-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление изменениями. Учебник » Сущность, свойства и закономерности развития организации



Сущность, свойства и закономерности развития организации

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Теория развития организации зародилась в рамках организмической концепции, в которой организация сравнивается с живым организмом. Для организма развитие в процессе жизнедеятельности является непременным условием существования в изменяющейся среде. То же самое можно сказать и об организации. Данная идея получила существенную поддержку научных кругов и в какой-то мере отразилась в многочисленных концепциях жизненных циклов (экономические циклы, жизненный цикл товара, организации и т.п.).
Рост интереса к процессам управления развитием предприятий связывают также с возникновением и быстрым распространением стратегического подхода к менеджменту, который стал активно разрабатываться в 1960-х гг. За отправную точку, положившую начало изучению теории стратегического менеджмента, принято считать выход в 1965 г. книги И. Ансоффа «Корпоративная стратегия».
Общепризнанного определения развития организации в российской науке управления до сих пор нет. То, что в русской научной литературе обозначается термином «развитие» (или «организационное развитие»), в англоязычных работах имеет целый ряд значений. Вот что пишут на этот счет В.В. Щербина и Е.П. Попова: «Понятие "организационное развитие" у нас, как правило, употребляется в противовес либо "стагнации", либо процессам, именуемым "функционированием организаций"».
По итогам сравнительного анализа данных подходов В.В. Щербина и Е.П. Попова выделяют общее основание для всех трех подходов, каковым является процесс качественных изменений. Таким образом, по их мнению, в наиболее общем виде определение процесса развития организации можно сформулировать следующим образом: организационное развитие — это процесс позитивных качественных изменений в организации. Данное определение очень точно отражает ядро понятия, но все же не дает ответа на вопрос о причинах и целях развития организации.
Для лучшего понимания характера и целей процесса следует вернуться к противопоставлению развития функционированию. Один из ведущих теоретиков менеджмента в России —Э.М. Коротков определяет данные аспекты организации следующим образом: «Функционирование организации — комплекс процессов, определяющих жизнедеятельность организации, поддерживающих ее существование
и нормальное состояние в совокупности изменении внешней среды. Действие механизмов регулирования по устранению опасных отклонений от устойчивого состояния. Развитие организации — комплекс изменений, отражающих возникновение нового качества организации, укрепляющего ее жизнедеятельность и положение в окружающей среде».
Такой вариант трактовки организационного развития указывает, во-первых, на прямую связь развития с изменениями (развитие — это процесс, однако его составляющей является изменение); во-вторых, на возникновение «нового качества» (переход на новый уровень, стадию развития, вхождение в новую фазу). Это означает, что не каждое изменение можно считать развитием, но лишь сумму («комплекс») изменений, добавляющих нечто существенное к жизнедеятельности организации, видоизменяющее ее. Как, например, семя и дерево, гусеница и бабочка — разные ступени развития. И наконец, в-третьих, развитие связывается с укреплением положения во внешней среде. Это изменение состояния указывает на цель и результат процесса развития предприятия.
Комплексность изменений подтверждает целенаправленность и управляемый характер процесса развития (разрозненные изменения не могут быть комплексом). Новое качество говорит об этапности и необратимости развития (организация уже не вернется к «старому качеству»). Укрепление жизнедеятельности и положения свидетельствует о прогрессивном, повышающем эффективность характере изменений (развитием не может считаться регрессивный процесс). Наконец, упоминание окружающей среды подводит нас к балансу внутреннего и внешнего влияния на развитие организации.
Большинство исследователей теории и модели жизненного цикла организации смешивают с теориями и моделями организационного развития. В то же время при детальном рассмотрении обнаруживается существенная разница между этими двумя подходами.
Что следует понимать под развитием в общем случае и организационным развитием, в частности? Развитие системы в общем случае — это «процесс перехода из одного состояния в другое, более совершенное». Это значение сохраняется и для специального управленческого термина. Сравним с формулировкой Э.М. Короткова: «развитие организации — комплекс изменений, отражающих возникновение нового качества организации, укрепляющего ее жизнедеятельность и положение в окружающей среде».
Иная идея заложена в концепции жизненных циклов (независимо от того, рассматривается ли жизненный цикл предприятия, товара, отрасли или идеи): описываемый кривой жизненного цикла процесс предполагает неизбежный спад активности и угасание до прекращения деятельности.
Таким образом, развитие предстает как позитивное изменение, делающее предприятие более эффективным и конкурентоспособным. В моделях жизненного цикла организаций отражение на кривой жизнедеятельности участка спада уже не является развитием, не говорит о развитии, представляя собой обратный процесс — это регрессия, старение, инволюция.
Следовательно, процесс развития — только часть жизненного цикла организации.



Лекция, реферат. Сущность, свойства и закономерности развития организации - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Природа и свойства организации
Модели организации
Типология организаций
Внутренние источники и концепция развития организации
Взаимодействие организации с внешней средой. Внешние источники развития организации
Понятие, предпосылки, значение организационных изменений
Классификация организационных изменений
История возникновения и развития организационных изменений
Основные принципы управление процессом изменений
Этапы процесса управления организационными изменениями
Области организационных изменений
Организация как динамическая система
Система управления развитием организации
Управляемые и неуправляемые процессы организационного развития
Формирование и функционирование механизма управления организационными изменениями
Сущность, свойства и закономерности развития организации
Законы развития организации
Свойства развития организации
Модели развития и жизненного цикла организаций
Модель жизненного цикла организации И. Адизеса
Модель органического эволюционного развития предприятия Б. Ливехуда и Ф. Глазла
Взаимосвязь теории развития организации с другими теориями менеджмента
Модель изменений К. Левина
Цикл PDCA как основа непрерывных изменений
Концепция управления организационными изменениями Л. Грейнера
Концепции «жесткого» и «мягкого» управления изменениями
Модель В.А. Гончарука для выбора последовательности изменений
Концепция обучающейся организации
Индивидуальное и организационное обучение
Теория сознания организационного знания Нонаки и Такеучи
Лидерство в процессе изменений и создании обучающейся организации
Роль руководства и собственников организации в проведении изменений
Роль профессиональных консультантов в управлении изменениями
Управление знаниями и организационным обучением




« назад Оглавление вперед »
Формирование и функционирование механизма управления организационными изменениями « | » Законы развития организации






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент