-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Теория организации. Краткие лекции » 26. Управление изменениями



Управление изменениями

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Концепция управления изменениями в организации
В современной литературе, посвященной организационным изменениям, как правило, рассматривается концептуальный подход, описанный Д. Левином .
Основными элементами предлагаемой концепции являются :
а) модели перемен;
б) этапы процесса изменений;
в) основные причины сопротивления изменениям.
К моделям перемен относятся модель переходного периода и модель постепенного наращивания.
Перемены, в которые в настоящий период входит компания, связанные ᴄ пересмотром стратегии и изменением внутренней корпоративной культуры и системы мотивации, не являются гладким процессом. Неизбежны противостояния и проблемы в среде сотрудников компании. Период времени между текущим статусом и желаемым в будущем может быть переходным, и, как правило, содержит в себе отдельные черты как настоящего, так и будущего периодов.
Ключевой элемент модели переходного периода - анализ и прогноз ситуации. Для уверенности в том, что перемены воплотятся в жизнь, собственники компании отчетливо должны понимать текущее положение компании, ее будущее положение и те вызовы и проблемы, которые могут мешать процессу перемен.
Все, что создает трудности для достижения цели, считается сопротивлением. Существует две формы сопротивления: систематическая (возникает из-за недостаточной осведомленности, информации, навыков и возможностей) и поведенческая (происходит от реакций, восприятия и оценок людей, которых касаются перемены). Проведение программы учебно-консультационной поддержки деятельности "агентов перемен" - топ менеджеров компании направлено на преодоление систематической формы сопротивления при управлении процессом изменений. Однако, гораздо более трудная задача - поддержка изменений в случае наличия открытых, скрытых или полуоткрытых форм поведенческого сопротивления, первые проявления которых в явном виде становятся заметны при попытке ухода от ответственности по достижен͉ию ключевых показателей со стороны ряда сотрудников. В этом случае особенно важны неплохо организованные формы вовлеченности персонала в процесс управления изменениями в организации. Для выявления данных форм сопротивления может быть полезным выявление так называемых "заинтересованных сторон" как в процессе изменений, так и в процессе сопротивления изменениям. Кроме того, необходимо выделить амбивалентных сотрудников по отношен͉ию к процессу изменений.
Процесс изменений условно можно разделить на 3 этапа:
1) размораживание - этап, когда действия менеджера направлены на то, чтобы заставить людей признать необходимость изменений. Людям должны быть обеспечены достаточные поддержка и личная безопасность, чтобы они решились принять участие в рискованном предприятии проведения изменений;
2) движение - практическое осуществление изменений, для чего требуется тщательное планирование и процессное управление. Для успешной реализации изменений недостаточно иметь хорошую идею и увлечь ею участников процесса, необходима также стратегия изменений, согласованная ᴄ основными особенностями ситуации;
3) замораживание - этап, когда устанавливаются новейшие нормы поведения. Следование старым нормам тем или иным образом "наказывается", а новым нормам - "вознаграждается". На этом этапе могут понадобиться изменения систем контроля.
Естественно, что любые изменения в организации в большей или меньшей степени могут встречать сопротивления со стороны некоторого круга персонала компании. Основными причинами такого сопротивления бывают [11]:
а) узкособственнический интерес;
б) различия в оценке ситуации;
в) непонимание и недостаток доверия;
г) низкий уровень готовности к изменениям;
д) усталость от изменений;
е) влияние коллег;
ж) предыдущий неудачный опыт изменений.
 



Лекция, реферат. Управление изменениями - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Взаимосвязь теории организации ᴄ другими науками
2. Вклад А.А. Богданова в теорию организации
3. Исходные понятия теории организации
4. Элементарные процессы структурных преобразований
5. Законы организации
6. Организация как система
7. Роль поведения субъекта в организации
8. Базовые свойства организации: устойчивость и гибкость
9. Этапы организационного проектирования
10. Основные теории организации
11. Тенденции развития современных организаций
12. Организация как функция управления - кратко
13. Принципы динамической и статической организации - кратко
14. Хозяйственные организации и их характеристики
15. Организационная культура
16. Организационные формы интеграции компаний
17. Субъекты и объекты организационной деятельности
18. Организационное проектирование: цели и задачи
19. Методы проектирования организационных систем
20. Метод диагностики организационных систем
21. Самоорганизация: синергетический подход
22. Организация как социум
23. Основные модели организаций
24. Линейные структуры управления
25. Функциональные и смешанные структуры управления
26. Управление изменениями
27. Дивизиональные структуры управления
28. Проектные структуры
29. Матричные и сетевые структуры управления
30. Эффективность деятельности организаций




« назад Оглавление вперед »
25. Функциональные и смешанные структуры управления « | » 27. Дивизиональные структуры управления






 

Похожие работы:

PR: управление кризисом

20.07.2010/курсовая работа

Сущность, задачи и функции паблик рилейшнз. Кризис: подготовка и рекомендации по преодолению, коммуникации в ситуации кризиса. Составление организационных форм и методов управления PR на примере конкретного предприятия, организация специальных событий.

Административное управление качеством

7.04.2009/контрольная работа

Понятие качества продукции, его сущность и особенности, основные показатели и факторы. Методика и порядок управления качеством продукции, ее задачи и мероприятия. Административный подход к управлению качеством на предприятии, его признаки и стадии.

Антикризисное управление в регионе

11.03.2009/реферат

Антикризисное управление в регионе в современных условиях. Диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах региона и методы финансового оздоровления. Выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.

Антикризисное управление ЗАО "Логотип"

31.05.2010/дипломная работа

Теоретические основы диагностики банкротства в антикризисном управлении. Диагностика кризиса ЗАО типографии "Логотип". Направления антикризисного управления предприятием в условиях банкротства, направления и пути оптимизации финансового состояния.

Антикризисное управление и диагностика финансового состояния предприятия

13.07.2010/дипломная работа

Понятие, значение и показатели оценки финансового состояния, структура баланса, методы прогнозирования вероятности банкротства предприятия. Расчет основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, процесс диагностики в антикризисном управлении.

Антикризисное управление как новая парадигма управления

23.03.2010/статья

Различия и взаимосвязи стратегического и антикризисного управления. Антикризисное управление как новый этап в развитии теории менеджмента. "Объект управления – живой организм" как адекватная модель управления на современном этапе развития общества.

Антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО "КМПО"

25.03.2010/дипломная работа

Основные методы и инструменты антикризисного управления на предприятии, особенности их применения и оценка практической эффективности. Краткая характеристика предприятия "Зеленодольский машиностроительный завод", разработка антикризисных мероприятий.

Антикризисное управление на микроуровне в транзитивной экономике России

3.08.2010/дипломная работа

Сущность концепции антикризисного управления и особенности применения ее принципов на современном предприятии. Государственное регулирование кризисных процессов на предприятии. Формирование стратегии выхода из кризиса. Признаки и процедура банкротства.

Антикризисное управление на предприятии

31.01.2010/реферат

Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении на предприятии. Антикризисная программа работы с персоналом. Роль профсоюзов в антикризисном управлении, социальное партнерство. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

Антикризисное управление на предприятии ООО "Полнис"

16.09.2009/курсовая работа

Общая характеристика предприятия, оценка размеров его уставного капитала. Антикризисные мероприятия, направленные на поддержание его платежеспособности и эффективной хозяйственной деятельности. Составление производственного плана и финансовых прогнозов.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент