-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Теория организации. Лекции » 22.  Классификация оборудования, мощность и ее виды



22. Классификация оборудования, мощность и ее виды

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



 
Оборудование на предприятии – это активная часть основных производственных фондов, которые непосредственно участвуют в производственной деятельности предприятия. Качественной характеристикой оборудования является его состояние и способность что-то производить. Итак, оборудование делят на следующие виды:
1) новые основные фонды, которые еще не были в эксплуатации. Данный тип оборудования представляет собой недавно приобретенные предприятием машины прежней или технологически и качественно более новой модели
2) исправное или требующее текущего ремонта. Как правило, это оборудование в рабочем состоянии, установленное и действующее в производственных цехах Оно регулярно выдает определенный объем готовой продукции и составляет часть основных фондов;
3) оборудование, требующее капитального ремонта, включает то, которое не работает сразу по нескольким причинам. Для его восстановления, соответственно, требуется много времени, новых деталей и труда ремонтных рабочих;
4) морально устаревшее оборудование. Его износ связан с появлением более качественной и совершенной техники, которая позволяет добиться более высоких производственных результатов. В этом случае предприятие терпит издержки по приобретению нового оборудования т. е. полного переоснащения производства. Однако при ограниченном количестве материальных ресурсов предприятие может провести модернизацию «старого» оборудования. Конечно, это возможно только при наличии высококвалифицированных специалистов-новаторов; 5) оборудование, подлежащее списанию: оно уже не подлежит ремонту и не может быть реконструировано.
Помимо деления оборудования на группы по качественным характеристикам, во многих организациях имеет место классификация, распределяющая оборудование по возрасту. Конструктивный возраст составляет то число лет (месяцев, дней), которое прошло с момента создания основных фондов, а физический возраст, соответственно, представлен временем с начала его установки и ввода в эксплуатацию.
Большое значение для производства имеет такая характеристика оборудования, как мощность.
Мощность – это способность данного вида оборудования производить определенный объем товаров или энергии в единицу отработанного времени. Данный показатель рассчитывается как в кВт, так и в лошадиных силах (1 л. с. = 0,736 кВт). С точки зрения загрузки оборудования различают следующие виды мощности:
1) нормальная мощность;
2) максимально-кратковременная мощность;
3) максимально-длительная мощность.
 
 
 



Лекция, реферат. 22. Классификация оборудования, мощность и ее виды - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Об Авторах
1.  Сущность предприятия, его черты и функции
2.  Понятие фирмы: ее признаки и функции
3.  Основные концепции фирмы
4.  Организационные формы предприятия
5.  Внутренняя среда предприятия
6.  Внешняя среда предприятия
7.  Корпоративная культура
8.  Малый бизнес в России
9.  Принадлежность предприятия к отрасли
10.  Специализация, кооперирование, комбинирование и концентрация производства
11.  Производственная структура и типы организации производства
12.  Понятие основных фондов, классификация
13.  Понятие износа
14.  Понятие амортизации и ее норма
15.  Методы начисления амортизации
16.  Ускоренная амортизация и проблема обновления основного капитала в России
17.  Понятие оборотных фондов и их структура
18.  Производственные запасы, пути сокращения производственных запасов
19.  Показатели использования оборотных фондов
20.  Силовые и рабочие машины
21.  Наличное оборудование
22.  Классификация оборудования, мощность и ее виды
23.  Понятия труда и рабочей силы
24.  Движение рабочей силы
25.  Общая численность работников
26. Состав работников организации предприятия
27.  Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени
28.  Понятие продукции, ее виды и стадии готовности
29.  Учет продукции
30.  Показатели продукции, коэффициенты ее выпуска
31. Товарная политика фирмы
32.  Качество работы и качество продукции, сертификация
33.  Показатели качества работы и качества продукции
34.  Понятие заработной платы
35.  Системы, виды и функции заработной платы
36.  Дифференциация заработной платы
37.  Понятие тарифной системы, ее состав
38.  Повременная и сдельная формы оплаты труда
39.  Мотивация труда и ее теория
40.  Понятие МТО: функции, формы
41.  План МТО
42.  Методы определения потребности в МТО
43.  Понятие затрат и их классификация
44.  Виды издержек организации
45.  Себестоимость продукции, ее виды
46.  Калькуляция, группировка затрат по статьям расходов
47.  Понятие прибыли, ее функции
48.  Виды прибыли
49.  Сущность рисков и их виды
50.  Необходимость страхования
51.  Функции страхования
52.  Стратегическое управление
53.  Стратегическое планирование в организации
54.  Конкурентные стратегии организации
55.  Власть и лидерство в организации
56.  Управление персоналом организации




« назад Оглавление вперед »
21.  Наличное оборудование « | » 23.  Понятия труда и рабочей силы






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент