-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление человеческими ресурсами » Способы управления человеческими ресурсами



Способы управления человеческими ресурсами

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Управление человеческими ресурсами на федеральном, региональном, муниципальном и местном уровнях осуществляется различными способами с использованием множества методов управления.
Под способом управления человеческими ресурсами понимается воздействие на работников, коллективы с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства показания услуг.
Способы управления человеческими ресурсами подразделяются на административные, или организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.
Административные способы отличают прямой характер воздействия, так как любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для данного способа управления характерно их соответствие правовым нормам (действующим на определенном уровне управления), актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Административное воздействие осуществляется следующими способами:
• способ прямого административного указания, которое имеет обязательный характер и адресуется конкретным управляемым объектам;
• способ установления норм, правил (принципов), регулирующих деятельность подчиненных, выработки стандартных процедур административного воздействия;
• способ разработки и реализации рекомендаций по организации и совершенствованию управленческих принципов, подвергаемых организационно-административному воздействию;
• способ контроля и надзора за деятельностью работников, коллективов и организации в целом.
Основой реализации административного способа управления человеческими ресурсами являются распорядительство и оперативное вмешательство в процесс управления для выполнения поставленных перед ними задач.
Административные способы управления можно выделить в три основные группы.
Первая группа — организационно-стабилизируюшего воздействия. Содержание этих способов воздействия заключается в установлении состава элементов системы управления и устойчивых организационных связей между ними посредством распределения и закрепления определенных обязанностей. К ним относятся нормирование, регламентирование и инструктирование.
Вторая группа — распорядительного воздействия, отражают текущее использование установленных организационных связей и их частичную корректировку при различных изменениях в условиях работы. К ним относятся постановление, приказ, распоряжение, указание, резолюция.
Третья группа — дисциплинарного воздействия. Данные способы предназначены для поддержания постоянства организационных связей посредством дисциплинарных требований и системы ответственности. К ним относятся приказы с объявлением замечания, выговора, строгого выговора, увольнения.
Все группы административных способов воздействия используются как раздельно, так и совместно, дополняя друг друга.
Экономические способы характеризуют средства достижения целей управления на основе использования экономических законов. Выделяют способ материального стимулирования работников, опирающийся на их экономические интересы. Основу данного способа составляет формирование доходов организаций и каждого работника в зависимости отличного трудового вклада.
Техника комплексного стимулирования и мотивации работников включает в себя три группы ориентиров (приемов).
Первая группа — ориентирование на работников — постановка перед работником четких и ясных целей и стимулов (например, за перевыполнение нормы выработки или обслуживания выплачивается премия); видоизменение поведения работника при помощи поощрений или наказаний с целью улучшения дисциплины; подготовка, переподготовка и обучение перспективным специальностям за счет организации.
Вторая группа — ориентирование на трудовую деятельность работников — усовершенствование рабочих мест и расширение сферы деятельности работников посредством распределения обязанностей и возложения на них большей ответственности за повышенную оплату; гибкий график режима труда и отдыха, при котором работники могут самостоятельно планировать время начала и окончания рабочего дня; телекоммуникация и домашние офисы (т.е. труд на дому с подключенным к офису телефоном, компьютером, факсом), что сокращает рабочее время работника и издержки на содержание рабочего места и самого работника.
Третья группа — ориентирование на организацию посредством расширения полномочий работника для его участия в повседневных делах организации; участие в управлении по достижению целей и получение денежных вознаграждений за успешные результаты коллективного труда, льгот, бонусов, соцпакетов и др.
Социально-психологические способы — это способы управляющего воздействия, опирающиеся на законы и принципы социального развития и психологии. Объектами данных способов воздействия являются социальные и психологические процессы на уровне народонаселения, производственного коллектива, структурного подразделения (звена, группы), отдельного работника.
Социально-психологические способы подразделяются на несколько групп.
Первая группа — социальные способы управления, которые охватывают способы социального нормирования, регулирования и морального стимулирования. К способам социального нормирования относятся правила внутреннего трудового распорядка и внутрифирменного этикета, способы дисциплинарного воздействия. К последним относятся договоры, взаимные обязательства, отбор и распределение социальных льгот.
Способы морального стимулирования используются для поощрения работников, групп, коллективов за достижение успехов в трудовой деятельности. К ним относятся благодарность, Почетная грамота, звание «Мастер +» и др.
Вторая группа — конкретные способы и приемы воздействия на процесс формирования личности и развития личности и коллектива. Эти способы основаны на использовании социально-психологического механизма управления, действующего в коллективе и охватывающего формальные и неформальные группы, систему социально-трудовых отношений и др. Данные способы отличаются прежде всего мотивационной характеристикой, включающей способы внушения, убеждения, подражания, вовлечения, понуждения, побуждения и др.
Третья группа — психологические способы управления. Они направлены на регулирование отношений между людьми с помощью отбора и расстановки, адаптации и продвижения кадров. К данным способам относятся: комплектование малых групп и звеньев; гуманизация труда, т.е. условий труда; профессиональный отбор и обучение работников, направленные на профессиональную ориентацию и подготовку работников, которые по психологическим характеристикам в большей степени соответствуют требованиям выполняемой работы.
Таким образом, правильное и своевременное применение способов управления позволяет рационально и эффективно использовать человеческие ресурсы, снижать затраты живого труда, повышать производительность труда и устойчивое развитие организации, региона и страны в целом.



Лекция, реферат. Способы управления человеческими ресурсами - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Понятие и сущность управления человеческими ресурсами
Эволюция управления человеческими ресурсами
Законы формирования и управления человеческими ресурсами
Теории управления человеческими ресурсами
Школы управления человеческими ресурсами
Методология формирования и рационального использования человеческих ресурсов
Понятие и сущность системы управления
Классификация систем управления
Свойства системы управления человеческими ресурсами
Структура управления человеческими ресурсами
Государственная система и структура управления человеческими ресурсами Российской Федерации
Функции управления человеческими ресурсами
Принципы управления человеческими ресурсами
Способы управления человеческими ресурсами
Методы управления человеческими ресурсами
Стили управления человеческими ресурсами
Модели управления человеческими ресурсами




« назад Оглавление вперед »
Принципы управления человеческими ресурсами « | » Методы управления человеческими ресурсами






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент