Главная » Управление человеческими ресурсами. Лекции 2 » 10. Наем, отбор и подбор кадров
Наем, отбор и подбор кадров
 Уникализировать текст |
Подбор, как правило, осуществляется в рамках проведения набора, выдвижения или ротации кадров.
Процесс найма, отбора и подбора персонала в целом включает в себя следующие этапы.
1. Разработка кадровой стратегии на основе общей стратегии организации с предвидением на несколько лет вперед.
2. Составление перспективной кадровой структуры предприятия и всех его подразделений.
3. Определение задач и должностных обязанностей по каждой должности. Описание требуемых результатов и критериев оценки эффективности (успешности).
4. Учет возможного карьерного роста уже имеющихся сотрудников.
5. Составление требований, должностных инструкций по каждой вакантной должности.
6. Определение способов поиска кандидата.
7. Подбор кандидатов на должность.
8. Отбор претендентов, который производится с использованием следующих процедур: оценка представленных документов; собеседование; различные испытания; анализ результатов и принятие решения.
9. Подготовка проекта трудового договора.
10. Заключение трудового договора (контракта) и выполнение всех связанных с наймом формальностей.
Каждая организация при поиске претендентов на вакантные должности разрабатывает свои требования.
Появление вакантных мест в организации требует со стороны работодателя точной информации о характере работы, квалификации и качествах претендента, которые требуются для ее выполнения.
Для этого необходимо провести анализ содержания работы, составить должностную инструкцию и определить требования к персоналу.
На основе такого анализа содержания работы составляется должностная инструкция. В документе кратко излагаются профессиональные компетенции (основные задачи, требуемые навыки, ответственность и полномочия работника).
Немаловажным фактором успешной работы претендента в трудовом коллективе является соблюдение им корпоративной культуры, этических норм и традиций, существующих в организации.
Набор производится с помощью объявлений или при участии агентств по трудоустройству. Также набор можно проводить внутри организации с помощью продвижения своих сотрудников по служебной лестнице (планирования карьеры).
На этом этапе осуществляется отбор наиболее подходящих работников из потенциальных кандидатов. Отбирается такой человек, который имеет наилучшую подготовку и квалификацию для занимаемой должности. Необходимо учитывать его образование, опыт, профессиональные навыки, личные качества. Отбор кадров проводится с помощью испытаний, собеседований или при участии специализированных центров оценки работников. Эти методы отбора кадров предполагают оценку способностей кандидатов к выполнению конкретной деятельности, уровня интеллекта, уверенности в себе, навыка межличностных отношений.
Основные источники набора кадров в организацию: внутренние и внешние.
Кроме внутренних источников найма работников большое значение в формировании кадрового состава организации имеют внешние источники подбора кадров. Среди них различные учебные заведения: ВУЗы, колледжи, лицеи, школы; информационные источники: СМИ, телевидение, радио, газеты, Интернет; биржи, агентства по трудоустройству, базы данных кадровых служб.
При отборе персонала работодатели имеют дело с претендентами на рабочие места, которые стремятся реализовать свои индивидуальные цели, выбирая ту или иную организацию. Однако и руководители и менеджеры стремятся реализовать цели организации и свои цели, отбирая того или иного кандидата. Взаимодействие и нахождение компромисса в реализации этих интересов является сущностью процесса набора кадров в организацию. Неправильный выбор работы и работника может иметь негативные последствия как для работника или менеджера, так и для организации в целом.
На рис. 8.2 представлена общая схема процесса набора и отбора кадров.
Рис. 8.2. Процесс набора и отбора кадров
« назад
Оглавление
вперед »
9. Планирование потребности в человеческих ресурсах « | » 11. Адаптация работников
9. Планирование потребности в человеческих ресурсах « | » 11. Адаптация работников
 Похожие работы: |
|
 Воспользоваться поиском |
Система муниципального управления