-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление человеческими ресурсами » Понятие и сущность управления человеческими ресурсами



Понятие и сущность управления человеческими ресурсами

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Научное определение: управление - это процесс воздействия на любую систему, обеспечивающий поддержание ее в определенном состоянии (или перевод в новое состояние) в соответствии с законами, принципами и конкретными целями.
Управление присуще всем видам человеческой деятельности, которая возникла в результате разделения труда и с помощью которой человек воздействует на социальные, политические, экономические и культурные процессы для достижения определенных целей.
Управление как явление объективного мира многогранно. Характеризуя окружающий мир, следует выделить три составляющие управления ресурсами: неживую природу, живую природу и человеческое общество. Ресурсы — это совокупность источников и факторов, актуализация их возможностей в процессе использования.
В неживой природе осуществляется управление производственными и техническими процессами. Его называют управлением вещами.
В живой природе осуществляется управление процессами, связанными с жизнедеятельностью организмов. Оно относится к управлению биологическими существами.
Управление в обществе осуществляется посредством воздействия на деятельность человека, людей, объединенных в общественные группы по интересам. Его называют управлением человеком, людьми. Человек — это каждый из людей, высшее из земных созданий, одаренных разумом, свободной волей и словесной речью. Управление людьми охватывает три основные взаимосвязанные части:
а) управление индивидуальной деятельностью человека (индивида);
б) управление коллективной (совместной) деятельностью людей;
в) управление общественной деятельностью людей — человеческими ресурсами.
Человеческие ресурсы — это часть населения государства, обладающая необходимым физическим развитием, умственными, трудовыми, творческими и предпринимательскими способностями и обеспечивающая социально-экономическое развитие общества.
Человеческие ресурсы в современных условиях имеют не только экономическую полезность, но и социальную ценность, выражающуюся в развитии организации, предприятия и общества в целом.
По своей сущности человеческие ресурсы являются природно-социальным феноменом, обладающим способностью к целеполаганию, а потому им присуще: во-первых, наличие множества качественно различных способов полезного использования порождаемых ими возможностей; во-вторых, множество функций, которые они выполняют в процессе их деятельности (актуализации).
Роль человеческих ресурсов в процессе их трудовой деятельности заключается в следующем:
• во-первых, они являются главным источником потенциала производственной системы;
• во-вторых, все источники производственной системы прямо или косвенно связаны с человеческими ресурсами, т.е. либо они сами порождают «реляционный» компонент, либо его источником является непосредственный продукт их деятельности, полученный путем опосредованного обмена;
• в-третьих, они являются непосредственной причиной процесса продуцирования результатов деятельности. Из изложенного выше следует, что в управлении возможности и способности человеческих ресурсов необходимо рассматривать не как нечто зафиксированное, а как непрерывно развивающееся, обновляющееся в соответствии с требованиями развития производства, отраслей, сфер деятельности и общества в целом.
Управление человеческими ресурсами можно представить в виде общей схемы (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Общая схема управления человеческими ресурсами
Согласно представленной схеме субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде команд, которые передаются объекту управления (прямая связь).
Объект управления, воспринимая управляющее воздействие, изменяет свой образ действий в соответствии с переданной ему командой о том, что объект управления принял и выполнил команду, т.е. отреагировал на управляющее воздействие. Субъект управления узнает информацию, получая ее в виде обратной связи, и в зависимости от этой информации субъект управления вырабатывает новые управляющие воздействия либо на определенное время дает возможность объекту управления развиваться в указанном направлении.
В управлении человеческими ресурсами в качестве субъекта управления выступают руководители организаций, предприятий, многочисленные органы местного, муниципального, регионального и государственного управления, а также профессиональные союзы и ассоциации и предпринимательские структуры.
Объектами управления являются трудовые коллективы и работники, специалисты и служащие организаций, предприятий и учреждений, сельские поселения, территории и муниципальные образования, а также природные технические и информационные ресурсы.
Как объект управления человеческие ресурсы являются одновременно производителями и потребителями материальных и духовных благ.
Управляющее воздействие (прямые связи) определены законами, указами, постановлениями, планами, программами, нормами и нормативами, рекомендациями, инструкциями, положениями о моральном и материальном стимулировании.
Цель системы управления, начинающейся на входе объекта управления и заканчивающейся на его выходе, обеспечивает осуществление обратной связи.
Обратная связь — это результаты непосредственных наблюдений и контроля со стороны субъекта управления: документация, отчетность и т.п.
Различие между прямой и обратной связями заключается в том, что прямая связь в управлении человеческими ресурсами обеспечивает передачу воздействия информации с выхода одного элемента (субъекта) на вход другого элемента объекта управления, а обратная — с выхода некоторого элемента (объекта) на вход того же элемента (субъекта) управления.
Предметом науки управления человеческими ресурсами является процесс воздействия на объект во всем его многообразии, социально-трудовые отношения как отдельных работников, так и их групп, коллективов организаций, учреждений, сельских поселений, муниципальных образований, регионов и страны в целом.
 

Задачи управления человеческими ресурсами


Для достижения цели управления человеческими ресурсами требуется обязательное выполнение ряда задач. Под задачами понимаются работы (задания, функции), которые должны быть выполнены в полном объеме в установленные сроки. На основе решения руководства (субъекта управления) для каждой должности предусматривается выполнение ряда задач, которые рассматриваются как работы, необходимые для достижения цели коллектива организации, административного или муниципального образования, района, города, субъекта федерации и государства в целом.
Задачи, решаемые в управлении человеческими ресурсами, делятся на следующие части: первая — работа с людьми (трудовыми коллективами организаций, учреждений); вторая — работа с предметами (сырьем, машинами, оборудованием); третья — работа с информацией и документами.
Основной задачей управления человеческими ресурсами являются рациональное и эффективное использование имеющихся ресурсов с целью повышения качества и уровня их жизни.
 



Лекция, реферат. Понятие и сущность управления человеческими ресурсами - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Понятие и сущность управления человеческими ресурсами
Эволюция управления человеческими ресурсами
Законы формирования и управления человеческими ресурсами
Теории управления человеческими ресурсами
Школы управления человеческими ресурсами
Методология формирования и рационального использования человеческих ресурсов
Понятие и сущность системы управления
Классификация систем управления
Свойства системы управления человеческими ресурсами
Структура управления человеческими ресурсами
Государственная система и структура управления человеческими ресурсами Российской Федерации
Функции управления человеческими ресурсами
Принципы управления человеческими ресурсами
Способы управления человеческими ресурсами
Методы управления человеческими ресурсами
Стили управления человеческими ресурсами
Модели управления человеческими ресурсами




« Предыдущая глава Оглавление вперед »
« | » Эволюция управления человеческими ресурсами






 

Похожие работы:

Менеджмент организаций

22.01.2009/шпаргалка

Классификация хозяйственных организаций. Понятие и сущность управленческого решения. Формы предпринимательства и анализ венчурного бизнеса. Системный подход и методы управления производством. Управление инновациями, рисками, персоналом, информацией.

Управление человеческими ресурсами

16.02.2009/курсовая работа

Проблемы и этапы управления персоналом. Понятие и сущность управления персоналом. Методы оценки персонала, их сущность. Преобразование персонала в управление человеческими ресурсами. Тестирование, профессиональное испытание и его характеристика.

Выявление проблемных мест контроллинга и направлений его развития

27.11.2010/курсовая работа

Определение места контроллинга в системе управления и информационного обеспечения деятельности предприятия. Понятие и сущность управленческой информации. Технология формирования управленческой информации и основные направления развития контроллинга.

Совершенствование информационного обеспечения управления предприятием

26.09.2010/дипломная работа

Теоретические аспекты информационного обеспечения управления деятельностью предприятия, понятие и сущность управленческой информации. Проведение анализа информационного обеспечения управления конкретным предприятием и предложения по его совершенствованию.

Технология управления персоналом организации ООО "Стройкомплект"

5.02.2011/курсовая работа

Стратегия функционирования и развития предприятия. Понятие и сущность управления. Расстановка и адаптация персонала. Использование технологий управления персоналом на примере ООО "Стройкомплект". Анализ методов, используемых при наборе и отборе персонала.

Особенности разработки управленческих решений в человеко-машинных системах.

22.03.2018/курсовая работа

Содержание
Введение
1. Современная система взглядов на процесс разработки управленческого решения
1.1. Понятие и сущность управленческих решений
1.2 Процесс разработки управленческих решений
1.3. Значение человеческого фактора в процессе разработки и реализации управленческих решений
2. Особенности принятия управленческих решений в человеко-машинных системах управления
2.1. Характеристика человеко-машинных систем управления
2.2. Специфика принятия управленческих решений в человеко-машинных системах управления
Заключение
Список использованной литературы


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент