-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление человеческими ресурсами » Принципы управления человеческими ресурсами



Принципы управления человеческими ресурсами

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Принцип — первоначало, основное исходное положение учения, науки, мировоззрения, руководящая идея, основное правило поведения.
Управление человеческими ресурсами базируется на использовании множества принципов: основные принципы управления человеческими ресурсами; принципы построения системы управления человеческими ресурсами; принципы совершенствования или определяющие направление развития системы управления человеческими ресурсами; принципы управления в коллективе (команде).
К основным принципам управления человеческими ресурсами относятся следующие.
Принцип научности. Управлять человеческими ресурсами научно — значит постоянно познавать закономерности их развития под влиянием внутренних и внешних факторов и на этой основе направлять (планировать, организовывать, стимулировать, регулировать, учитывать и контролировать) его; своевременно выявлять противоречия общественного, коллективного и личного развития и разрешать их; обеспечивать сохранение и развитие единства системы управления; проводить реальную (объективную) кадровую политику, основанную на строгом учете объективных возможностей, соотношении сил и средств.
Принцип прогрессивности. Система управления человеческими ресурсами должна обеспечиваться качественно новыми решениями управленческих проблем на будущих этапах развития, а не повторять механически прошлые приемы управления. На практике это приводит к необходимости решения многовариантных задач с помощью различных методов и экономико-математических моделей.
Принцип единоначалия и коллегиальности. Управленческие решения должны разрабатываться коллегиально, или коллективно. Это означает всесторонность их разработки с учетом мнений всех специалистов по комплексу вопросов. Принятое коллегиально (коллективно) управленческое решение доводится до исполнителей и воплощается в жизнь под персональную ответственность руководителя. Для каждого должностного лица устанавливается ответственность за выполнение определенных (точно установленных) функций.
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления человеческими ресурсами. Данный принцип является одним из важных и означает необходимость рационального, разумного сочетания централизованного и децентрализованного управления. На уровне государства это соотношение между центром и регионами, на уровне организации — соотношение прав и ответственности между руководителями и коллективом. Уровень централизации управления человеческими ресурсами меняется с развитием производства, обмена, распределения и потребления. Так, чем выше уровень иерархии, на котором принимается решение и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления человеческими ресурсами, и наоборот.
Принцип построения системы управления человеческими ресурсами. При построении системы управления человеческими ресурсами руководители, специалисты и менеджеры руководствуются принципами, представляющими собой правила, основные положения и нормы как результат обобщения людьми объективно действующих экономических, социальных и психологических законов.
Принцип целенаправленности (или обусловленности функций целям организации). Функции управления человеческими ресурсами формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями и потребностями организации, связанными с производством, обменом, распределением и потреблением товаров, продуктов, услуг.
Принцип оптимальности человеческих ресурсов — количество и состав подсистем управления, организационная структура, численность работников зависят от объемов производства, товаров, продуктов, услуг с учетом оптимального количества и трудоемкости функций управления.
Принцип оптимальности человеческих ресурсов — количество и состав подсистем управления, организационная структура, численность работников зависят от объемов производства, товаров, продуктов, услуг с учетом оптимального количества и трудоемкости функций управления.
Принцип пропорциональности — соотношение между интра-и инфра-функциями. Первые направлены на организацию системы управления человеческими ресурсами, вторые — на управление только человеческими ресурсами.
Принцип перспективности. При формировании системы управления человеческими ресурсами необходимо учитывать перспективы развития организации, учитывая при этом отечественный и зарубежный опыт.
Принцип комплексности. При построении системы управления человеческими ресурсами следует учитывать комплекс факторов, воздействующих на систему управления: экономическое, социальное, психологическое состояние объекта управления, договорные связи, ценовые, тарифные, налоговые и правовые требования, связи с вышестоящими органами управления.
Принцип иерархичности. Данный принцип требует соблюдения ступенчатого взаимодействия между звеньями управления (структурными подразделениями, отдельными руководителями, работниками и руководителями), особенностью которого являются детализированная (дезагрегированная, несимметричная) информация «сверху вниз» и агрегированная — «снизу вверх» — по системе управления.
Принцип согласованности (согласования целей). Связи и взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали и между относительно самостоятельными подразделениями по горизонтали должны быть в целом согласованы с целями организации во времени.
Принцип многоканальности управления. Управление человеческими ресурсами как по вертикали, так и по горизонтали должно осуществляться по различным каналам: административному, правовому, хозяйственному, экономическому и др.
Принцип комфортности. При построении системы управления необходимо обеспечить работников максимумом удобств на рабочих местах и в рабочих зонах для творческих процессов, интенсивной и эффективной деятельности.
Принцип системного подхода. Проектирование и построение систем управления человеческими ресурсами должны базироваться на анализе объекта и субъекта управления, а также процессов управления им в комплексе. Этот комплекс охватывает вопросы технического, технологического, организационного, правового и экономического характера. Такой подход дает новые возможности для усовершенствования системы экономических показателей в управлении человеческими ресурсами.
Принцип унификации. При разработке системы управления человеческими ресурсами необходимо стремиться к тому, чтобы предлагаемые управленческие решения подходили более широкому спектру задач организации, региону. При этом в каждом случае следует определять разумную степень унификации, при которой стремление к широкому охвату функций управления не приведет к значительному усложнению принятия реализации управленческих решений.
Принципы совершенствования определяют направления развития системы управления человеческими ресурсами.
Принцип развития требует рассматривать систему управления человеческими ресурсами в постоянном изменении и движении, в постоянном разрешении противоречий под влиянием системы внутренних и внешних детерминант. Развитие системы управления — это последовательные, прогрессирующие (хотя и включающие в себя отдельные моменты регресса) и в целом необратимые количественные и качественные изменения. Эти изменения обусловливают переход от низших (более простых) к высшим (более сложным) и наоборот формам взаимодействия человека с окружающей средой.
Принцип преемственности. На первый план выступает преемственная связь человеческих поколений. Передача старшим поколением (руководителями, специалистами, менеджерами) младшему результатов практической и возникшей на ее основе познавательной теоретической и правовой деятельности, овладение младшим поколением этими результатами (знаниями, стандартами, нормами поведения, стилями и методами управления человеческими ресурсами).
Принцип специализации. Он требует: а) разделения труда в системе управления человеческими ресурсами руководителей, специалистов, менеджеров и работников; б) формирование отдельных групп, подразделений, специализирующихся на выполнении групп однородных функций.
Принцип концентрации. Данный принцип требует сосредоточения усилий работников как одного, так и всех подразделений организации на решении главных задач или концентрации особых функций в одном подразделении системы управления с целью устранения дублирующих функций управления.
Принцип параллельности. Предполагает одновременное (параллельное) выполнение отдельных функций и управленческих решений с целью повышения оперативности и эффективности управления человеческими ресурсами.
Принцип непрерывности. Означает осуществление трудового процесса в управлении с минимальным числом перерывов или вообще без них. При этом не имеются в виду перерывы, обусловленные режимом труда и отдыха работников, а также технологией и организацией управления производством. Трудовой процесс должен быть построен таким образом, чтобы оборудование и технические средства, оформление документов, передача информации осуществлялись оперативно и без потерь рабочего времени.
Принцип ритмичности. Предполагает последовательное и равномерное чередование управленческих функций, операций и их элементов во времени. Систематическое повторение этих элементов через равные промежутки времени обеспечивает одинаковые ритмы (темпы) и скорость передачи информации, например посредством использования часовых или гибких графиков работы.
Принцип единства информационной базы. В системе управления человеческими ресурсами должна не только накапливаться, но и постоянно обновляться информация, необходимая для решения всей совокупности задач управления. При этом основные массивы образуют информационную модель объекта управления. Например, на уровне организации основные массивы должны содержать самую подробную информацию обо всех элементах управления: данные обо всех работающих; сведения об основных фондах и запасах, нормах и нормативах, трудовых и производственных, планах, ценах, тарифах; сведения о текущем состоянии банковских счетов организации и др.
Принцип прямоточности. Требует упорядоченности необходимой информации для выработки и принятия конкретного управленческого решения как по вертикали, так и по горизонтали.
Принцип заинтересованности. Предполагает материальное и моральное стимулирование работников в совершенствовании системы управления человеческими ресурсами.
Принцип ответственности. Выражается данный принцип в выполнении функций, принятых управленческих решениях, организационных, правовых нормах и правилах своего долга. Он проявляется в различных формах внутреннего и внешнего контроля и самоконтроля трудовой деятельности.
Принципы управления в коллективе (команде).
Принцип коммуникации — прямое, непосредственное общение между работниками коллектива (команды) обеспечивает понимание каждым командной цели и значимость своего вклада в ее достижение. Слаженность действий команды в различных условиях как постоянства, так и изменчивости внешней и внутренней среды должна регулярно обеспечиваться прямой и обратной связью, с тем чтобы решать и улучшать деятельность всего коллектива.
Принцип доверия создает климат доверия между членами коллектива, который влияет на индивидуальную и коллективную ответственность. Данный принцип соответствует девизу мушкетеров: «Один за всех и всего за одного».
Принцип сопричастности. Участие всех членов коллектива в разработке и принятии управленческих решений. Каждый работник должен знать о принимаемых решениях и осознавать, почему они были приняты.
Принцип консенсуса — согласованность в разрешении конфликтов. Упреждение и разрешение конфликтных ситуаций в коллективе обсуждаются коллективно и оперативно.
Принцип постоянства (стабильности) состава трудового коллектива по полу, образованию, возрасту, интересам и т.д.
Принцип автономности означает предоставление каждому члену команды достаточной и разумной самостоятельности в трудовой деятельности.
Принцип единства отраслевого и территориального управления. Отраслевое управление характеризует необходимость углубления специализаций, повышение концентрации и расширение интеграции производства, что в свою очередь требует высококвалифицированных работников. Территориальное управление исходит из других установок — развития социальной инфраструктуры, устойчивого развития территорий и поселений.
Принцип гуманности. Труд человека — это жизнедеятельностная необходимость. Он невозможен без определенной организации, порядка, разделения и кооперации, стимулирования и мотивации, установления места и функций человека в коллективе, обществе, осуществляемых с помощью управления. Общество всегда предъявляет к человеку определенные требования, вытекающие из его характера, воспитания, нравственности, образованности, духовной культуры, прав и интересов. Гуманность проявляется в достаточно четком разделении «добра и зла».
Соблюдение приведенных принципов — важное условие высокой эффективности организации и совершенствования системы управления человеческими ресурсами.
 



Лекция, реферат. Принципы управления человеческими ресурсами - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Понятие и сущность управления человеческими ресурсами
Эволюция управления человеческими ресурсами
Законы формирования и управления человеческими ресурсами
Теории управления человеческими ресурсами
Школы управления человеческими ресурсами
Методология формирования и рационального использования человеческих ресурсов
Понятие и сущность системы управления
Классификация систем управления
Свойства системы управления человеческими ресурсами
Структура управления человеческими ресурсами
Государственная система и структура управления человеческими ресурсами Российской Федерации
Функции управления человеческими ресурсами
Принципы управления человеческими ресурсами
Способы управления человеческими ресурсами
Методы управления человеческими ресурсами
Стили управления человеческими ресурсами
Модели управления человеческими ресурсами




« назад Оглавление вперед »
Функции управления человеческими ресурсами « | » Способы управления человеческими ресурсами






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент