-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление человеческими ресурсами » Методы управления человеческими ресурсами



Методы управления человеческими ресурсами

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Метод (др.-греч. methods— путь, прием освоения, познания) — совокупность относительно однородных приемов, операций практического или теоретического освоения действительности, подчиненных решению конкретной задачи.
Балансовый метод управления позволяет вести сравнение нормативных и фактических показателей движения человеческих ресурсов на разных уровнях, расчетных и фактических издержек времени работников организаций. С помощью данного метода определяются основные направления реорганизации системы или структуры управления человеческими ресурсами, оценка результатов анализа (диагностики) и причины недостатков.
Метод сравнения позволяет сравнить существующую систему управления человеческими ресурсами с подобной системой передовой организации, с нормативными данными или системой в прошлом периоде. Следует учитывать, что сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости и соизмеримости показателей исследуемых систем управления.
Метод последовательной подстановки позволяет изучить и определить влияние на формирование и функционирование системы управления человеческими ресурсами каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось ее состояние. В итоге факторы ранжируются и среди них выявляются наиболее существенные.
Метод параметрический. Особенность данного метода заключается в установлении функциональных зависимостей между параметрами производственной системы и системой управления человеческими ресурсами для выявления степени их соответствия.
Метод главных компонент позволяет в одной компоненте отразить свойства нескольких показателей. Такой подход дает возможность сравнить не множество показателей одной системы управления человеческими ресурсами с множеством показателей другой подобной системы, а только один показатель (компоненту) с другим.
Опытный метод (метод аналогий) базируется на практическом опыте или аналогичной системе управления. Данный метод управления использует типовые решения в определенных границах и условиях их применения.
Нормативный метод управления предусматривает применение системы норм и нормативов, при помощи которых определяют состав и содержание функций по управлению, численность работников и аппарата управления организации.
Данный метод базируется на методах нормирования, которые позволяют более углубленно анализировать и устанавливать нормы затрат труда: нормы выработки; нормы времени; нормы обслуживания; нормы численности; нормы управляемости; нормы соотношений.
Метод декомпозиции позволяет расчленять сложные явления на более простые. Так, система управления человеческими ресурсами подразделяется на подсистемы управления, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции, операции — на приемы, приемы — на действия, действия — на движения.
Экспертно-аналитический метод управления основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов-экспертов по аудиту и оценке работников, специалистов, менеджеров, руководителей организаций.
Метод стоимостной (функционально-стоимостной). Данный метод позволяет выявить затраты на построение, функционирование или совершенствование системы управления человеческими ресурсами с точки зрения конечных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, определить степень централизации и децентрализации управления. Метод функционально-стоимостной является универсальным методом управления человеческими ресурсами.
Метод творческих совещаний предполагает коллективное обслуживание направлений развития системы управления человеческими ресурсами группой руководителей, специалистов, менеджеров с целью выявления максимального количества вариантов совершенствования управления человеческими ресурсами.
Метод «коллективного блокнота» (банка идей) позволяет сочетать независимое предложение идей каждым экспертом с последующей их коллективной оценкой на совещании. Входе коллективной оценки осуществляются поиск и выбор эффективных путей совершенствования системы управления человеческими ресурсами.
Метод «6—3». Суть данного метода заключается в том, что каждый из шести членов экспертной комиссии (группы) записывает отдельно на листке бумаги потри идеи и передает их остальным членам группы, которые, в свою очередь, предлагают еще три к уже предложенным вариантам. В итоге на каждом из шести листов будет записано 18 вариантов решений и всего окажется 108 вариантов (6 листков х 18 вариантов). Далее осуществляется запись всех идей в столбик и напротив каждой указываются различные или возможные варианты их выполнения. В итоге получим «морфологическую» таблицу (матрицу), которая позволяет сложную задачу разделить на простые задачи, которые легче решать по отдельности.
Метод системного анализа служит методологическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления человеческими ресурсами. Данный метод ориентирует на изучение как системы управления в целом, так и составляющих ее элементов: целей, функций, структуры, технологий управления, кадров, технических средств, управленческих решений по выявлению многообразия связей этих элементов между собой и внешней средой для сведения их в единую (целостную) систему.
Наибольший эффект системы управления человеческими ресурсами достигается тогда, когда применяется множество методов, что позволяет изучить и проанализировать систему управления человеческими ресурсами всесторонне и избежать ошибок.
 



Лекция, реферат. Методы управления человеческими ресурсами - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Понятие и сущность управления человеческими ресурсами
Эволюция управления человеческими ресурсами
Законы формирования и управления человеческими ресурсами
Теории управления человеческими ресурсами
Школы управления человеческими ресурсами
Методология формирования и рационального использования человеческих ресурсов
Понятие и сущность системы управления
Классификация систем управления
Свойства системы управления человеческими ресурсами
Структура управления человеческими ресурсами
Государственная система и структура управления человеческими ресурсами Российской Федерации
Функции управления человеческими ресурсами
Принципы управления человеческими ресурсами
Способы управления человеческими ресурсами
Методы управления человеческими ресурсами
Стили управления человеческими ресурсами
Модели управления человеческими ресурсами




« назад Оглавление вперед »
Способы управления человеческими ресурсами « | » Стили управления человеческими ресурсами






 

Похожие работы:

Принципы и методы управление персоналом кризисного предприятия

22.01.2003/контрольная работа

Причины возникновения кризисной ситуации. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия. Стратегический антикризисный менеджмент.

Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

22.01.2003/контрольная работа

Причины возникновения кризисной ситуации. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия. Потребности внутреннего рынка труда предприятия.

Стратегия управления персоналом в условиях кризиса

12.06.2004/курсовая работа

Причины возникновения кризисной ситуации. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия. Создание кадровой службы. Оценка персонала.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент