-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление изменениями. Учебник » Свойства развития организации



Свойства развития организации

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Диалектика выделяет фундаментальные особенности или свойства развития организации. Рассмотрим их подробнее.
1. Развитые есть изменение. Развитие характеризуется прежде всего своей неотрывностью от движения, изменения. Но это — не отдельные изменения, а множество, комплекс, система изменений в составе элементов, в структуре, т.е. в рамках качества подсистем данной материальной системы. Важное значение при этом имеют развертывающиеся в системах процессы разделения, которые некоторыми авторами оцениваются как условия развития вообще. Системный характер изменений означает, что меняется качество всей системы — она переходит на другой, более высший уровень.
Итак, развитие есть комплекс изменений, меняющих качество системы (сами изменения тоже носят качественный характер).
Кроме того, развитие характеризуется не единственным, не разовым качественным преобразованием, а некоторым комплексом, связью ряда таких преобразований. В этом плане развитие есть связь качественных преобразований системы, для которых характерна прежде всего необратимость.
2. Развитие необратимо. Свойство необратимости является вторым фундаментальным признаком (свойством) развития. Противоположное этому понятие обратимости связано с круговоротами и функционированием, представляющими собой изменения качеств с возвратом к прежним состояниям в своих главных структурах. Этим развитие принципиально отличается от функционирования. Если круговороты и функционирование в основном обратимы, то развитие — чаще всего необратимый процесс. Необратимость изменений понимается как возникновение качественно новых возможностей, не существовавших раньше. Так же как человек не может вернуть свою молодость, организация не может изменить характер отношений по разным вопросам взаимодействия (например, как должно осуществляться управление, производство, маркетинг и т.п.). Если такие изменения и возможны, то вряд ли их можно считать развитием.
Функционирование является движением в состояниях одного и того же уровня (в управлении часто в качестве цели обозначается повышение эффективности функционирования). Оно может быть связано лишь с перераспределением элементов, функций и связей в объекте. При развитии, напротив, система должна выйти на иной уровень функционирования, прежде недоступный для нее. (Например, в производстве самолетов как качественный скачок может рассматриваться смена винтовых двигателей на реактивные, что коренным образом изменяет сам процесс производства — требует введения новых подразделений и изменения работы старых, предъявляет новые требования к прочности и точности конструкций.)
3. Развитие — направленный процесс. Развитие есть особого рода связь состояний. Эта связь тоже не беспорядочна; если хаотичность на уровне первичных изменений преодолевается в целостности изменений, в одном каком-либо качественном преобразовании подсистемы, то на уровне всей системы этим преобразованиям может и не быть присуща внутренняя связность; на этом уровне они могут оказаться беспорядочными изменениями, и тогда не будет развития. Развитие же, напротив, показывает наличие преемственности между качественными изменениями на уровне системы, связь последующего с предыдущим, определенную тенденцию в изменениях (их организованность) и именно на этой основе — появление у системы новых возможностей.
Иначе говоря, развитие соотносится с направленными преобразованиями. Это лишь подчеркивает значимость управления процессом развития.
Таким образом, основные признаки развития: качественный характер изменений, необратимость, направленность. Ни один из этих признаков не является достаточным для определения развития. Недостаточны и какие-либо два из них.
Исходя из перечисленных признаков можно упрощенно сформулировать определение развития: развитие — это направленные, необратимые качественные изменения системы.



Лекция, реферат. Свойства развития организации - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Природа и свойства организации
Модели организации
Типология организаций
Внутренние источники и концепция развития организации
Взаимодействие организации с внешней средой. Внешние источники развития организации
Понятие, предпосылки, значение организационных изменений
Классификация организационных изменений
История возникновения и развития организационных изменений
Основные принципы управление процессом изменений
Этапы процесса управления организационными изменениями
Области организационных изменений
Организация как динамическая система
Система управления развитием организации
Управляемые и неуправляемые процессы организационного развития
Формирование и функционирование механизма управления организационными изменениями
Сущность, свойства и закономерности развития организации
Законы развития организации
Свойства развития организации
Модели развития и жизненного цикла организаций
Модель жизненного цикла организации И. Адизеса
Модель органического эволюционного развития предприятия Б. Ливехуда и Ф. Глазла
Взаимосвязь теории развития организации с другими теориями менеджмента
Модель изменений К. Левина
Цикл PDCA как основа непрерывных изменений
Концепция управления организационными изменениями Л. Грейнера
Концепции «жесткого» и «мягкого» управления изменениями
Модель В.А. Гончарука для выбора последовательности изменений
Концепция обучающейся организации
Индивидуальное и организационное обучение
Теория сознания организационного знания Нонаки и Такеучи
Лидерство в процессе изменений и создании обучающейся организации
Роль руководства и собственников организации в проведении изменений
Роль профессиональных консультантов в управлении изменениями
Управление знаниями и организационным обучением




« назад Оглавление вперед »
Законы развития организации « | » Модели развития и жизненного цикла организаций






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент