Главная » Управление изменениями. Учебник » Типология организаций
Типология организаций
|
![]() |
|
Существуют, однако, важные фундаментальные различия, которые приводят к выделению двух существенных разновидностей организаций (рис. 1.3).
Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие (рис. 1.4).
Коммерческие организации — это организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Некоммерческие организации — это организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками.
Неформальные организации существуют внутри всех формальных организаций, за исключением, может быть, очень маленьких (в частности, в форме межличностных неформальных групп). Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями. Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют. Далее термин «организация» мы будем употреблять лишь по отношению к формальным организациям.

Рис. 1.4. Формальные организации
Организации могут быть классифицированы по следующим признакам (рис. 1.5):
• организационно-правовая форма;
• форма собственности;
• целевое назначение;
• широта производственного профиля;
• характер сочетания науки и производства;
• число стадий производства;
• расположение предприятия;
• принадлежность капитала.

Рис. 1.5. Классификация организаций по ряду признаков
Классификация организаций по организационно-правовым формам,
1. Коммерческие организации:
• хозяйственные товарищества и общества;
• хозяйственные товарищества;
• полное товарищество;
• товарищество на вере;
• хозяйственные общества;
• акционерное общество (открытое, закрытое);
• общество с ограниченной ответственностью;
• общество с дополнительной ответственностью;
• производственный кооператив (артель);
• государственные и муниципальные предприятия.
2. Некоммерческие организации:
• потребительский кооператив (союз, общество);
• фонды;
• общественные и религиозные организации (объединения);
• учреждения;
• объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).
По характеру деятельности организации могут быть общественные и хозяйственные.
Общественные организации — добровольные объединения граждан, создаваемые для удовлетворения их духовных и иных нематериальных потребностей. Это политические партии, творческие и профессиональные союзы.
Хозяйственные организации создаются для удовлетворения материальных и социальных потребностей человека и общества и получения предпринимательской прибыли. Это предприятия и их объединения.
Ученые выделяют такие типы организации, как эдхократические, многомерные, партисипативные, ориентированные на рынок и организации предпринимательского типа.
Остановимся подробнее на первых двух типах.
Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вершиной являются качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы. Компетентность в ней ценится в большей степени. Контроль в управлении поддерживается установлением целей, средства достижения которых выбирают сами исполнители. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха.
Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, одновременно выполняющая три задачи:
1) обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;
2) производство для конкретных потребителей, рынка либо территории продукта или услуги;
3) обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории.
Составление любой типологии — это способ лучше понять окружающий нас мир, в данном случае — мир организаций. Для менеджера или человека, занимающегося исследованиями в области управления, типология организаций играет роль своеобразного путеводителя, помогающего создать определенный образ окружающей реальности.
Оглавление книги открыть закрыть
Природа и свойства организации
Модели организации
Типология организаций
Внутренние источники и концепция развития организации
Взаимодействие организации с внешней средой. Внешние источники развития организации
Понятие, предпосылки, значение организационных изменений
Классификация организационных изменений
История возникновения и развития организационных изменений
Основные принципы управление процессом изменений
Этапы процесса управления организационными изменениями
Области организационных изменений
Организация как динамическая система
Система управления развитием организации
Управляемые и неуправляемые процессы организационного развития
Формирование и функционирование механизма управления организационными изменениями
Сущность, свойства и закономерности развития организации
Законы развития организации
Свойства развития организации
Модели развития и жизненного цикла организаций
Модель жизненного цикла организации И. Адизеса
Модель органического эволюционного развития предприятия Б. Ливехуда и Ф. Глазла
Взаимосвязь теории развития организации с другими теориями менеджмента
Модель изменений К. Левина
Цикл PDCA как основа непрерывных изменений
Концепция управления организационными изменениями Л. Грейнера
Концепции «жесткого» и «мягкого» управления изменениями
Модель В.А. Гончарука для выбора последовательности изменений
Концепция обучающейся организации
Индивидуальное и организационное обучение
Теория сознания организационного знания Нонаки и Такеучи
Лидерство в процессе изменений и создании обучающейся организации
Роль руководства и собственников организации в проведении изменений
Роль профессиональных консультантов в управлении изменениями
Управление знаниями и организационным обучением
Модели организации « | » Внутренние источники и концепция развития организации
![]() |
|
![]() 16.07.2010/курс лекций Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Типология кризисов. Необходимость антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Диагностика банкротства как часть политики антикризисного финансового управления. ![]() 21.04.2010/реферат Влияние и власть: изменения в поведении, отношениях, оценках, действиях одного человека под воздействием поведения другого. Субъекты, основные формы и инструменты влияния. Природа и типология власти: организационная, личностная, личностно-организационная. ![]() 19.07.2008/реферат Необходимость власти в управлении и ее виды. Баланс власти руководителя и типология источников власти. Мотивирование и стимулирование как проявления власти формальной и реальной. Значение харизмы в личной власти и организационная основа власти. ![]() 17.12.2007/курсовая работа Управление и его основные элементы. Модели стилей руководства. Типология лидерства К. Левина. Анализ стиля руководства в лесоразрабатывающей фирме. Характеристика деятельности и персонала фирмы "ВИКА". Определение стиля руководства трудовым коллективом. ![]() 8.02.2010/контрольная работа Характеристика систем группового стимулирования труда на примере зарубежных предприятий: система Скэнлона, система Ракера, система Ипрошера. Типология гибких систем вознаграждения персонала, перспективы их использования на украинских предприятиях. ![]() 25.04.2010/реферат Индивидуальный подход и планирование как основные направления корпоративного обучения. Особенности составления индивидуального плана развития, типология и порядок написания ИПР. Содержание и практические примеры его формулировки, барьеры при реализации. ![]() 17.05.2010/курсовая работа Теоретические аспекты управленческих команд в организации, типология и факторы их формирования, оценка эффективности деятельности и роль лидеров. Различия между командой и группой, стадии их формирования. Качества, необходимые для работы с людьми. ![]() 8.12.2009/курсовая работа Понятие эффективных коммуникаций. Функции и типология коммуникаций. Структура процесса обмена информацией. Проблемы коммуникаций и пути повышения ее эффективности. Повышение эффективности внутренних коммуникаций на примере опыта российских компаний. ![]() 22.06.2010/контрольная работа Изучение конфликтов в организации - сущность, основные стадии, методы предупреждения. Типология конфликтов: внутренние (внутриличностные) и внешние (межличностные, между личностью и группой и межгрупповые). Разработка стратегии разрешения конфликтов. ![]() 8.04.2010/реферат Специфика и модель сервисной деятельности. Причины позиционных конфликтов в сервисных организациях. Типология конфликтов, возникающих в организациях сферы услуг. Этапы развития конфликта. Сущность латентного и актуального этапа развития конфликта. |