Этапы разработки и реализации стратегии управления

Главная » Управление человеческими ресурсами. Лекции 2 » 29. Этапы разработки и реализации стратегии управления

Этапы разработки и реализации стратегии управления

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.

Разработка стратегии организации и управления человеческими ресурсами осуществляется поэтапно.
Целесообразность разработки и реализации стратегии определяется миссией, осуществляемой организацией. Миссия показывает, что именно и каким образом организация намерена реализовывать.
Формой выражения миссии является документ (например, устав), в котором определена цель (или цели) деятельности организации с обязательным доведением ее (цели) до работников.
Разработку стратегии начинают с анализа деятельности организации (первый этап) с целью установления фактического положения. Объектом анализа является среда— внутренняя и внешняя. Предметом анализа внешней среды являются спрос, предложение и конкуренция, технические, экономические, социальные и политические составляющие.
Анализ внутренней среды позволяет выявить преимущества и недостатки в организации, возникшие под воздействием внешней среды. Он включает человеческие ресурсы (их квалификация, продвижение, качественные характеристики и др.), технические и земельные ресурсы (оборудование, потенциал производства, уровень научных исследований), финансовые ресурсы (структура затрат, возможности самофинансирования, уровень кредиторской и дебиторской задолженностей и др.).
Таким образом, анализ внешней среды позволяет выявить возможности, которые открываются перед организацией для укрепления своих позиций на рынке, выявить угрозы, которые могут повлиять на деятельность организации; анализ внутренней среды позволяет определить сильные и слабые стороны организации, необходимые для дальнейшей разработки и реализации стратегии.
Для анализа среды в стратегии управления человеческими ресурсами применяется множество методов, но наиболее распространенным является SlVOT-анализ (табл. 12.1) и функционально-стоимостной анализ (рис. 12.1).

На втором этапе определяется миссия организации и стратегические цели для выполнения.
Стратегические цели конкретизируют миссию организации, представляя ее в доступной форме для управления человеческими ресурсами.

Цель — это желаемое состояние отдельных составляющих в деятельности организации, направленных на ее достижение, руководство к действию.
Важность установления целей организации состоит в том, что цели являются исходной точкой для разработки планов, системы стимулов и мотивов для работников и оценка результатов их труда, контроля и оценки деятельности работника, коллектива, подразделений и организации в целом.
На третьем этапе осуществляется формирование и выбор типа или вида стратегии. На выбор стратегии влияют параметры внешней и внутренней среды (рис. 12.2).

На четвертом этапе разрабатывается стратегический план — документ, содержащий цель, тип, направление развития, задачи. При разработке стратегического плана необходимо соблюдать принципы конкретности, детальности, количественной определенности, периодичности и пересмотра управленческих решений.
На пятом этапе осуществляется реализация стратегического плана, направленного на повышение деловой активности в организационной, финансовой, правовой и других сферах, усиление мотивации и стимулирования работников, развитие и укрепление корпоративной культуры.
На шестом — заключительном этапе осуществляются контроль и оценка реализуемого стратегического плана с учетом всех параметров стратегического управления человеческими ресурсами.

Лекция, реферат. Этапы разработки и реализации стратегии управления - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

« назад Оглавление вперед »
28. Понятие и сущность стратегии управления человеческими ресурсами « | » 30. Организационное проектирование управления человеческими ресурсами