Главная » Управление человеческими ресурсами. Лекции 2 » 6. Особенности функционирования службы занятости
Особенности функционирования службы занятости
|
Уникализировать текст |
|
Биржа труда — учреждение, аккумулирующее (накапливающее) информацию о движении человеческих ресурсов, наличии вакантных мест и осуществляющее посредничество между работниками и работодателями (рабочими и предпринимателями) при совершении сделки купли-продажи прав на труд работников.
В настоящее время функции биржи труда выполняют государственные организации, называемые федеральными, региональными и местными службами занятости. Структура службы занятости представлена на рис. 1.
В задачи службы занятости входят:
• оказание посреднических услуг при трудоустройстве безработных и лиц, желающих работать или переменить работу;
• изучение спроса и предложения труда работников;
• предоставление информации гражданам и работодателям о наличии рабочих мест, возможном получении работы, обеспечении человеческими ресурсами;
Рис. 1. Организационная структура службы занятости
• оказание услуг в профессиональной ориентации, профессиональной подготовке и переподготовке граждан в специальных учебных заведениях;
• обеспечение регистрации безработных и осуществление выплат пособий по безработице и стипендий в период обучения,
• разработка и реализация программ занятости населения. Современная служба занятости должна строиться на принципах, способствующих повышению эффективности реализации программ и оказания услуг на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях. К таким принципам относятся:
• интеграция ключевых функций службы занятости: посредничество при подборе работы и работника; управление выплатами пособий по безработице; направление граждан на обучение по активным программам;
• стратегия активного вмешательства с целью снижения продолжительности безработицы (ранняя идентификация ищущих работу) и рискующих стать длительно безработными; использование индивидуальных планов поиска работы; тесты на активность; ограничения доступа к пособиям и т.д.;
• применение внутренних индикаторов эффективности реализации программ и услуг службы занятости;
• переход от традиционной оценки деятельности по степени выполнения планов расходов к оценке работы по результатам работника как показателя конечной эффективности расходов. Данные принципы в последние годы стали универсальными для многих стран мира. Они вошли, например, в ряд документов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), принятых в последнее время. На их основании каждая из стран — участниц организации разрабатывает собственные концепции и планы по повышению эффективности деятельности национальных служб занятости.
Оглавление книги открыть закрыть
1. Понятие и сущность рынка труда
1.1 Спрос и предложение труда
2. Занятость человеческих ресурсов
3. Безработица как экономическая категория
4. Миграция человеческих ресурсов
5. Модели рынка труда
6. Особенности функционирования службы занятости
7. Сущность, понятие и типы кадровой политики
7.1 Концепция кадровой политики
8. Сущность, цели и задачи планирования
9. Планирование потребности в человеческих ресурсах
10. Наем, отбор и подбор кадров
11. Адаптация работников
12. Обучение и переобучение кадров
13. Аттестация и оценка персонала
14. Продвижение персонала
15. Планирование фонда заработной платы и расходов на персонал
16. Понятие и сущность человеческого капитала. Виды человеческого капитала
17. Инвестиции в человеческий капитал
18. Методы оценки человеческого капитала
19. Модели инвестиций в человеческий капитал
20. Зарубежный опыт инвестирования в человеческий капитал
21. Роль и сущность конфликтов в управлении человеческими ресурсами
22. Причины возникновения конфликтов в организации
23. Стадии проявления трудового конфликта
24. Управление трудовым конфликтом (спором)
25. Сущность и классификация социально-трудовых отношений
26. Социальное партнерство
27. Социальная защита, гарантии и компенсации
28. Понятие и сущность стратегии управления человеческими ресурсами
29. Этапы разработки и реализации стратегии управления
30. Организационное проектирование управления человеческими ресурсами
31. Концепции стратегий управления человеческими ресурсами
32. Понятие и виды эффективности управления человеческими ресурсами
33. Издержки управления человеческими ресурсами
34. Модели определения стоимости человеческих ресурсов
5. Модели рынка труда « | » 7. Сущность, понятие и типы кадровой политики
Похожие работы: | |
Организационная культура как фактор повышения эффективности управления 11.12.2009/курсовая работа Современные концепции менеджмента. Отраслевые особенности функционирования предприятия. Организационная культура в системе менеджмента. Анализ финансово-экономической деятельности ООО "Лесторг-сервис". Совершенствование организационной культуры. Особенности функционирования рынка труда России в современных условиях4.09.2009/курсовая работа Сущность, структура, особенности функционирования, правовое регулирования рынка труда в России. Участники трудовых отношений: государство, работодатели и наемные работники. Перспективы государственной политики в области регулирования рынка труда. Управление творческими потенциалами26.03.2010/курсовая работа Понятие и характеристика творческого коллектива, его структура и особенности функционирования, методики и инструментарий управления. Модели поведения руководителя в творческом коллективе и оценка их эффективности. Создание благоприятной внутренней среды. Характеристика гостиниц10.10.2009/отчет по практике Характеристика гостиничного предприятия, уровни услуг. Характеристика отраслевой особенности функционирования объекта, архитектурно-планировочное решение. Характеристика номерного фонда, организация структур предприятия, технология производства услуг. Культура предпринимательской деятельности27.01.2011/реферат Понятие предпринимательской культуры. Ценностный аспект организационной культуры (типология). Основные элементы и особенности функционирования знаково-символической системы на предприятии. Состояние организационной культуры на российских предприятиях. Проблема управления персоналом в менеджменте7.12.2010/курсовая работа Проблема кадрового управления персоналом. Сущность и система управления на предприятии. Что такое кадровая политика: основные понятия и методические основы. Особенности функционирования кадровой службы, организация переподготовки персонала на предприятии. Совершенствование системы мотивации персонала на примере ООО "Скала"3.12.2010/дипломная работа Анализ структуры, организации и технологии производства ООО "Скала", основных функций его подразделений, финансовых результатов деятельности. Особенности функционирования системы управления персоналом на данном предприятии, ее достоинства и недостатки. |