-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление человеческими ресурсами » Функции управления человеческими ресурсами



Функции управления человеческими ресурсами

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Функция (лат. functio — исполнение, осуществление) — деятельность, обязанность, внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений.
Функция управления человеческими ресурсами — это содержание управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие на объект.
В системе управления человеческими ресурсами функции различают общие, внешние и внутренние, основные и вспомогательные, полезные и бесполезные, вредные, несвойственные и дублирующие.
К общим функциям управления человеческими ресурсами можно отнести следующие:
• функции прогнозирования — определение будущих ситуаций, тенденций развития состояния процессов, результатов деятельности органов управления;
• функции планирования — установление состава численности работников, их обучение и продвижение, содержание их деятельности для решения поставленных задач;
• функция нормирования — разработка и установление норм и нормативов в профессиональной деятельности работников управления;
• функции организации — рациональное использование ресурсов, в первую очередь человеческих, для решения задач в виде операций, процедур, процессов во времени и пространстве с указанием сроков выполнения, наличия средств и исполнителей;
функции контроля — регистрация масштаба и уровня отклонений от заданных норм и стандартов в процессе и после решения управленческих задач;
функции учета и регистрации состояния объектов и субъектов, процедур и процессов деятельности на различных носителях информации;
функции анализа — исследование содержания задач, ситуаций, процессов, объектов управления, включающее расчленение целого на части и установление связей между ними;
• функции регулирования — поиск и выработка управленческих решений по устранению отклонений от норм и стандартов в процессе управленческой деятельности;
• функции координации — установление рационального взаимодействия в деятельности субъектов и объектов управления по реализации управленческих решений;
• функции мотивации — осуществление морального и материального стимулирования работников при выполнении задач по достижении целей организации.
Внешние функции управления человеческими ресурсами направлены на реализацию решений, связей организации, ее коллективов со смежными и вышестоящими органами управления.
Внутренние функции управления человеческими ресурсами проявляются внутри и между подразделениями, коллективами организации как одного, так и различных уровней управления.
Основные функции управления человеческими ресурсами — это функции, для осуществления которых создаются объекты управления: группы, подразделения, коллективы, организации.
Вспомогательные функции управления способствуют осуществлению основных.
Полезные функции управления человеческими ресурсами отражают сущность объектов (подразделений, коллективов), их назначение, работоспособность, и направлены на обеспечение эффективного функционирования как объекта, так и организации.
Бесполезные функции управления человеческими ресурсами проявляют себя как излишние звенья, не отражающие сущность объектов и субъектов управления, не влияют на их работоспособность, но ведут к увеличению затрат на содержание аппарата управления.
Вредные функции управления человеческими ресурсами отрицательно влияют на деятельность объектов управления, поглощают издержки на субъекты управления и значительно снижают эффективность их деятельности.
Несвойственные функции управления человеческими ресурсами не отражают сущность и назначение объектов и субъектов управления и подлежат передаче другим (свойственным) объектам и субъектам управления.
Дублирующие функции управления человеческими ресурсами — это излишние функции и по существу и назначению принадлежат одному и более выполняющим их субъектам (объектам). Дублирующие функции ведут к необоснованным и дополнительным затратам на содержание аппарата управления, так как одни и те же функции выполняются двумя и более субъектами (объектами) управления.
Таким образом, функции управления человеческими ресурсами — это должностные обязанности управляющей и управляемой системы, связанные с воздействием на работников организации для достижения цели.
 



Лекция, реферат. Функции управления человеческими ресурсами - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Понятие и сущность управления человеческими ресурсами
Эволюция управления человеческими ресурсами
Законы формирования и управления человеческими ресурсами
Теории управления человеческими ресурсами
Школы управления человеческими ресурсами
Методология формирования и рационального использования человеческих ресурсов
Понятие и сущность системы управления
Классификация систем управления
Свойства системы управления человеческими ресурсами
Структура управления человеческими ресурсами
Государственная система и структура управления человеческими ресурсами Российской Федерации
Функции управления человеческими ресурсами
Принципы управления человеческими ресурсами
Способы управления человеческими ресурсами
Методы управления человеческими ресурсами
Стили управления человеческими ресурсами
Модели управления человеческими ресурсами




« назад Оглавление вперед »
Государственная система и структура управления человеческими ресурсами Российской Федерации « | » Принципы управления человеческими ресурсами






 

Похожие работы:

Методы отбора персонала

25.01.2009/контрольная работа

Основные функции управления человеческими ресурсами. Подбор и сохранение требуемого организации персонала. Профессиональное обучение и развитие. Оценка деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации. Вознаграждение.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент