-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Теория организации. Лекции » 42.  Методы определения потребности в МТО



42. Методы определения потребности в МТО

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



 
Материально-техническое обеспечение – это способ контроля и распределения ресурсов в процессе производства. Посредством системы МТО предприятие осуществляет покупку и расход сырья и материалов для производства наиболее рациональным способом. Для этого ведется учет данных текущего потребления, в соответствии с чем составляются планы на долгосрочный период. Это позволяет грамотно расходовать бюджет организации, поскольку сокращаются производственные издержки.
Само по себе материально-техническое обеспечение одной из своих задач имеет покупку необходимых предприятию материальных ресурсов, а также их централизованное распределение по производственным подразделениям – цехам, где они проходят дальнейшую обработку. Посредством этого, определяя структуру собственной потребности в факторах производства, организация делает вывод о том, насколько необходимо наличие МТО.
Потребность и необходимость создания системы МТО для осуществления хозяйственных и производственных функций могут быть определены следующими методами.
1. Нормативный. Данный метод основан на применении прогрессивных и технически обоснованных норм расхода. Таким образом,
Рм = Н x V, где Рм – существующая потребность в сырье и материалах;
Нр – норма расхода; V – объем производства товаров и услуг.
Итак, потребность в ресурсах находится в прямой зависимости от масштабов производства. Норма расхода устанавливается каждым предприятием в отдельности на основе данных о его финансовой стабильности и развитости.
2. Статистический метод – метод динамичных коэффициентов. Здесь в расчет берутся данные о расходе материалов, который был произведен в предыдущем периоде, в соответствии с чем необходимость в МТО определяется через учет фактического потребления и его изменения по отношению к будущему периоду.
Рм = Рф x Кпр x Кн, где Рф – фактическое потребление ресурсов в процессе производства в текущем периоде; Кпр – коэффициент, показывающий изменение плана на будущее потребление по сравнению с предыдущим;
Кн – коэффициент, который характеризует снижение норм расхода на перспективу, т. е. он рассчитывается на будущий период.
3. Метод прогнозирования основан на изучении статистических рядов потребления материальных ресурсов за определенный промежуток времени (несколько лет или месяцев) и их динамичности. Это позволяет создать практико-математическую модель изменения потребности, посредством которой составляется прогноз потребления.
 
 
 



Лекция, реферат. 42. Методы определения потребности в МТО - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Об Авторах
1.  Сущность предприятия, его черты и функции
2.  Понятие фирмы: ее признаки и функции
3.  Основные концепции фирмы
4.  Организационные формы предприятия
5.  Внутренняя среда предприятия
6.  Внешняя среда предприятия
7.  Корпоративная культура
8.  Малый бизнес в России
9.  Принадлежность предприятия к отрасли
10.  Специализация, кооперирование, комбинирование и концентрация производства
11.  Производственная структура и типы организации производства
12.  Понятие основных фондов, классификация
13.  Понятие износа
14.  Понятие амортизации и ее норма
15.  Методы начисления амортизации
16.  Ускоренная амортизация и проблема обновления основного капитала в России
17.  Понятие оборотных фондов и их структура
18.  Производственные запасы, пути сокращения производственных запасов
19.  Показатели использования оборотных фондов
20.  Силовые и рабочие машины
21.  Наличное оборудование
22.  Классификация оборудования, мощность и ее виды
23.  Понятия труда и рабочей силы
24.  Движение рабочей силы
25.  Общая численность работников
26. Состав работников организации предприятия
27.  Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени
28.  Понятие продукции, ее виды и стадии готовности
29.  Учет продукции
30.  Показатели продукции, коэффициенты ее выпуска
31. Товарная политика фирмы
32.  Качество работы и качество продукции, сертификация
33.  Показатели качества работы и качества продукции
34.  Понятие заработной платы
35.  Системы, виды и функции заработной платы
36.  Дифференциация заработной платы
37.  Понятие тарифной системы, ее состав
38.  Повременная и сдельная формы оплаты труда
39.  Мотивация труда и ее теория
40.  Понятие МТО: функции, формы
41.  План МТО
42.  Методы определения потребности в МТО
43.  Понятие затрат и их классификация
44.  Виды издержек организации
45.  Себестоимость продукции, ее виды
46.  Калькуляция, группировка затрат по статьям расходов
47.  Понятие прибыли, ее функции
48.  Виды прибыли
49.  Сущность рисков и их виды
50.  Необходимость страхования
51.  Функции страхования
52.  Стратегическое управление
53.  Стратегическое планирование в организации
54.  Конкурентные стратегии организации
55.  Власть и лидерство в организации
56.  Управление персоналом организации




« назад Оглавление вперед »
41.  План МТО « | » 43.  Понятие затрат и их классификация






 

Похожие работы:

Анализ и описание работы, разработка требований к кандидатам (на примере должности инспектора по кадрам ООО "Вита")

25.12.2009/курсовая работа

Основы анализа и описания работы и рабочего места. Понятие анализа работы, его сущность и необходимость, выбор и обоснование методики. Анализ и описание работы инспектора по кадрам в ООО "Вита". Понятие и методы определения требований к кандидатам.

Внедрение целевого управления затратами в рамках системы стратегического контроллинга

19.12.2008/реферат

Формирование стратегии бизнеса. Инструмент контроллинга - таргет-костинг, целевое управление затратами. Методы определения целевых затрат в системе таргет-костинг. Последовательность действий в процессе практической реализации системы таргет-костинг.

Кадровая политика современной организации

9.06.2009/контрольная работа

Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации, ее взаимосвязь со стратегией развития предприятия. Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии организации. Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности.

Методика конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности

4.12.2007/курсовая работа

Цели, элементы и подходы к организации и проведению конкурса. Методы определения требований к кандидату на замещение вакантной должности. Организация конкурса на замещение вакантной должности в ООО "Полярная звезда". Эффективность конкурсного отбора.

Определение функций двух работников (инженера по охране труда и начальника производственной лаборатории) с применением продуктного подхода

1.05.2009/реферат

Основные методы определения служебных функций работников, их недостатки. Короткое описание предприятия, его цели, стратегия и организационная структура. Критерии и функции инженера по охране труда. Функции начальника производственной лаборатории.

Организация и управление качеством продукции

24.05.2008/курсовая работа

Общественные потребности. Стандарты ИСО. Оптимальное качество продукции. Контроль производственного процесса. Методы определения уровня качества продукции ООО "Трусовский хлебозавод": дефекты хлебобулочных изделий, определение пористости, кислотности.

Построение системы информационного обеспечения

3.08.2009/курсовая работа

Составные части системы информационного обеспечения. Методы определения потребностей в информации. Сбор и обработка информации при помощи показателей и систем показателей. Требования к современным системам отчетности. Стандартное программное обеспечение.

Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации

5.02.2011/курсовая работа

Концепция и составляющие организационной культуры: роль, власть, задача, личность. Методы определения культуры и факторы, влияющие на нее. Краткая характеристика предприятия, ее коммерческие результаты. Аналитическая характеристика культуры организации.

Организационная культура персонала. Переподготовка рабочих кадров

24.09.2010/контрольная работа

Сущность и значение организационной культуры в развитии персонала. Методы определения профессионального и квалификационного состава работников организации. Переподготовка рабочих кадров на предприятии. Построение профессиограммы начальника отдела кадров.

Управление качеством на предприятии на примере ОАО "Алтайвагон"

20.01.2011/курсовая работа

Классификация, методы определения и анализ затрат на качество продукции. Качество как объект управления. Управление качеством на предприятии ОАО "Алтайвагон". Номенклатура и взаимодействие структурных подразделений. Система менеджмента качества.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент