Главная » Теория организации. Лекции » 39. Мотивация труда и ее теория
39. Мотивация труда и ее теория
 Уникализировать текст |
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к определенной целенаправленной деятельности. Процесс мотивации характеризуется определенными составляющими.
1. Основные элементы – потребности , для удовлетворения которых работники осуществляют тот или иной вид деятельности. По основному экономическому закону потребности человека безграничны, а возможности и ресурсы имеют свойство заканчиваться, поэтому важно, чтобы потребность имела под собой основание, была и реальной, осознанной и доступной к удовлетворению.
2. Поведение – осознанные действия людей направленные на удовлетворение потребностей.
3. Вознаграждение – это то, что люди считают для себя ценным:
1) внутреннее вознаграждение, связанное с работой, ее содержанием и характером, осознанием работником собственной значимости;
2) внешнее вознаграждение дается другими людьми (к примеру, премия, личный кабинет и т. д.).
4. Обратная связь. Посредством нее работники получают информацию о правильности выбранного поведения.
Мотив – осознанная потребность в чем-либо, подкрепленная желанием ее удовлетворения и осуществлением определенной трудовой деятельности. Итак, в структуру мотива входит потребность, которая побуждает человека к определенному результату. Под потребностью понимается конкретное благо, получение которого может дать работнику полное удовлетворение. В то же время для того, чтобы это благо сделать доступным, необходимо осуществить комплекс трудовых действий и при этом учитывать возможные потери. Современные теории мотивации делятся на две группы:
1. Содержательные теории, которые отвечают на вопрос, что лежит в основе мотивации. Основное внимание здесь уделяется непосредственно потребностям, которые побуждают людей к определенной деятельности.
Теория приобретенных потребностей Д. Макклеланда описывает три группы потребностей:
1) потребность достижения, т. е. самое главное для работника – конечный результат, возможность быть лучшим, отличиться, иметь высокий индивидуальный результат;
2) потребность участия, взаимодействия: работники дорожат мнением других членов рабочего коллектива, они любят работать в группе и иметь единый результат;
3) потребность власти, под влиянием которой работник стремится к руководящим должностям, любит брать ответственность и контролировать весь производственный процесс.
2. Процессуальные теории, которые изучают не структуру потребностей, а сам процесс деятельности. Теория справедливости С. Адамса гласит: люди мотивируются справедливым к себе отношением, они оценивают вознаграждение комплексно.
38. Повременная и сдельная формы оплаты труда « | » 40. Понятие МТО: функции, формы
 Похожие работы: |
|
 Внешняя и внутренняя среда организации. Мотивация труда
12.02.2007/контрольная работа Основные отличительные черты внешней и внутренней среды организации. Способы сглаживания отрицательного воздействия неформальных групп в организации. Суть различных систем мотивации труда сотрудников в торговой организации. Организация и мотивация труда на предприятии
27.03.2009/курсовая работа Теоретические основы организации и мотивации труда на предприятии. Система оплаты труда и мотивация персонала. Основные показатели заработной платы и эффективности труда. Структура социальной сферы предприятия. Анализ движения кадров предприятия. Оплата и мотивация труда
17.01.2011/курсовая работа Мотивация труда, принципы организации оплаты труда на предприятии. Основная и дополнительная, тарифная и бестарифная системы, минимальный размер оплаты труда. Формы и системы заработной платы, пожизненный найм. Расчет сдельной заработной платы рабочего. Стимулирование и мотивация труда в системе управления
23.11.2010/контрольная работа Мотивация труда как основная проблема акмеологии. Конкурсы внутри организации как средство мотивации. Постановка целей при проведении соревнований. Средства стимулирования конкурсантов. Организация церемонии вручения наград и призов победителям. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"
9.03.2009/курсовая работа Организация как система управления и менеджмент как управляющая подсистема. Взаимосвязь между организацией и внешней средой. Характеристика ООО "УАЗ–Автотранс" и анализ системы управления. Разработка концепции организационной культуры. Мотивация труда. Мероприятия по совершенствованию работы службы управления персоналом РУПП "Птицефабрика "Победа"
28.05.2009/реферат Построение организационной структуры ПП "Птицефабрика "Победа" по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями. Совершенствование системы подбора кадров, мотивация трудовой деятельности и стимулирование персонала на предприятии. Мотивация в западных теориях и отечественной практике
8.11.2008/курсовая работа Эволюция понятия мотивации. Первоначальные, содержательные, процессуальные теории мотивации. Современные системы мотивации служащих. Мотивация трудовой деятельности в отечественной практике. Методы и направления трансформации механизма мотивации труда. Набережно-Челнинский завод ЖБИ "Мелиорация"
5.01.2009/отчет по практике Характеристика предприятия Набережно-Челнинский завод ЖБИ "Мелиорация". Экономическое планирование. Оперативно-производственное планирование. Финансовая деятельность предприятия. Инновационная деятельность и мотивация труда. Управление персоналом. Нормативно-правовая база найма работников
2.04.2009/контрольная работа Трудовые отношения, возникающие между работником и работодателем осуществляется на основании заключения сторонами трудового договора. Срок, заключение срочного трудового договора. Процесс найма рабочей силы, мотивация труда, профессиональная подготовка. Общая характеристика предприятия ОАО "РИАТ"
5.01.2009/отчет по практике Экономическое и оперативно-производственное планирование. Финансовая деятельность предприятия. Инновационная деятельность. Мотивация труда. Снабженческо-сбытовая деятельность. Маркетинговая деятельность. Инвестиционная деятельность, управление персоналом. |