Главная » Теория организации. Лекции » 53. Стратегическое планирование в организации
53. Стратегическое планирование в организации
 Уникализировать текст |
Стратегическое планирование – основная функция организации, процесс разработки механизмов достижения поставленных целей в соответствии с миссией фирмы. Это достигается посредством разработки стратегий, которые представляют собой не что иное, как всесторонний план развития посредством обеспечения максимально стабильного соответствия между организацией и ее внешней средой
Стратегическое планирование можно представить как многоэтапный процесс. Первоначально организация должна достичь оперативных, самых простых целей на уровне мелких отделов, структурных подразделений или работника в отдельности. Затем можно перейти к реализации тактических целей, которые разрабатываются для больших подразделений и являются основой и средством достижения стратегических целей. Последние включают долгосрочные планы развития организации. Самым высшим элементом в структуре планирования является миссия. Она представляет собой конечную цель фирмы, то, ради чего она была создана.
Стратегическое планирование обеспечивает разработку стратегий, которая осуществляется на трех уровнях.
1. Корпоративная стратегия предназначена для всей организации в целом, она отвечает на вопрос, на каких рынках следует конкурировать, каким типом бизнеса и родом деятельности заниматься. Иными словами, она решает глобальные проблемы и задачи организации.
2. Деловой уровень (бизнес-стратегия). На нем разрабатываются планы для каждой отдельно взятой бизнес-единицы организации и решается вопрос, каким образом следует вести конкурентную борьбу на данном рынке.
3. Функциональная стратегия разрабатывается для основных функциональных подразделений каждой бизнес-единицы и решает проблему поддержания стратегии бизнес-уровня.
Существует два подхода к формулированию стратегий.
1. Формулирование базовой стратегии. Как правило, она используется для заводских компаний.
Стратегия роста – стратегия сокращения – стратегия поддержания.
2. Бизнес-портфель используется для формулирования стратегий диверсифицированной организации, которая имеет много бизнес-единиц. В соответствии с этим существует четыре типа бизнес-единиц.
«Звезда» – фирма, которая занимает лидирующие позиции на рынке.
«Денежная корова» интенсивно развивается на рынке в старых, практически бесперспективных отраслях.
Фирма – «вопросительный знак» существует в достаточно прогрессивной и динамичной отрасли, но занимает в ней незначительное место.
«Собака» – это организация, которая нигде не может найти себе место.
« назад
Оглавление
вперед »
52. Стратегическое управление « | » 54. Конкурентные стратегии организации
52. Стратегическое управление « | » 54. Конкурентные стратегии организации
 Похожие работы: |
|
 Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Ишимбайский хлебокомбинат"
13.08.2009/курсовая работа Общая характеристика предприятия, основные производственные процессы и продукция. Миссии и стратегическое планирование на комбинате. Организационная структура управления и кадровая политика на предприятии. Анализ сильных и слабых сторон организации. Бизнес-план ООО "Алекс"
17.10.2004/курсовая работа Обзор организации. Производственный раздел. Менеджмент. Раздел риска. Внутренняя и внешняя среда организации. Стратегическое планирование. SWOT-анализ. Точка безубыточности. Коммуникации. Обеспечение эффективности деятельности организации. Зарубежный опыт кадрового менеджмента
13.05.2010/курсовая работа История развития и модели кадрового менеджмента. Цикл, структура и современное развитие кадрового менеджмента. Стратегические концепции управления персоналом за рубежом, стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях развитых стран. Менеджмент в электроснабжении транспорта
2.12.2008/контрольная работа Планирование – это процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения. Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководителем, ведущих к разработке стратегий, предназначенных для достижения поставленных целей. Место муниципального управления в системе управления экономикой
23.07.2010/контрольная работа Понятие и сущность муниципального управления. Его базовые задачи и функции: стратегическое планирование; контроль за исполнением нормативно-правовых актов; управление персоналом; регламентация деятельности. Структура органов муниципального управления. Методы систем управления ОАО "Мальцовский портландцемент"
18.12.2009/курсовая работа Построение организационных структур, соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления. Исследование системы управления, организационно-экономическая характеристика предприятия и стратегическое планирование. Планирование на предприятии
29.03.2009/контрольная работа Сущность, этапы и функции стратегического планирования предприятия. Стратегическое планирование - одна из функций управления, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование издержек обращения торгового предприятия и их классификация. Планирование управления производством (на примере ООО "СУБР-3")
5.07.2009/курсовая работа Планирование как одна из важнейших функций управления. Внутрифирменное и стратегическое планирование. Соотношение между запланированными и импровизированными решениями. Получение инвестиционных и кредитных ресурсов. Бизнес-план инвестиционного проекта. Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия
31.05.2010/курсовая работа Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения. Разработка системы стратегического планирования на предприятии ОАО "Брянскспиртпром"
30.05.2010/курсовая работа Анализ потенциала предприятия ОАО "Брянскспиртпром". Анализ внешней среды косвенного воздействия. Основные элементы микросреды предприятия, анализ главных конкурентов. Стратегическое планирование на предприятии: формирование миссии, разработка целей. |