Главная » Теория организации. Краткие лекции » 13. Принципы динамической и статической организации - кратко
Принципы динамической и статической организации - кратко
 Уникализировать текст |
Для рассмотрения организации как процесса используют понятие, заимствованные из механики:
• статика - уравновешенное состояние организационной системы, в котором она находится независимо от изменений (как положительных, так и отрицательных), происходящие во внешней среде. Организация, в которой нет изменений, то есть длительное время параметры ее функционирования остаются неизменными, обречена на деградацию и постепенное разрушен͉ие, поскольку отсутствуют перспективы развития;
• динамика - развитие организации и ее движение к новым целям под влиянием, как внутреннего, так и внешней среды Для организации, развивающейся характерны стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии и расширять круг задач.
К принципам статического состояния организации относятся: принцип приоритета цели, принцип приоритета функций над структурой; принцип приоритета субъекта управления над объектом.
К принципам динамического состояния организации относят: принцип приоритета персонала, принцип приоритета структур над функциями, принцип приоритета объекта управления над субъектом.
Принципы рационализации
Концептуализация – необходимость определить основную идею роста организованности системы или процесса.
Алгоритмизация –рационализация должна быть разработана по созданному плану действий. План действия особенно необходим для создания сложных объектов и процессов повышения степени ответственности..
Нормализация – создание организационных условий, обеспечивающих поддержание целостности системы, состояние равновесие во внешней и внутренней среде и обеспечения достижения целей организации.
Систематизация – на каждой стадии рационализации любое изменение должно быть согласованно ᴄ другими изменениями. Бессистемная рационализация приводит к снижен͉ию уровня организованности системы.. Стандартизация –рационализация должна быть построена на использовании стандартов.
Специализация – рационализация должна предусматривать специализацию систем, подсистем и отдельных элементов.
Унификация - рационализация должна быть основана на ее использовании. Унификация – сведение многообразия конструктивных элементов к общему виду. Она является основой для стандартизации и позволяет обеспечить взаимозаменяемость элементов и снизить расход ресурсов.
Персонификация – рационализация возможна только при условии закрепления полномочий и ответственности за функционирование системы и процессов производства за конкретными должностными лицами.
Регламентация – ее уровень должен быть оптимальным. Излишек опасен снижением гибкости организации, а недостаток – снижением уровня упорядоченности и не позволяет достичь целей.
« назад
Оглавление
вперед »
12. Организация как функция управления - кратко « | » 14. Хозяйственные организации и их характеристики
12. Организация как функция управления - кратко « | » 14. Хозяйственные организации и их характеристики
 Похожие работы: |
|
 Воспользоваться поиском |
Система муниципального управления