Главная » Теория организации. Краткие лекции » 28. Проектные структуры
Проектные структуры
 Уникализировать текст |
Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание.
Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.
После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.
Преимущества структуры управления по проектам:
высокая гибкость;
сокращение численности управленческого персонала по сравнен͉ию ᴄ ᴎерархическими структурами.
Недостатки структуры управления по проектам:
очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, ʜο и учитывать место проекта в сети проектов компании;
дробление ресурсов между проектами;
сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;
усложнение процесса развития организации как единого целого.
« назад
Оглавление
вперед »
27. Дивизиональные структуры управления « | » 29. Матричные и сетевые структуры управления
27. Дивизиональные структуры управления « | » 29. Матричные и сетевые структуры управления
 Похожие работы: |
|
 Определение стоимости внедрения средств автоматизации в проектные организации
7.06.2010/реферат Определение стоимости передачи и сопровождения средств автоматизации при их внедрении предприятиями-разработчиками в базовые организации министерств и ведомств на основании расчетов затрат машинного времени и трудоемкости проведения консультаций. Роль руководителя организации в управлении конфликтами и стрессами. Руководитель как субъект конфликта
24.11.2008/курсовая работа Ситуация, сложившаяся между начальником и подчиненным. Руководитель как посредник в конфликте. Роль руководителя организации в управлении конфликтами. Бланк анализа и карта конфликта. Проектные предложения в отношении начальника отдела и сотрудников. Типы организационных структур управления. Основные принципы построения организационных структур
22.01.2009/реферат Характеристика бюрократических организационных структур управления. Особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной, линейно-штабной и девизиональной структур. Характеристика органического управления. Проектные и матричные структуры. Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии
15.01.2011/курсовая работа Организационно-экономическая и инновационная характеристика деятельности предприятия ЗАО "Седин". Оценка эффективности организации инновационной деятельности и проектные предложения по ее совершенствованию. Создание отдела по развитию новых технологий. Риски в менеджменте
21.01.2011/шпаргалка Организация, стратегия, тактика, объект управления риска в менеджменте. Источники, причины, факторы, степень риска. Виды потерь в предпринимательстве. Проектные и экологические, финансовые и коммерческие риски. Методы нейтрализации финансового риска. |