-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление человеческими ресурсами » Свойства системы управления человеческими ресурсами



Свойства системы управления человеческими ресурсами

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Свойство системы управления — это особенности ее функционирования, определяющие различия в отношении к одним и тем же воздействиям социальной (внутренней и внешней) среды.
Общим свойством любых систем является стремление к существованию. Основной количественной характеристикой способности существовать является устойчивость — способность системы выполнять работу в условиях противодействия внешних сил сохранению, воспроизводству и развитию самой себя при изменении таких условий.
В стабильном состоянии система самосохраняется, при этом в ней происходят и изменения, но не саморазрушающего свойства. Высокая степень стабильности предполагает жесткую сопротивляемость изменениям как внутри, так и вне системы. Отрицательной стороной высокой степени стабильности является неспособность адаптироваться к меняющимся условиям. Существование любой системы предполагает лишь минимально необходимую степень стабильности. Такая стабильность в динамических системах покоится на совокупности неустойчивых равновесий между системообразующими и систематизирующими процессами.
Адаптивность — это способность системы адаптироваться к новым объективным внешним условиям, саморегулироваться, перенастраиваться и восстанавливать устойчивость деятельности. Адаптивные системы управления имеют органически гибкую структуру. Организация и ее работники способны к быстрой перестройке деятельности, если работники имеют высокую квалификацию, владеют смежными специальностями, психологически готовы оперативно переходить от одного вида деятельности к другому.
Целостность — проявляется в возникновении новых интегра-тивных качеств, не свойственных образующим ее компонентам. Во-первых, свойство системы не является суммой свойств элементов или частей, и во-вторых, свойство системы зависит от свойства элементов, частей, т.е. изменение водной части вызывает изменение во всех остальных частях и во всей системе управления. Отсюда, при оценке степени целостности системы, которая переходит из одного состояния в другое, возникает двойственное отношение к закономерности целостности системы.
Интегративность — подчеркивает интерес к более глубоким причинам формирования свойства целостности и главное — к его сохранению. Интегративными называют системообразующие и системо-охраняющие факторы, важными среди которых являются неоднородность и противоречивость ее элементов.
Коммуникативность — характеризуется тем, что образует особое единство со средой. Система не изолирована. Она связана множеством коммуникаций (связями) со средой (внутренней и внешней), которая неоднородна и представляет сложное образование.
Иерархичность — уровни, упорядоченность. Иерархическая упорядоченность заключается в том, что закономерность целостности проявляется на каждом уровне иерархии. То есть, на каждом уровне иерархии происходят сложные качественные изменения, которые не всегда могут быть объяснены.
Исходя из этого следует, что, во-первых, с помощью иерар-хичных представлений можно отображать системы с неопределенностью; во-вторых, построение иерархической структуры зависит от цели; в-третьих, даже при одной и той же цели можно построить разные иерархические структуры.
Эквифинальность — преодоление возможности систем определенного класса сложности. Эквифинальность применительно к «открытой» системе, по определению Л. Берталанфи, определяет систему как способность полностью в определенных условиях достигать не зависящего от времени состояния.
Разнообразие. Чтобы создать систему, способную справиться с решением проблемы, обладающей определенным разнообразием, нужно, чтобы сама система имела еще большее разнообразие или была способна создать в себе это разнообразие.
Совместимость — свойство взаимной приспособляемости частей системы. Применительно к управлению человеческими ресурсами речь идет о психологической совместимости работников, объединяемых в группы, коллективы. Такой подход снижает возможность проявления конфликтов в коллективе и организации, включая постоянную проблему скрытого и открытого противостояния формальных и неформальных лидеров в коллективе.
Обособленность — определенная автономность, самостоятельность, изолированность управляемой системы от других систем. Обособленность проявляется при распределении ресурсов и властных полномочий, сочетания централизации и децентрализации управления. Обособленность в управлении человеческими ресурсами заключается в том, что обособленными являются объемы работ, услуг, а также человеческие ресурсы, которые их выполняют.
Несовпадаемость целей организации и целей входящих в нее частей. Цель организации — максимизация прибыли при минимуме или оптимуме издержек, а цель наемного работника — получение максимальной оплаты при минимальной или оптимальной затрате усилий.
Эмерджентность (англ. emergence — возникающий, неожиданно появляющийся, появление нового) — качество и свойство системы, которые не присущи ее элементам в отдельности, а возникают благодаря объединению этих элементов в единую целостную систему.
Синергичность (сотрудничество, содружество) — совпадение направленности действий людей, которое приводит к повышению (приумножению) конечного результата. Если все работники четко представляют конечную цель организации и воодушевлены ею, то возникает новый уровень самоорганизации, самоконтроля и ответственности работников с качественно другими показателями результатов труда, получаемых в организации.
Целенаправленность — означает возможность управлять системой из единого центра, т.е. точное распределение обязанностей работников в горизонтальном направлении в сочетании с вертикальным разделением труда, выстраиваемых в схему, в которой все линии управления сводятся в единый центр.
Мультипликативность — это повышение эффективности деятельности организации как системы за счет рационализации управления: внедрения новых технологий, нанотехнологий, ноу-хау, стилей и методов управления, оптимизации существующих и создания новых организационных структур управления. Главную роль в достижении эффекта мультипликативности играет новая усовершенствованная система управления человеческими ресурсами за счет сочетания материальной, моральной, социальной и психологической мотивации.
Свойство «обратной связи» — свойство системы управления, связанное с передачей и преобразованием информации с выхода на ее вход. Наличие обратной связи дает возможность менеджеру и руководителю установить действенность сообщения, принятого подчиненным, и то, истолковано ли оно им в том смысле, который изначально ему придали.
Непостоянность {неаддитивность) — это свойство системы, проявляющееся в том, что эффект от деятельности, особенно больших систем, непостоянен во времени и не всегда равен сумме эффектов (доходов) частей, в нее входящих. Непостоянность организации как хозяйственной системы определяется разным качеством работников: опытом, квалификацией, психологией, ценностями, мотивацией, стилем управления, культурой и т.д.
Эффективность. Анализируя, сравнивая и объединяя составляющие элементы систем, получаем минимальные, оптимальные или предельные (максимальные) оценки жизнеспособности как потенциальной (возможной), так и реальной (фактической) эффективности системы управления человеческими ресурсами.
Историчность. Время является непременной характеристикой системы. Поэтому каждая система исторична, ей характерны зарождение, становление, развитие, расцвет, стагнация, упадок и смерть или возрождение.
Основа закономерности историчности — это в первую очередь внутреннее противоречие между компонентами системы (государство, организация, община, коллектив, семья).
 



Лекция, реферат. Свойства системы управления человеческими ресурсами - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Понятие и сущность управления человеческими ресурсами
Эволюция управления человеческими ресурсами
Законы формирования и управления человеческими ресурсами
Теории управления человеческими ресурсами
Школы управления человеческими ресурсами
Методология формирования и рационального использования человеческих ресурсов
Понятие и сущность системы управления
Классификация систем управления
Свойства системы управления человеческими ресурсами
Структура управления человеческими ресурсами
Государственная система и структура управления человеческими ресурсами Российской Федерации
Функции управления человеческими ресурсами
Принципы управления человеческими ресурсами
Способы управления человеческими ресурсами
Методы управления человеческими ресурсами
Стили управления человеческими ресурсами
Модели управления человеческими ресурсами




« назад Оглавление вперед »
Классификация систем управления « | » Структура управления человеческими ресурсами






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент