-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление человеческими ресурсами. Лекции 2 » 29. Этапы разработки и реализации стратегии управления



Этапы разработки и реализации стратегии управления

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Разработка стратегии организации и управления человеческими ресурсами осуществляется поэтапно.
Целесообразность разработки и реализации стратегии определяется миссией, осуществляемой организацией. Миссия показывает, что именно и каким образом организация намерена реализовывать.
Формой выражения миссии является документ (например, устав), в котором определена цель (или цели) деятельности организации с обязательным доведением ее (цели) до работников.
Разработку стратегии начинают с анализа деятельности организации (первый этап) с целью установления фактического положения. Объектом анализа является среда— внутренняя и внешняя. Предметом анализа внешней среды являются спрос, предложение и конкуренция, технические, экономические, социальные и политические составляющие.
Анализ внутренней среды позволяет выявить преимущества и недостатки в организации, возникшие под воздействием внешней среды. Он включает человеческие ресурсы (их квалификация, продвижение, качественные характеристики и др.), технические и земельные ресурсы (оборудование, потенциал производства, уровень научных исследований), финансовые ресурсы (структура затрат, возможности самофинансирования, уровень кредиторской и дебиторской задолженностей и др.).
Таким образом, анализ внешней среды позволяет выявить возможности, которые открываются перед организацией для укрепления своих позиций на рынке, выявить угрозы, которые могут повлиять на деятельность организации; анализ внутренней среды позволяет определить сильные и слабые стороны организации, необходимые для дальнейшей разработки и реализации стратегии.
Для анализа среды в стратегии управления человеческими ресурсами применяется множество методов, но наиболее распространенным является SlVOT-анализ (табл. 12.1) и функционально-стоимостной анализ (рис. 12.1).

На втором этапе определяется миссия организации и стратегические цели для выполнения.
Стратегические цели конкретизируют миссию организации, представляя ее в доступной форме для управления человеческими ресурсами.

Цель — это желаемое состояние отдельных составляющих в деятельности организации, направленных на ее достижение, руководство к действию.
Важность установления целей организации состоит в том, что цели являются исходной точкой для разработки планов, системы стимулов и мотивов для работников и оценка результатов их труда, контроля и оценки деятельности работника, коллектива, подразделений и организации в целом.
На третьем этапе осуществляется формирование и выбор типа или вида стратегии. На выбор стратегии влияют параметры внешней и внутренней среды (рис. 12.2).

На четвертом этапе разрабатывается стратегический план — документ, содержащий цель, тип, направление развития, задачи. При разработке стратегического плана необходимо соблюдать принципы конкретности, детальности, количественной определенности, периодичности и пересмотра управленческих решений.
На пятом этапе осуществляется реализация стратегического плана, направленного на повышение деловой активности в организационной, финансовой, правовой и других сферах, усиление мотивации и стимулирования работников, развитие и укрепление корпоративной культуры.
На шестом — заключительном этапе осуществляются контроль и оценка реализуемого стратегического плана с учетом всех параметров стратегического управления человеческими ресурсами.



Лекция, реферат. Этапы разработки и реализации стратегии управления - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Понятие и сущность рынка труда
1.1 Спрос и предложение труда
2. Занятость человеческих ресурсов
3. Безработица как экономическая категория
4. Миграция человеческих ресурсов
5. Модели рынка труда
6. Особенности функционирования службы занятости
7. Сущность, понятие и типы кадровой политики
7.1 Концепция кадровой политики
8. Сущность, цели и задачи планирования
9. Планирование потребности в человеческих ресурсах
10. Наем, отбор и подбор кадров
11. Адаптация работников
12. Обучение и переобучение кадров
13. Аттестация и оценка персонала
14. Продвижение персонала
15. Планирование фонда заработной платы и расходов на персонал
16. Понятие и сущность человеческого капитала. Виды человеческого капитала
17. Инвестиции в человеческий капитал
18. Методы оценки человеческого капитала
19. Модели инвестиций в человеческий капитал
20. Зарубежный опыт инвестирования в человеческий капитал
21. Роль и сущность конфликтов в управлении человеческими ресурсами
22. Причины возникновения конфликтов в организации
23. Стадии проявления трудового конфликта
24. Управление трудовым конфликтом (спором)
25. Сущность и классификация социально-трудовых отношений
26. Социальное партнерство
27. Социальная защита, гарантии и компенсации
28. Понятие и сущность стратегии управления человеческими ресурсами
29. Этапы разработки и реализации стратегии управления
30. Организационное проектирование управления человеческими ресурсами
31. Концепции стратегий управления человеческими ресурсами
32. Понятие и виды эффективности управления человеческими ресурсами
33. Издержки управления человеческими ресурсами
34. Модели определения стоимости человеческих ресурсов




« назад Оглавление вперед »
28. Понятие и сущность стратегии управления человеческими ресурсами « | » 30. Организационное проектирование управления человеческими ресурсами






 

Похожие работы:

Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

0.00.0000/курсовая работа

Понятие и классификация решений, этапы и процесс их принятия. Этапы и процесс принятия решения. Особенности SWOT-анализа. Разработка управленческого решения по инвестированию в магазин. Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту.

Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

0.00.0000/курсовая работа

Понятие и классификация решений, этапы и процесс их принятия. Этапы и процесс принятия решения. Особенности SWOT-анализа. Разработка управленческого решения по инвестированию в магазин. Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент