Главная » Управление изменениями. Лекции
Понятие об организационной диагностике. Методы диагностики Методы организационного анализа Выбор метода диагностики и анализа при изменениях в организации Значение и задачи организационного проектирования Уровни исследования проектирования изменений Этапы проектирования организационных перемен Анализ контекста перемен Бенчмаркинг как инструмент проведения изменений Концепция «Шесть сигм» Всеобщее управление качеством TQM | Total Quality Management Сбалансированная система показателей и ее роль в проведении изменений Подходы к реализации организационных изменений Типичные ошибки при осуществлении изменений Принятие решений при осуществлении изменений Подготовка и осуществление нововведения Факторы неопределенности при осуществлении изменений Контроль как функция управления Особенности контроля при управлении изменениями Оценка эффективности управления организационными изменениями