-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление человеческими ресурсами » Понятие и сущность системы управления



Понятие и сущность системы управления

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Управлению человеческими ресурсами свойственна системность. Системность предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечной цели, определения вариантов их решения, создания соответствующего механизма управления, организацию и реализацию системы управления.
Система — это совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях между собой определенным образом и образующих некоторое целостное единство.
Система включает множество компонентов: элементы, факторы, взаимосвязи, процессы и др. Систему S можно представить в виде символьной формулы:

где ЦП — цели и планы; ВС — внешняя среда; ВнР — внутренние ресурсы; И — исполнители; Т — время; 3 — затраты; Пр — процесс; Пом— помехи; К— контроль: У— управление: Э— результат. эффект; -> — связи; -*- — взаимосвязи.
Система управления человеческими ресурсами постоянно развивается и совершенствуется. На каждом этапе развития общества она должна приводиться в соответствии с требованиями развития производительных сил, внося коррективы в отдельные элементы.
Главными элементами управления являются люди, которые одновременно выступают объектом и субъектом управления. Эта способность человеческих ресурсов является специфической особенностью управления.
Система управления человеческими ресурсами в организации состоит из комплекса взаимосвязанных элементов, подсистем.
Элемент — это простейшая неделимая часть системы, предел деления системы с точки зрения решения конкретной задачи и поставленной цели.
Подсистема — это компоненты системы, которые являются более крупными, чем элемент, но более детальными, чем система в целом.
Существует множество подсистем в системе управления человеческими ресурсами:
• подсистема общего и линейного руководства, которое осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными отношениями;
• подсистема планирования и маркетинга, которая выполняет разработку кадровой политики, стратегии управления человеческими ресурсами, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организацию кадрового планирования и прогнозирование потребности в работниках, организацию рекламы;
• подсистема управления подбором и учетом кадров. Осуществляет организацию подбора кадров, собеседований, оценки, отбора, учета зачисления, перемещения, поощрения и освобождения работников, профессиональную ориентацию организацию рационального использования персонала, управления занятостью, делопроизводства системы управления человеческими ресурсами;
• подсистема управления трудовыми отношениями. Проводит анализ и регуляцию групповых и личностных взаимоотношений, отношений руководства, управления производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическую диагностику, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействия с профсоюзами;
• подсистема обеспечения нормальных условий труда. Выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики, охраны труда, военной охраны организации и отдельных должностных лиц;
• подсистема управления развитием человеческих ресурсов. Осуществляет учебу, переподготовку и повышение квалификации, адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;
• подсистема управления мотивацией поведения работников. Выполняет следующие функции: организация нормирования и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, форм участия персонала в прибылях, форм морального поощрения работников;
• подсистема управления социальным развитием. Осуществляет организацию общественного питания, жилищно-бытовое обслуживание, развитие культуры и физического воспитания, обеспечение здравоохранения и отдыха, детскими заведениями, организацию социального страхования;
• подсистема развития организационной структуры управления;
• подсистема правового обеспечения;
• подсистема информационного обеспечения системы управления человеческими ресурсами.
В зависимости от размера организации состав подсистемы изменяется: в малых организациях в одну систему включают функции нескольких подсистем, а в больших функции каждой подсистемы выполняют отдельные подразделы. Комбинация этих подсистем уникальна для каждой организации и определяет ее специфику.



Лекция, реферат. Понятие и сущность системы управления - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Понятие и сущность управления человеческими ресурсами
Эволюция управления человеческими ресурсами
Законы формирования и управления человеческими ресурсами
Теории управления человеческими ресурсами
Школы управления человеческими ресурсами
Методология формирования и рационального использования человеческих ресурсов
Понятие и сущность системы управления
Классификация систем управления
Свойства системы управления человеческими ресурсами
Структура управления человеческими ресурсами
Государственная система и структура управления человеческими ресурсами Российской Федерации
Функции управления человеческими ресурсами
Принципы управления человеческими ресурсами
Способы управления человеческими ресурсами
Методы управления человеческими ресурсами
Стили управления человеческими ресурсами
Модели управления человеческими ресурсами




« назад Оглавление вперед »
Методология формирования и рационального использования человеческих ресурсов « | » Классификация систем управления






 

Похожие работы:

Контроль, понятие и сущность, этапы контроля, виды контроля

21.06.2008/контрольная работа

Управленческий контроль, это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Контроль, инструмент выработки политики и принятия решений.

Проект: понятие и сущность проекта. Организационный инструментарий управления проектами

10.12.2010/курсовая работа

Понятие, сущность, признаки, структуризация и свойства проекта. Виды организационного инструментария. Матрица разделения административных задач управления (РАЗУ). Информационно-технологическая модель управления (ИТМ). Сетевые графики и сетевые матрицы.

Корпоративная, инновационная культура и культура производства фирмы: анализ их общего и отличительного

19.02.2009/курсовая работа

Успешное ведение бизнеса. Внутренняя интеграция. Понятие и сущность корпоративной культуры управления. Корпоративная культура, ориентированная на прибыль, на задачу, на человека, на власть (силу). Понятие и сущность инновационной культуры управления.

Маркетинг

1.06.2007/контрольная работа

Маркетинг – микс. Понятие и сущность ценовой работы "ценовая" и "неценовая" конкуренция, цена качества. Постановка задач и целей ценообразования (стратегия "снятие сливок"). Цели ценовой политики.

Менеджмент

21.03.2009/шпаргалка

Основные понятие и сущность науки управления. Современная школа менеджмента. Принципы российского бизнеса и представителей различных школ. Новая парадигма организации управления в России и Белоруссии. Цели и задачи в системе современного менеджмента.

Менеджмент в парикмахерской деятельности

8.06.2010/курсовая работа

Характеристика функций управления. Функциональный подход при оценке системы менеджмента. Понятие и сущность парикмахерской деятельности. Особенности открытия и управления салонами-парикмахерскими, их лицензирование: перечень услуг, виды и сроки лицензии.

Менеджмент как тип управления

31.10.2008/курсовая работа

Содержание, технология, понятие и сущность современного менеджмента. Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности. Место и роль эффективного менеджмента в деятельности организации. Пути и методы анализа качества и эффективности менеджмента.

Менеджмент организаций

22.01.2009/шпаргалка

Классификация хозяйственных организаций. Понятие и сущность управленческого решения. Формы предпринимательства и анализ венчурного бизнеса. Системный подход и методы управления производством. Управление инновациями, рисками, персоналом, информацией.

Направления развития организационного проектирования

2.04.2009/курсовая работа

Эволюция подходов к проектированию системы управления персоналом. Понятие и сущность организационного проектирования. Организационное проектирование структуры системы управления персоналом. Организационный общий и рабочий проекты системы управления.

Организационная структура предприятия

3.11.2007/контрольная работа

Структура как основной элемент организации. Понятие и сущность организационной структуры предприятия. Виды организационных структур. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, подразделениями, с человеком. Сравнение структур управления.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент