Мотивация труда и ее теория

Главная » Теория организации. Лекции » 39. Мотивация труда и ее теория

39. Мотивация труда и ее теория

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к определенной целенаправленной деятельности. Процесс мотивации характеризуется определенными составляющими.
1. Основные элементы – потребности , для удовлетворения которых работники осуществляют тот или иной вид деятельности. По основному экономическому закону потребности человека безграничны, а возможности и ресурсы имеют свойство заканчиваться, поэтому важно, чтобы потребность имела под собой основание, была и реальной, осознанной и доступной к удовлетворению.
2. Поведение – осознанные действия людей направленные на удовлетворение потребностей.
3. Вознаграждение – это то, что люди считают для себя ценным:
1) внутреннее вознаграждение, связанное с работой, ее содержанием и характером, осознанием работником собственной значимости;
2) внешнее вознаграждение дается другими людьми (к примеру, премия, личный кабинет и т. д.).
4. Обратная связь. Посредством нее работники получают информацию о правильности выбранного поведения.
Мотив – осознанная потребность в чем-либо, подкрепленная желанием ее удовлетворения и осуществлением определенной трудовой деятельности. Итак, в структуру мотива входит потребность, которая побуждает человека к определенному результату. Под потребностью понимается конкретное благо, получение которого может дать работнику полное удовлетворение. В то же время для того, чтобы это благо сделать доступным, необходимо осуществить комплекс трудовых действий и при этом учитывать возможные потери. Современные теории мотивации делятся на две группы:
1. Содержательные теории, которые отвечают на вопрос, что лежит в основе мотивации. Основное внимание здесь уделяется непосредственно потребностям, которые побуждают людей к определенной деятельности.
Теория приобретенных потребностей Д. Макклеланда описывает три группы потребностей:
1) потребность достижения, т. е. самое главное для работника – конечный результат, возможность быть лучшим, отличиться, иметь высокий индивидуальный результат;
2) потребность участия, взаимодействия: работники дорожат мнением других членов рабочего коллектива, они любят работать в группе и иметь единый результат;
3) потребность власти, под влиянием которой работник стремится к руководящим должностям, любит брать ответственность и контролировать весь производственный процесс.
2. Процессуальные теории, которые изучают не структуру потребностей, а сам процесс деятельности. Теория справедливости С. Адамса гласит: люди мотивируются справедливым к себе отношением, они оценивают вознаграждение комплексно.

Лекция, реферат. 39. Мотивация труда и ее теория - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Об Авторах
1. Сущность предприятия, его черты и функции
2. Понятие фирмы: ее признаки и функции
3. Основные концепции фирмы
4. Организационные формы предприятия
5. Внутренняя среда предприятия
6. Внешняя среда предприятия
7. Корпоративная культура
8. Малый бизнес в России
9. Принадлежность предприятия к отрасли
10. Специализация, кооперирование, комбинирование и концентрация производства
11. Производственная структура и типы организации производства
12. Понятие основных фондов, классификация
13. Понятие износа
14. Понятие амортизации и ее норма
15. Методы начисления амортизации
16. Ускоренная амортизация и проблема обновления основного капитала в России
17. Понятие оборотных фондов и их структура
18. Производственные запасы, пути сокращения производственных запасов
19. Показатели использования оборотных фондов
20. Силовые и рабочие машины
21. Наличное оборудование
22. Классификация оборудования, мощность и ее виды
23. Понятия труда и рабочей силы
24. Движение рабочей силы
25. Общая численность работников
26. Состав работников организации предприятия
27. Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени
28. Понятие продукции, ее виды и стадии готовности
29. Учет продукции
30. Показатели продукции, коэффициенты ее выпуска
31. Товарная политика фирмы
32. Качество работы и качество продукции, сертификация
33. Показатели качества работы и качества продукции
34. Понятие заработной платы
35. Системы, виды и функции заработной платы
36. Дифференциация заработной платы
37. Понятие тарифной системы, ее состав
38. Повременная и сдельная формы оплаты труда
39. Мотивация труда и ее теория
40. Понятие МТО: функции, формы
41. План МТО
42. Методы определения потребности в МТО
43. Понятие затрат и их классификация
44. Виды издержек организации
45. Себестоимость продукции, ее виды
46. Калькуляция, группировка затрат по статьям расходов
47. Понятие прибыли, ее функции
48. Виды прибыли
49. Сущность рисков и их виды
50. Необходимость страхования
51. Функции страхования
52. Стратегическое управление
53. Стратегическое планирование в организации
54. Конкурентные стратегии организации
55. Власть и лидерство в организации
56. Управление персоналом организации

« назад Оглавление вперед »
38. Повременная и сдельная формы оплаты труда « | » 40. Понятие МТО: функции, формы