которого он будет производить данное изделие. В дипломной работе данный период будет равен 45 годам.

Положительное значение ЧДД свидетельствует, что рентабельность инвестиций превышает минимальный коэффициент дисконтирования и, следовательно, данный проект целесообразно осуществлять.

При значениях ЧДД, равных нулю, рентабельность проекта равна той минимальной норме, которая принята в качестве ставки дисконта. Таким образом, проект инвестиций, ЧДД которого имеет положительное значение, можно считать эффективным.

При отрицательном значении ЧДД рентабельность проекта будет ниже ставки дисконта и, следовательно, вкладывать инвестиции в данный проект нецелесообразно [3].

В случае рассмотрения нескольких альтернативных вариантов более эффективным является тот, который имеет большее значение ЧДД.

Внутренняя норма доходности ВНД представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенного эффекта равна приведенным инвестиционным вложениям.

Этот показатель очень тесно связан с показателем ЧДД. Иначе говоря, ВНД - это ставка дисконта, которая определяет нулевое значение ЧДД. Расчет ВНД может быть представлен формулой:

, (3)

где Pt сумма денежных поступлений в t-м году, руб.;

Зt сумма затрат (инвестиций) в t-м году; руб.;

t - порядковый номер года;

tр = 1 - расчетный год;

Евн ставка дисконта.

Сравнивая внутреннюю норму рентабельности с нормой доходности, можно определить, эффективен данный проект или нет.

При различных ежегодных поступлениях чистого дохода и неравномерных по годам инвестиционных расходах ВНД находят методом последовательных приближений (итераций).

Вначале с помощью экспертно выбранных величин коэффициентов дисконтирования определяется чистый дисконтированный доход ЧДД. Если чистая текущая стоимость оказывается положительной, то расчет повторяется с использованием большей величины коэффициента дисконтирования (или наоборот - при отрицательном значении ЧДД), пока не удается подобрать такой коэффициент дисконтирования, при котором ЧДД будет равна нулю [1].

Срок окупаемости, или период окупаемости, инвестиций (Ток) - это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся инвестору в виде чистого дохода. Иначе, это период времени, который необходим для возмещения первоначальной величины инвестиций за счет прибыли плюс амортизация. Методика расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения доходов, получаемых от реализации инвестиций.

Здесь возможны два варианта. Первый, в котором получаемые от инвестиций доходы распределяются по годам равномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается делением инвестиционных затрат на среднегодовую величину чистого дохода:

(4)

Второй вариант предусматривает, что чистый доход от инвестиций по годам распределяется неравномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены суммарным доходом. При этом результаты и затраты должны быть продисконтированы:

. (5)

Показатель периода возврата в этом случае отражает такой период времени, который достаточен для возмещения первоначальных затрат полученными доходами, приведенными к одному моменту времени.

Принятие решения об инвестировании проектов можно производить на основании либо всех вышеприведенных показателей, либо одного, которому отдано предпочтение.

Проведем расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Для расчета чистого дисконтированного дохода воспользуемся формулой (1). Принимаем горизонт планирования 5 лет.

Капитальные затраты составляют 3087,4 млн. р. они состоят из стоимости модернизации оборудования, затрат на монтаж, организацию работы при повышении загрузки оборудования по времени.

= - 1063,71

= 1811,9

= 3388,4

= 4757,7

= 5955,8

Отсюда:

= 5 955,8 млн. руб.

Из формулы (3) находим внутреннюю норму доходности.

х = 0,761.

То есть внутренняя норма доходности составляет 76,1%.

Определим индекс рентабельности (индекс доходности) (ИР) - отношение текущей ценности будущих денежных поступлений к величине первоначальных инвестиций:

(5)

где ТЦ денежные поступления в t-м году (чистая прибыль + амортизационные отчисления) руб.;

Зtвеличина первоначальных инвестиций, руб.

ИР=

Индекс рентабельности больше единицы - проект прибыльный.

Определим простой срок окупаемости инвестиций по формуле (3).

ТОК =

Срок окупаемости динамический может быть определен графическим методом, для чего (по рассчитанным выше данным ЧЧД за 5 лет) строится финансовый профиль инвестиционного проекта, отражающий график зависимости накопленной чистой дисконтированной стоимости от времени начала реализации проекта.

Срок окупаемости проекта определяется в точке пересечения графика ЧДД с осью абсцисс и представлен на рис. 1.

Рис. 1. Графическое определение срока окупаемости инвестиций

Примечание. Источник: собственная разработка.

Из рис. 1 видно, что динамический срок окупаемости проекта 1,5 года.

Результаты расчетов приведены в табл. 3.15

Таблица 2

Показатели экономической эффективности мероприятий по улучшению использования основных фондов предприятия

Показатель

Расчетное значение

1

2

Годовой экономический эффект, млн. р.

2396,24

Сумма капитальных вложений, млн. р.

3087,4

Чистый дисконтированный доход, млн. р.

5955,8

Норма дисконта, %

15

Внутренняя норма доходности, %

25,5

Индекс рентабельности

2,84

Простой срок окупаемости, лет

1,3

Динамический срок окупаемости, лет

1,5

Примечание. Источник: собственная разработка.

Как видно из табл. 2, чистый дисконтированный доход составляет 5886,8 млн. р., внутренняя норма доходности 25,5%, что больше банковской ставки процента. Индекс рентабельности 2,84, что значительно больше единицы. Простой срок окупаемости затрат на мероприятия составляет 1,3 года, динамический - 1,5 года, что приемлемо с точки зрения инвесторов. Все это говорит о том, что все приведенные выше мероприятия прибыльные, окупаются, то есть целесообразной является их реализация.

ЛИТЕРАТУРА

1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Вышэйшая школа, 2005.

2. Баканов М.И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 284 с.

3. Бизнес-план предприятия за 2006-2008 года.

Заказать работу без рисков и посредников








Хочу скачать данную работу! Нажмите на слово скачать
Чтобы скачать работу бесплатно нужно вступить в нашу группу ВКонтакте. Просто кликните по кнопке ниже. Кстати, в нашей группе мы бесплатно помогаем с написанием учебных работ.

Через несколько секунд после проверки подписки появится ссылка на продолжение загрузки работы.
Сколько стоит заказать работу? Бесплатная оценка
Повысить оригинальность данной работы. Обход Антиплагиата.
Сделать работу самостоятельно с помощью "РЕФ-Мастера" ©
Узнать подробней о Реф-Мастере
РЕФ-Мастер - уникальная программа для самостоятельного написания рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ. При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Разработка методов стимулирования работников ОАО "Минский подшипниковый завод".
Основные инструменты, используемые профессиональными рефератными агентствами, теперь в распоряжении пользователей реф.рф абсолютно бесплатно!
Как правильно написать введение?
Подробней о нашей инструкции по введению
Секреты идеального введения курсовой работы (а также реферата и диплома) от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать актуальность темы работы, определить цели и задачи, указать предмет, объект и методы исследования, а также теоретическую, нормативно-правовую и практическую базу Вашей работы.
Как правильно написать заключение?
Подробней о нашей инструкции по заключению
Секреты идеального заключения дипломной и курсовой работы от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать выводы о проделанной работы и составить рекомендации по совершенствованию изучаемого вопроса.
Всё об оформлении списка литературы по ГОСТу Как оформить список литературы по ГОСТу?
Рекомендуем
Учебники по дисциплине: Менеджмент и трудовые отношения







реферат по предмету Менеджмент и трудовые отношения на тему: Разработка методов стимулирования работников ОАО "Минский подшипниковый завод" - понятие и виды, структура и классификация, 2017, 2018-2019 год.



Заказать реферат (курсовую, диплом или отчёт) без рисков, напрямую у автора.

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

Похожие учебники и литература 2019:    Готовые списки литературы по ГОСТ

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент



Скачать работу: Разработка методов стимулирования работников ОАО "Минский подшипниковый завод", 2019 г.

Перейти в список рефератов, курсовых, контрольных и дипломов по
         дисциплине Менеджмент и трудовые отношения