Главная » Управление изменениями. Учебник » Законы развития организации
Законы развития организации
|
![]() |
|
Общий признак развития, формулируемый в диалектике, заключается в следующем: развитие «есть такое изменение состояний, которое происходит при условии сохранения их основы, т.е. некоего исходного состояния, порождающего новые состояния. Сохранение исходного состояния или основы... только и делает возможным осуществление закономерностей развития».
Диалектика описывает также основные законы, по которым осуществляется процесс развития. Данные закономерности представляют особый интерес, так как позволяют прогнозировать ход и результаты процесса развития. Известно три таких закона: закон диалектического синтеза, закон перехода количества в качество, закон диалектической противоречивости (или закон единства и борьбы противоположностей).
Законы развития организации:
1. Закон диалектического синтеза — в процессе развития следующие ступени являются синтезом предыдущих ступеней и воспроизводят на более высокой основе характерные свойства исходных ступеней развития. Сталкиваясь с противоречием в процессе развития, система возвращается к форме существования, которая была характерна для нее на предыдущем этапе. Хотя «старая» форма значительно преобразуется и изменяется. Отсюда следует преемственность стадий, форм и т.п. развития, и это позволяет системе сохранять свое ядро, основополагающее качество в процессе развития.На основе данного закона можно представить модель развития в виде маятника, отклоняющегося в ту или иную сторону относительно какого-либо показателя (либо ряда показателей — только тогда это будет стереомодель) или спирали, двигаясь по которой система возвращается к исходной точке, но уже на другом уровне.
2. Закон перехода количества в качество — «количественные изменения на определенном этапе приводят к качественным, а новое качество порождает новые возможности и интервалы количественных изменений».
Например, рост выпуска продукции требует усовершенствования производственных процессов, рост численности персонала — более эффективного управления им (что подтверждается историей менеджмента). При проведении совершенствования открываются новые возможности для количественного роста.
С данным законом согласовывается взаимосвязь развития и роста предприятия. Рост не является достаточным условием развития, но его влияние на развитие подчеркивается практически во всех моделях развития и жизненного цикла предприятий.
3. Закон диалектической противоречивости (или закон единства и борьбы противоположностей) — противоречие неотрывно от развития, движения, как и развитие от противоречия.
Представитель нидерландской научной школы управления Б. Ливехуд в рамках системно-эволюционной концепции предприятия описывает развитие предприятия в полном согласовании с принципами и законами диалектики. Б. Ливехуд различает: изменение (обмен, перемена места и т.н.), рост (количественное возрастание и сжатие как противоположное движение) и развитие. Всякое развитие, как на индивидуальной, так и на коллективной плоскости, характеризуется следующими признаками:
• развитие есть дискретный и необратимый процесс (возврат в исходное положение практически исключен — бабочка не сможет опять стать гусеницей);
• развитие проходит через стадии: объединение — разделение — новое объединение — новое разделение и т.д.;
• это ведет к дифференциации и образованию органов и иерархии, в которой одни дифференцированные органы управляются другими;
• каждый раз на высшей плоскости интеграции проявляются предшествующие качества.
Законы развития организации кратко.
Оглавление книги открыть закрыть
Природа и свойства организации
Модели организации
Типология организаций
Внутренние источники и концепция развития организации
Взаимодействие организации с внешней средой. Внешние источники развития организации
Понятие, предпосылки, значение организационных изменений
Классификация организационных изменений
История возникновения и развития организационных изменений
Основные принципы управление процессом изменений
Этапы процесса управления организационными изменениями
Области организационных изменений
Организация как динамическая система
Система управления развитием организации
Управляемые и неуправляемые процессы организационного развития
Формирование и функционирование механизма управления организационными изменениями
Сущность, свойства и закономерности развития организации
Законы развития организации
Свойства развития организации
Модели развития и жизненного цикла организаций
Модель жизненного цикла организации И. Адизеса
Модель органического эволюционного развития предприятия Б. Ливехуда и Ф. Глазла
Взаимосвязь теории развития организации с другими теориями менеджмента
Модель изменений К. Левина
Цикл PDCA как основа непрерывных изменений
Концепция управления организационными изменениями Л. Грейнера
Концепции «жесткого» и «мягкого» управления изменениями
Модель В.А. Гончарука для выбора последовательности изменений
Концепция обучающейся организации
Индивидуальное и организационное обучение
Теория сознания организационного знания Нонаки и Такеучи
Лидерство в процессе изменений и создании обучающейся организации
Роль руководства и собственников организации в проведении изменений
Роль профессиональных консультантов в управлении изменениями
Управление знаниями и организационным обучением
Сущность, свойства и закономерности развития организации « | » Свойства развития организации
![]() |
|
![]() |