Главная » Теория организации. Лекции » 40. Понятие МТО: функции, формы
40. Понятие МТО: функции, формы
|
![]() |
|
Материально-техническое обеспечение – система организации обращения и использования средств труда, основных и оборотных фондов предприятия (материалов сырья полуфабрикатов, машин и оборудования). МТО также отвечает и за их распределение по структурным подразделениям и бизнес-единицам и потребление в производственном процессе.
Исходным моментом является определение потребности организации в тех или иных производственных фондах, их объеме и ассортименте на текущий и будущий периоды. В соответствии с этим система МТО должна отвечать некоторым требованиям. Во-первых, она направлена на своевременное и полное удовлетворение потребностей производства. Это обеспечивает непрерывность производственного процесса и влияет на его масштабы. Во-вторых, МТО призвано создавать условия для эффективной деятельности предприятия, оно нацеливает его на экономический ресурс Кроме прочего, материально-техническое обеспечение само по себе способно обеспечить приоритет потребителя в хозяйственном отношении.
Система МТО имеет ряд функций:
1) планирование потребности в материальных ресурсах;
2) заготовительная функция;
3) хранение заготовленного сырья и материалов;
4) осуществление учета и строгого контроля над выдачей сырья и материалов производству и пр.
Материально-техническое обеспечение производства – довольно широкое понятие, поэтому может иметь несколько форм.
1. Поставки готовой продукции, полуфабрикатов и услуг промышленного характера по прямым хозяйственным связям.
2. Оптовая торговля средствами производства, а также изготовленными товарами посредством складов, через сети магазинов и товарозаготовительные базы.
3. Обменные и заемные операции в случае недостатка ресурсов или денежных средств в виде инвестиций.
4. Использование вторичных ресурсов, переработка отходов.
5. Лизинг, который является одним из главных финансовых инструментов, посредством которого возможны долгосрочные капиталовложения в переоснащение и модернизацию производства. Это позволяет создать устойчивую материально-техническую базу и способствует росту конкурентоспособности выпускаемых товаров.
6. Покупка сырья и материалов через товарные биржи, а также осуществление импортных закупок по соответствующим договорам о партнерстве с иностранными фирмами.
7. Развитие подсобного хозяйства (добыча сырья, изготовление тары) и осуществление централизованного распределения материальных ресурсов.
Следовательно, система МТО является необходимым условием развития производства, поскольку осуществляет общий контроль над заготовительными и производственными работами, а также позволяет адекватно оценивать реальные возможности и резервы фирмы.
Оглавление книги открыть закрыть
Об Авторах
1. Сущность предприятия, его черты и функции
2. Понятие фирмы: ее признаки и функции
3. Основные концепции фирмы
4. Организационные формы предприятия
5. Внутренняя среда предприятия
6. Внешняя среда предприятия
7. Корпоративная культура
8. Малый бизнес в России
9. Принадлежность предприятия к отрасли
10. Специализация, кооперирование, комбинирование и концентрация производства
11. Производственная структура и типы организации производства
12. Понятие основных фондов, классификация
13. Понятие износа
14. Понятие амортизации и ее норма
15. Методы начисления амортизации
16. Ускоренная амортизация и проблема обновления основного капитала в России
17. Понятие оборотных фондов и их структура
18. Производственные запасы, пути сокращения производственных запасов
19. Показатели использования оборотных фондов
20. Силовые и рабочие машины
21. Наличное оборудование
22. Классификация оборудования, мощность и ее виды
23. Понятия труда и рабочей силы
24. Движение рабочей силы
25. Общая численность работников
26. Состав работников организации предприятия
27. Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени
28. Понятие продукции, ее виды и стадии готовности
29. Учет продукции
30. Показатели продукции, коэффициенты ее выпуска
31. Товарная политика фирмы
32. Качество работы и качество продукции, сертификация
33. Показатели качества работы и качества продукции
34. Понятие заработной платы
35. Системы, виды и функции заработной платы
36. Дифференциация заработной платы
37. Понятие тарифной системы, ее состав
38. Повременная и сдельная формы оплаты труда
39. Мотивация труда и ее теория
40. Понятие МТО: функции, формы
41. План МТО
42. Методы определения потребности в МТО
43. Понятие затрат и их классификация
44. Виды издержек организации
45. Себестоимость продукции, ее виды
46. Калькуляция, группировка затрат по статьям расходов
47. Понятие прибыли, ее функции
48. Виды прибыли
49. Сущность рисков и их виды
50. Необходимость страхования
51. Функции страхования
52. Стратегическое управление
53. Стратегическое планирование в организации
54. Конкурентные стратегии организации
55. Власть и лидерство в организации
56. Управление персоналом организации
![]() |
|
![]() |