Главная » Теория организации. Лекции » 41. План МТО
41. План МТО
|
![]() |
|
План материально-технического обеспечения представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности. Иными словами, план МТО – это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития. Стоимость необходимых для потребления ресурсов определяется планово-заготовительными ценами, состоящими из следующих элементов:
1) цен оптовых поставщиков. Они определяют величину предложения первичных продавцов – владельцев ресурсов и стоимость единицы сырья, по которой сделка купли-продажи может быть осуществлена;
2) железнодорожных тарифов, которые играют немаловажную роль при определении фактической цены приобретаемого сырья. Они также находят свое отражение в конечных ценах и определяют величину себестоимости доставки;
3) снабженческо-сбытовой организации, которая перекупает у оптовиков ресурсы по оптовым ценам, затем перепродает их по завышенным ценам. В них она включает стоимость собственных услуг посредничества. Итак, ее прибыль составляет разницу между оптовой ценой ресурсов и ее собственной;
4) издержек по таре, которые включают все денежные затраты, связанные с упаковкой;
5) расходов по доставке на предприятие – это денежные средства, которые организация оплачивает за доставку непосредственно на склад предприятия или непосредственно в его подразделения (цеха) для последующей обработки.
Номенклатура-ценник – наиболее полный документ предстоящих расходов. Благодаря его наличию организация соотносит необходимое с возможным и определяет ту величину сырья и материалов, которая сможет удовлетворить потребности производства и в то же время будет оптимальной по цене. Условиями разработки обоснованных планов материально-технического обеспечения являются прогрессивные нормы расхода сырья и топлива. Норма расхода оборотных средств – это наибольшая цена, ее максимально допустимая величина, которая устанавливается в соответствии с определенными производственными условиями материальных затрат на производство единицы продукции. Существует несколько классификаций планов МТО.
1. По длительности планового периода:
1) текущие планы;
2) перспективные планы.
2. По стадии разработки:
1) предварительные планы;
2) окончательные планы.
3. По масштабу действия:
1) планы предприятий;
2) планы структурных подразделений, цехов.
Оглавление книги открыть закрыть
Об Авторах
1. Сущность предприятия, его черты и функции
2. Понятие фирмы: ее признаки и функции
3. Основные концепции фирмы
4. Организационные формы предприятия
5. Внутренняя среда предприятия
6. Внешняя среда предприятия
7. Корпоративная культура
8. Малый бизнес в России
9. Принадлежность предприятия к отрасли
10. Специализация, кооперирование, комбинирование и концентрация производства
11. Производственная структура и типы организации производства
12. Понятие основных фондов, классификация
13. Понятие износа
14. Понятие амортизации и ее норма
15. Методы начисления амортизации
16. Ускоренная амортизация и проблема обновления основного капитала в России
17. Понятие оборотных фондов и их структура
18. Производственные запасы, пути сокращения производственных запасов
19. Показатели использования оборотных фондов
20. Силовые и рабочие машины
21. Наличное оборудование
22. Классификация оборудования, мощность и ее виды
23. Понятия труда и рабочей силы
24. Движение рабочей силы
25. Общая численность работников
26. Состав работников организации предприятия
27. Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени
28. Понятие продукции, ее виды и стадии готовности
29. Учет продукции
30. Показатели продукции, коэффициенты ее выпуска
31. Товарная политика фирмы
32. Качество работы и качество продукции, сертификация
33. Показатели качества работы и качества продукции
34. Понятие заработной платы
35. Системы, виды и функции заработной платы
36. Дифференциация заработной платы
37. Понятие тарифной системы, ее состав
38. Повременная и сдельная формы оплаты труда
39. Мотивация труда и ее теория
40. Понятие МТО: функции, формы
41. План МТО
42. Методы определения потребности в МТО
43. Понятие затрат и их классификация
44. Виды издержек организации
45. Себестоимость продукции, ее виды
46. Калькуляция, группировка затрат по статьям расходов
47. Понятие прибыли, ее функции
48. Виды прибыли
49. Сущность рисков и их виды
50. Необходимость страхования
51. Функции страхования
52. Стратегическое управление
53. Стратегическое планирование в организации
54. Конкурентные стратегии организации
55. Власть и лидерство в организации
56. Управление персоналом организации
40. Понятие МТО: функции, формы « | » 42. Методы определения потребности в МТО
![]() |
|
![]() |