-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Теория организации. Лекции » 40.  Понятие МТО: функции, формы



40. Понятие МТО: функции, формы

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



 
Материально-техническое обеспечение – система организации обращения и использования средств труда, основных и оборотных фондов предприятия (материалов сырья полуфабрикатов, машин и оборудования). МТО также отвечает и за их распределение по структурным подразделениям и бизнес-единицам и потребление в производственном процессе.
Исходным моментом является определение потребности организации в тех или иных производственных фондах, их объеме и ассортименте на текущий и будущий периоды. В соответствии с этим система МТО должна отвечать некоторым требованиям. Во-первых, она направлена на своевременное и полное удовлетворение потребностей производства. Это обеспечивает непрерывность производственного процесса и влияет на его масштабы. Во-вторых, МТО призвано создавать условия для эффективной деятельности предприятия, оно нацеливает его на экономический ресурс Кроме прочего, материально-техническое обеспечение само по себе способно обеспечить приоритет потребителя в хозяйственном отношении.
Система МТО имеет ряд функций:
1) планирование потребности в материальных ресурсах;
2) заготовительная функция;
3) хранение заготовленного сырья и материалов;
4) осуществление учета и строгого контроля над выдачей сырья и материалов производству и пр.
Материально-техническое обеспечение производства – довольно широкое понятие, поэтому может иметь несколько форм.
1. Поставки готовой продукции, полуфабрикатов и услуг промышленного характера по прямым хозяйственным связям.
2. Оптовая торговля средствами производства, а также изготовленными товарами посредством складов, через сети магазинов и товарозаготовительные базы.
3. Обменные и заемные операции в случае недостатка ресурсов или денежных средств в виде инвестиций.
4. Использование вторичных ресурсов, переработка отходов.
5. Лизинг, который является одним из главных финансовых инструментов, посредством которого возможны долгосрочные капиталовложения в переоснащение и модернизацию производства. Это позволяет создать устойчивую материально-техническую базу и способствует росту конкурентоспособности выпускаемых товаров.
6. Покупка сырья и материалов через товарные биржи, а также осуществление импортных закупок по соответствующим договорам о партнерстве с иностранными фирмами.
7. Развитие подсобного хозяйства (добыча сырья, изготовление тары) и осуществление централизованного распределения материальных ресурсов.
Следовательно, система МТО является необходимым условием развития производства, поскольку осуществляет общий контроль над заготовительными и производственными работами, а также позволяет адекватно оценивать реальные возможности и резервы фирмы.
 
 
 



Лекция, реферат. 40. Понятие МТО: функции, формы - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Об Авторах
1.  Сущность предприятия, его черты и функции
2.  Понятие фирмы: ее признаки и функции
3.  Основные концепции фирмы
4.  Организационные формы предприятия
5.  Внутренняя среда предприятия
6.  Внешняя среда предприятия
7.  Корпоративная культура
8.  Малый бизнес в России
9.  Принадлежность предприятия к отрасли
10.  Специализация, кооперирование, комбинирование и концентрация производства
11.  Производственная структура и типы организации производства
12.  Понятие основных фондов, классификация
13.  Понятие износа
14.  Понятие амортизации и ее норма
15.  Методы начисления амортизации
16.  Ускоренная амортизация и проблема обновления основного капитала в России
17.  Понятие оборотных фондов и их структура
18.  Производственные запасы, пути сокращения производственных запасов
19.  Показатели использования оборотных фондов
20.  Силовые и рабочие машины
21.  Наличное оборудование
22.  Классификация оборудования, мощность и ее виды
23.  Понятия труда и рабочей силы
24.  Движение рабочей силы
25.  Общая численность работников
26. Состав работников организации предприятия
27.  Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени
28.  Понятие продукции, ее виды и стадии готовности
29.  Учет продукции
30.  Показатели продукции, коэффициенты ее выпуска
31. Товарная политика фирмы
32.  Качество работы и качество продукции, сертификация
33.  Показатели качества работы и качества продукции
34.  Понятие заработной платы
35.  Системы, виды и функции заработной платы
36.  Дифференциация заработной платы
37.  Понятие тарифной системы, ее состав
38.  Повременная и сдельная формы оплаты труда
39.  Мотивация труда и ее теория
40.  Понятие МТО: функции, формы
41.  План МТО
42.  Методы определения потребности в МТО
43.  Понятие затрат и их классификация
44.  Виды издержек организации
45.  Себестоимость продукции, ее виды
46.  Калькуляция, группировка затрат по статьям расходов
47.  Понятие прибыли, ее функции
48.  Виды прибыли
49.  Сущность рисков и их виды
50.  Необходимость страхования
51.  Функции страхования
52.  Стратегическое управление
53.  Стратегическое планирование в организации
54.  Конкурентные стратегии организации
55.  Власть и лидерство в организации
56.  Управление персоналом организации




« назад Оглавление вперед »
39.  Мотивация труда и ее теория « | » 41.  План МТО






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент