-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление человеческими ресурсами » Эволюция управления человеческими ресурсами



Эволюция управления человеческими ресурсами

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Выделение управления человеческими ресурсами в самостоятельную науку обусловлено тем, что человечество тысячелетиями постепенно накапливало опыт управления.
В разные исторические эпохи управленческие процессы протекают неравномерно (хаотически). Причинами неравномерного развития процессов управления являются развитие науки и практики в промышленности, математике, психологии, социологии и т.д. Как отмечал Ф. Тейлор, искусство научного управления — это эволюция, а не изобретение.
Эволюция (процесс изменения) — это одна из форм движения, постепенное, непрерывное развитие в природе и обществе.
Эволюцию научной мысли в области управления человеческими ресурсами нельзя рассматривать отдельно от той ситуации, в которой осуществлялась деятельность по управлению человеческими ресурсами, и от восприятия людьми этой ситуации.
Именно ситуационные особенности восприятия обусловливают тот или иной подход к деятельности по управлению человеческими ресурсами.
 

История развития управления человеческими ресурсами


Развитие и совершенствование управления человеческими ресурсами берет свое начало в далекой древности. Так, на глиняных табличках, датированных третьим тысячелетием до н. э., отмечены сведения о коммерческих сделках и законах Древней Шумерии, являя собой доказательства существования практики управления.
В Египте (4000—2500 лет до н. э.) была признана необходимость планирования, организации и контроля в управлении, децентрализации в организации управления. Царь Хаммурапи (1792—1750 гг. до н. э.) использовал письменные документы для учета и контроля в системе управления, а Навуходоносор Второй (605—562 гг. до н.э.) установил контроль над производством и ввел стимулирование труда своих подчиненных через заработную плату. Впервые в Древней Греции Ксенофонтом (400—300 гг. до н. э.) было признано управление как особого вида искусства. В Древнем Риме Диоклетианом (в 284 г. до н. э.) было предложено разделение властей и функций управления, т.е. делегирование полномочий.
В эпоху формирования и функционирования католицизма ярким примером оптимальной структурой управления явилась (и является) римская католическая церковь. Структура управления достаточно проста: папа, кардинал, архиепископ, епископ и приходской священник. Данная структура управления успешно функционирует и в настоящее время.
В начале XVI в. Томасом Мором был проведен анализ деятельности руководителей организации с целью выявления достоинств и недостатков руководства в управлении.
В конце XVIII в. Адамом Смитом были применены в управлении организации принципы специализации, концентрации и контроля, позволившие повысить эффективность управленческого труда.
В начале XIX в. Роберт Оуэн исследовал проблемы достижения целей организации с помощью других людей. Он предоставлял рабочим хорошие жилищные условия, улучшал им условия труда, разрабатывал систему открытой и справедливой оценки работников с помощью дополнительных выплат за хорошие результаты и развивал материальную заинтересованность.
В этот период Чарльз Беббедж уделял большое внимание научному подходу, в котором особо выделял важность специализации и разделения труда работников в сфере производства и управления.
В книге «Принципы научного управления» Ф. Тейлор отмечал, что управление само может внести существенный вклад в развитие и успех организации на основе системного подхода, нормирования и научной организации труда, разработки и исследования норм, нормативов и стандартов, планирования и учета труда и заработной платы.
Существенное развитие наука управления получила вначале XX в. А. Файоль определил и выделил функции «элементы управления» и принципы управления, которые были введены в качестве основы научного управления человеческими ресурсами. В этот период для повышения эффективности управления упор делается на психологию человеческих отношений (М. Вебер), индивидуальную мотивацию и групповой подход к решениям проблем (М.П. Фол-летт) и групповые устремления в трудовой деятельности (Э. Мейо).
В 30-х гг. XX в. менеджеры начинают относиться к рабочим с позиции не только экономических интересов, но и социальных, т.е. общественного признания их заслуг (В.Д. Скотт). Управление рекомендуется вести на основе выявления потребностей рабочего с использованием различных методов мотивации (А. Маслоу).
В 50-х гг. XX в. система управления человеческими ресурсами в организациях начинает свое развитие с выработки целей, и только после этого осуществляется переход к формированию функций управления и видов взаимодействия и межличностных отношений по вертикали и горизонтали (П.Ф. Друкер, Р. Лайкерт, Д. Макгрегор, Ф. Герцберги др.).
В 60-е гг. XX в. управление человеческими ресурсами и организацией проектируется на основе стратегии, выбранной организацией, фирмой (А. Чандлер). Разрабатываются модели стратегического планирования и зарождается стратегическое управление (И. Ансофф).
В 70-х гг. XX в. управление человеческими ресурсами включает элементы организационного проектирования с учетом ценностей, потребностей работников, рынка сбыта и территориального размещения производства (Дж. Гелбрэйт).
С 80-х до 90-х гг. XX в. управление человеческими ресурсами строится на основе конкурентоспособности и потребительских качеств продукции с учетом заботы о работнике и заботе о производстве. С 90-х гг. XX в. управление человеческими ресурсами начало формироваться с учетом инноваций в сферах производства, обмена и потребления с учетом интересов и работодателей, и работников.
С 2000-х гг. управление человеческими ресурсами ориентировано на инновационные и международные процессы, включая использование высоких технологий, базирующихся на использовании информационных технологий.
Таким образом, управление человеческими ресурсами как составляющая науки менеджмента организации и государственного управления, хронология развития которых представлена выше, разрабатывает средства и методы, способствующие более эффективному достижению целей, повышению производительности труда и рентабельности производства в изменяющихся условиях во внутренней и внешних средах.
 



Лекция, реферат. Эволюция управления человеческими ресурсами - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Понятие и сущность управления человеческими ресурсами
Эволюция управления человеческими ресурсами
Законы формирования и управления человеческими ресурсами
Теории управления человеческими ресурсами
Школы управления человеческими ресурсами
Методология формирования и рационального использования человеческих ресурсов
Понятие и сущность системы управления
Классификация систем управления
Свойства системы управления человеческими ресурсами
Структура управления человеческими ресурсами
Государственная система и структура управления человеческими ресурсами Российской Федерации
Функции управления человеческими ресурсами
Принципы управления человеческими ресурсами
Способы управления человеческими ресурсами
Методы управления человеческими ресурсами
Стили управления человеческими ресурсами
Модели управления человеческими ресурсами




« назад Оглавление вперед »
Понятие и сущность управления человеческими ресурсами « | » Законы формирования и управления человеческими ресурсами






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент