-
Пройти Антиплагиат ©


Главная » Рефераты » Текст работы «Структура менеджмента компании "POZIS"»


Структура менеджмента компании "POZIS"

Фирма "POZIS" как деловой партнер. Структура менеджмента на предприятии и условия труда. Нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в помещении. Партнёрство между Татарстаном и Казахстаном. Татарстанские холодильники в Азербайджане.

Дисциплина: Менеджмент и трудовые отношения
Вид работы: реферат
Язык: русский
Дата добавления: 5.10.2017
Размер файла: 22 Kb
Просмотров: 1534
Загрузок: 7

Все приложения, графические материалы, формулы, таблицы и рисунки работы на тему: Структура менеджмента компании "POZIS" (предмет: Менеджмент и трудовые отношения) находятся в архиве, который можно скачать с нашего сайта.
Приступая к прочтению данного произведения (перемещая полосу прокрутки браузера вниз), Вы соглашаетесь с условиями открытой лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная (CC BY 4.0)
.

Кафедра менеджмента

Казанский Государственный Технический университет им. А.Н.Туполева

Структура менеджмента компании POZIS

Выполнила: Иванова Ирина

гр. 6209

Проверил: преподаватель по

менеджменту

Бадалова Э.Ю.

Казань, 2005 г.

ВВЕДЕНИЕ

Я выбрала Производственное Объединение Завод Имени Серго (POZIS), потому что меня всегда интересовала судьба и будущее этого завода. На этом предприятии проработало много моих родных. Когда я была маленькая я ездила в заводской лагерь, который называется «Чайка». В этом году, 19 декабря, заводу исполнится 107 лет с момента его создания. Я восхищаюсь всеми руководителями этого завода, потому что за время его существования ни кто из них не развалил, не перепродал, а оставили предприятие в целости.

Компания располагается в 40 км от столицы Республики Татарстан - г. Казани, на живописном берегу реки Волга, у пересечения автомобильной и железнодорожной трасс Москва - Сибирь. Удачное географическое положение - в центре европейской части Российской Федерации с развитой транспортной сетью делает POZIS выгодным и привлекательным во всех отношениях деловым партнером.

1898 год - компания основана французскими акционерами, объединенными в Волжско-Вишерское горное металлургическое общество. В том же году объединенное Волжско-Вишерское горное металлургическое общество приступило к строительству Паратского сталелитейного завода.

1917 год - предприятие приобрел французский промышленник Н. Бенуа для изготовления мин и осветительных ракет. В ноябре 1917 оно национализируется государством, мощности передаются под гильзовое производство Ижорскому заводу, эвакуированному из г. Колпино Петроградской губернии. В 1918 образуется Волжско-Ижорский металлургический завод. В последствии он входил в состав Паратского металлургического завода (с 1919г.), Паратского промышленного комбината (с 1922г.), объединившего ряд металло- и деревообрабатывающих цехов и производство артиллерийских гильз и осветительных ракет.

1931 год - второй официальный пуск завода. 19 сентября рабочие и служащие на общем собрании приняли решение присвоить Паратскому заводу имя Серго Орджоникидзе. Начато производство гильз для артиллерийских снарядов, первоначально английских систем "Гочкисс" и "Виккерс", затем отечественных образцов.

На POZIS в последние годы успешно реализовано несколько перспективных конверсионных проектов. Наличие на предприятии литейного производства цветных металлов, станкостроительного и инструментального, конструкторских и технологических бюро, лабораторного комплекса позволило внедрить в производство новые виды продукции. Завод специализируется по выпуску охотничьих патрон, боевых снарядов и холодильного оборудования

Инженерно-технический и производственный персонал предприятия постоянно работает над совершенствованием существующих технологий и автоматизацией производства. Например, для увеличения объемов производства и повышения качества продукции, конструкторским бюро POZIS были сконструированы и внедрены изготовленные на предприятии высокопроизводительные роторные линии механической обработки и сборки. На заводе почти всё оборудование собственного производства.

С каждым годом этот завод занимает всё больше территорий, строятся новые здания, закупается оборудование. Планируется в этом году закупить новое автоматизированное оборудование для производства нового вида холодильников из Италии.

В соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих.

В обязанности зам. ген. директора по экономики, по социальным вопросам, гл. бухгалтера входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Они руководят и координируют деятельность всех подразделений предприятия по составленному плану экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятия по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Руководители проводят работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимают участие в работе по совершенствованию организации труда; организовывают разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др.

В обязанности инженера по организации и нормированию труда входит:

выполнение комплекса работ по совершенствованию организации и нормирования труда;

изучает состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства;

разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитывает на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени;

устанавливает нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов;

изучает степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвует в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм;

анализирует действующие нормы трудовых затрат, проводит работу по их своевременной замене новыми ;

корректирует нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства;

содействует повышению эффективности научной организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение совмещение профессий и должностей;

проводит работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования;

составляет отчетность по научной организации труда и нормированию труда по формам и в сроки.

Рабочее время рабочих и служащих устанавливается в соответствии с нормами законодательства, действующими на территории России. Нормальная продолжительность рабочего времени работников не может превышать 40 часов в неделю. Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило, суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том числе времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха, определялось правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом специфики и соблюдением установленной продолжительности рабочей недели. На предприятии работают в две смены. Первая смена работает с 7.20 до 15.50. Вторая смена - с 15.50 до 23.50. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне праздничных дней сокращается на один час. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного деня. Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 28 рабочих дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах с вредными условиями, предоставляются ежегодные отпуска 36 - 40 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормативного хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам, рабочим и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней

Предприятие обеспечивает работникам условия труда, предусмотренные законодательством, и несёт ответственность в установленном законом порядке за ущерб, причиненный здоровью и трудоспособности работников. Для создания благоприятных условий труда все элементы производственной среды систематически исследуются и приводятся в соответствии с нормативами.

Важное значение имеет температура, влажность воздуха в помещении, шум, освещение помещения и рабочего места и т.д.

Нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в помещении

Периоды года

Температура, С

Относительная влажность, %

Холодный и переходный периоды года при наружной температуре воздуха ниже +10С

22-23

24-25

26-27

80-75

70-65

60-55

Теплый период года при наружной температуре воздух выше +10С

23-24

25-26

27-28

29-30

80-75

70-65

60-55

55-50

Освещение может быть естественным и искусственным, т.к. естественное освещение не всегда равномерно, то на предприятии широко пользуются искусственным освещением.

Имеет место также ГОСТ, который выполняется заводом “Шум. Общие требования безопасности”, в котором определены допустимые уровни шума на рабочих местах. Максимальный уровень звука непостоянного шума не должен превышать 80 дБ. Допустимые уровни общей вибрации на рабочих местах приводятся в санитарных нормах проектирования промышленных предприятий. Допустимые величины местной вибрации при работе с виброинструментами и другими подобными механизмами установлены в санитарных нормах и правилах при работе с инструментами, механизмами и оборудованием, создающими вибрации, передаваемые на руки работающих. Кроме того, существует серия ГОСТов, устанавливающих безопасные нормы вибрации для отдельных типов машин и механизмов. Степень загрязнения воздушной среды характеризуется количеством содержащихся в воздухе примесей (газов, паров, пыли). Для каждого вида примеси установлены ПДК.

Согласно устава предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы и размер оплаты труда своих работников, а также другие виды их доходов в соответствии с действующим законодательством. Для оплаты труда рабочих, бригадиров и мастеров применяется сдельно-премиальная система. Широко используются повременно-премиальная система оплаты труда и окладная система.

Окладная система лежит в основе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих. Для аппарата управления и рабочих существуют штатные расписания, в которых определены должности, численность работников по каждой должности, месячная тарифная ставка или должностной оклад.

Премиальные выплаты осуществляются на основе положения о премировании. Для каждой категории работников разработаны свои положения о премировании, которые вводятся в целях:

повышения стимулирующего воздействия поощрения труда работников предприятия в достижении конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности;

усиления непосредственной связи поощрения труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих с результатами работы цехов, подразделений, отделов на основе полного и эффективного использования производственных мощностей и потенциала каждого работника;

устранение уравниловки в оплате труда.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, которые не предусмотрены указанной отчетностью, - данные оперативного учета. Премирование производится ежемесячно по итогам работы за месяц и по кварталам по итогам работы за 3 месяца при наличии необходимых денежных средств на предприятии.

Премиальные выплаты производятся из фонда материального поощрения. Премии выплачиваются с учетом:

доплат за совмещение профессий,

доплат за работу в ночное время,

за фактически отработанное время.

Работники цехов могут премироваться:

за качественное выполнение плана по ассортименту;

за ритмичное выполнение плана;

за сокращение числа невыполненных норм выработки;

за перевыполнение установленного задания.

У завода есть санаторий - профилакторий «Волга» и детский оздоровительный лагерь «Чайка». Что бы получить путёвку работнику надо заплатить только 5% и 10% , соответственно, от стоимости путёвки. На предприятии есть свой «Учебный пункт» куда каждый рабочий один раз в 3 года ходит для повышения квалификации. На заводе есть служебные автобусы, которые возят рабочих на работу и с работы.

Производственное Объединение Завод Имени Серго в период с 2001 по 2004 года удостоен тремя золотыми медалями (бытовой двухкамерный холодильник «Мир-149-3» КШД 370/130 в 2003 и 2004 года; автомобиль - фургон изотермический модель 4758 на базе шасси ГАЗ - 3307 с рифленым алюминиевым полом) и четырем серебреным медалям (Спортивный патрон «POZIS - SPORTING» в 2002 и 2004 годах.)

У женщин рабочая одежда состоит из халата синего цвета с логотипом “POZIS” на спине. У мужчин - брюки и рубашка тоже синего цвета с таким же логотипом на спине.

ФГУП ПОЗИС имеет много партнёров по продаже своей холодильной техники. Но одним из первых и надежных партнёров является торговая компания «DOMO» во главе с его директором Сайфутдиновым Антоном Ринатовичем.

Партнёрство между Татарстаном и Казахстаном

Недавно представители нескольких казахстанских предприятий и фирм посетили ФГУП "ПО "Завод имени Серго" (POZIS), что явилось результатом поездки татарстанской делегации министров и промышленников республики во главе с Президентом РТ М.Ш.Шаймиевым в Астану в рамках Дней Татарстана в Казахстане, в составе которой был и Генеральный директор компании POZIS Р.Ш.Хасанов.

Осмотрев основное производство и обсудив вопросы партнерства, стороны пришли к заключению, что возможно дальнейшее расширение сотрудничества не только по холодильной технике и охотничьим патронам, но и по другим направлениям деятельности компании.

Казахстан на сегодняшний день можно однозначно назвать лидером среди экспортеров холодильной техники POZIS. На недавней выставке в Астане особый интерес у казахстанцев вызвало новое дизайнерское решение холодильников POZIS. Значительно расширилась цветовая гамма холодильных приборов, и любая хозяйка может подобрать холодильник, перекликающийся с цветовой гаммой обстановки на кухне. Поэтому маркетинговыми службами компании сотрудничество с этой республикой рассматривается как особенно перспективное. Первые контракты компании POZIS с казахстанскими партнерами были заключены еще в 2001 году. На сегодняшний день рамки взаимовыгодного партнерства заметно расширились.

Татарстанские холодильники в Азербайджане

Экономические интересы не меньше чем общность языков и культур сближает Татарстан и Азербайджан. Надежным партнером в азербайджанских деловых кругах зарекомендовала себя компания POZIS.

Основную долю экспорта фирмы POZIS в Азербайджан составляет холодильная продукция. 45-летний опыт производства холодильной техники позволяет предприятию выпускать конкурентоспособный товар, отличающийся высоким качеством, приемлемыми ценами и современным дизайном. Наиболее популярными моделями на рынке Азербайджана являются холодильники линии "PREMIER", ставшие лауреатами конкурса "100 лучших товаров России".

Серьезные объемы экспортируемой продукции позволяют говорить не только о сегодняшней стабильности экономических отношений, но и о дальнейшем их развитии. По крайней мере, на 2005 год планируется увеличить объемы поставок, как холодильной техники, так и амортизаторов.

POZIS постоянно ведёт поиск новых идей для более эффективного использования своего производственного потенциала и всегда готово к сотрудничеству.

В настоящее время POZIS является одним из крупнейших предприятий Российской Федерации и единственным предприятием в Республике Татарстан, выпускающим бытовую холодильную технику. Обновление производственного оборудования и контроль за качеством выпускаемой продукции являются приоритетными направлениями в стратегии развития компании. Всемирно известный концерн CANNON выступает генеральным поставщиком производственных линий. На предприятии действует система контроля качества на базе международного стандарта ИСО 9000:2000, а с 2003 года ИСО 9001:2001 и IQ NET.

Основные стратегические задачи компании POZIS на 2005 год - достижение мировых стандартов качества и выпуск высоко конкурентной, экспортно-ориентированной продукции, диверсификация профильного бизнеса и дальнейшее использование новых технологий.

В нашей стране есть только одно предприятие, которое специализируется на той же отрасли, что и POZIS. Этот завод находится в городе Красногорске, что на Урале.

Заключение

У каждого предприятия в нашей стране есть как сильные, так и слабые стороны. Некоторые предприятия стараются скрыть свои «больные места», а не которые наоборот.

У Производственного Объединения Завода Имени Серго тоже есть сильные и слабые стороны. Когда у предприятия заканчивается сырьё и нет денег для его закупки, тогда производство немного сокращается. Не очень давно у завода не было покупателя, и продукция стояла на складах, но эта проблема начинает решаться. Даже в такое трудное для нашей страны время и со всеми проблемами производства и сбыта товара этот завод стабильно работает и выдаёт заработную плату рабочим.

Заказать работу без рисков и посредников








Хочу скачать данную работу! Нажмите на слово скачать
Чтобы скачать работу бесплатно нужно вступить в нашу группу ВКонтакте. Просто кликните по кнопке ниже. Кстати, в нашей группе мы бесплатно помогаем с написанием учебных работ.

Через несколько секунд после проверки подписки появится ссылка на продолжение загрузки работы.
Повысить оригинальность данной работы. Обход Антиплагиата.
Сделать работу самостоятельно с помощью "РЕФ-Мастера" ©
Узнать подробней о Реф-Мастере
РЕФ-Мастер - уникальная программа для самостоятельного написания рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ. При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Структура менеджмента компании "POZIS".
Основные инструменты, используемые профессиональными рефератными агентствами, теперь в распоряжении пользователей реф.рф абсолютно бесплатно!
Как правильно написать введение?
Подробней о нашей инструкции по введению
Секреты идеального введения курсовой работы (а также реферата и диплома) от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать актуальность темы работы, определить цели и задачи, указать предмет, объект и методы исследования, а также теоретическую, нормативно-правовую и практическую базу Вашей работы.
Как правильно написать заключение?
Подробней о нашей инструкции по заключению
Секреты идеального заключения дипломной и курсовой работы от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать выводы о проделанной работы и составить рекомендации по совершенствованию изучаемого вопроса.
Всё об оформлении списка литературы по ГОСТу Как оформить список литературы по ГОСТу?
Рекомендуем
Учебники по дисциплине: Менеджмент и трудовые отношения







реферат по предмету Менеджмент и трудовые отношения на тему: Структура менеджмента компании "POZIS" - понятие и виды, структура и классификация, 2017, 2018-2019 год.



Заказать реферат (курсовую, диплом или отчёт) без рисков, напрямую у автора.

Похожие работы:

Инфраструктура менеджмента

6.08.2010/реферат

Понятие и сущность инфраструктуры менеджмента. Факторы, влияющие на инфраструктуру менеджмента, и их классификация. Особенности инфраструктуры менеджмента на современном российском предприятии. Оценка инфраструктуры менеджмента на предприятии ООО "Виват".

Инфраструктура менеджмента

13.11.2010/курсовая работа

Понятие и процесс формирования инфраструктуры менеджмента, внешняя и внутренняя среда организации. Трансформация и двойственный характер функционирования инфраструктуры. Концептуальные основы и компоненты эффективного управления развитием региона.

Анализ деятельности ООО "Криптон-Мебель" в области управления качеством и ее совершенствование путем применения модели Кано

14.09.2010/курсовая работа

Организационно-правовая концепция и структура менеджмента организации. Оборудование ООО "Криптон-Мебель" и анализ применяемых средств управления качеством. Теоретическое обоснование совершенствования контроля и внедрение модели Кано на предприятии.


Похожие учебники и литература 2019:    Готовые списки литературы по ГОСТ

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент



Скачать работу: Структура менеджмента компании "POZIS", 2019 г.

Перейти в список рефератов, курсовых, контрольных и дипломов по
         дисциплине Менеджмент и трудовые отношения