-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Основы управления карьерой. Лекции » Роль и значение управления карьерой



Роль и значение управления карьерой

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Высокопродуктивная работа организации зависит не только от качественного состава персонала, но и от управления его актуальными и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональной компетенцией. Как для дирижера и исполнителей большое значение имеет партитура, так и в организации важно не только знать, кто что может и кто на что способен, но и сделать так, чтобы талант и профессиональные качества сотрудника были вовремя замечены и реализованы. Роль своеобразной партитуры в организации может и должна играть такая технология работы с персоналом, как управление карьерой персонала.
Формирование рыночной философии хозяйствования вызывает необходимость выделения управления карьерой как особой, самостоятельной функции управления персоналом. И для российского менеджмента это достаточно новая тенденция.
При плановой экономике в системе кадровой работы отсутствовала такая подсистема как «управление карьерой». В лучшем случае в целях выявления работников, способных достичь наибольших успехов в профессиональной и управленческой деятельности, формировался кадровый резерв на должностное продвижение на основе результатов аттестации персонала. Но и эта работа даже в прогрессивно настроенных кадровых службах велась формально: не было адекватной методической базы. Преобладала ситуационная карьера.
В России теория, методология и методика управления карьерой начали формироваться в середине 1990-х гг.
Потребность в развитии теории, методологии и методики управления карьерой обострилась в условиях модернизации и инновационного развития экономики. Новая стратегия экономического роста предполагает новый тип мышления, новый, гораздо более высокий уровень экономико-управленческой культуры организации, развития и разрушения карьеры.
Во-первых, в условиях возрастания роли знаний в бизнесе, который все больше базируется на идеях и брендах, карьера ориентирована на защиту интеллектуального капитала организации. С одной стороны, карьера позволяет гарантировать организации преемственность в управлении бизнесом, обеспечивать его безопасность, назначая на ключевые позиции лояльных, проверенных работников, хорошо знающих специфику бизнес-процессов в организации. С другой, карьера побуждает человека, осознающего пределы свободы и ответственности за самореализацию в ее формальном, неформальном и ин-формальном проявлениях, к освоению и совершенствованию способа позиционирования, задает ему границы и формы, придает направленность на достижение личностно-профессиональной устойчивости. Иначе говоря, карьера выступает средством защиты от застоя в человеческой деятельности, помогает накапливать ресурсы для творчества и созидания, побуждая каждого члена общества к развитию и накоплению внутренней силы, к определению новых возможностей развития.
Во-вторых, в теории и практике менеджмента все более пристальное внимание уделяется стратегической ценности сотрудников в организации: работник включен в организационный процесс поддержания конкурентоспособности бизнеса. Это, с одной стороны, заинтересовывает работника в повышении организационной конкурентоспособности в той степени, в какой он находит в ней возможность для повышения своей индивидуальной конкурентоспособности, а с другой — обеспечивает работнику устойчивость в потоке социальной жизни. Чем стремительнее организационное движение, тем опаснее замедление личного (индивидуального) движения конкурентоспособности. Способность создавать и удерживать конкурентное преимущество персонала — жизненно важный фактор роста и процветания как организации, так и работника. В этой связи карьера — это поиск и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ человеческого ресурса.
В-третьих, мировоззренческие ориентиры и предъявляемые ценности к карьере у наемных работников изменились: понятие карьеры утратило негативный оттенок и приобрело особую, объективную положительную значимость в духовной жизни конкретного человека, социальной группы, общества, воплощаемую в разнообразных носителях значимости и выражаемую в знаках и знаковых системах культуры. Ценность карьеры для современного работника — это внутренняя устремленность к ней, чтобы получать и приносить пользу, признание, удовольствие, наслаждение, радость и т.п. Человек открывает для себя новый интерес к жизни и трудовой деятельности, узнает в себе новые возможности и начинает получать удовольствие не только от самой карьеры, но и от того, чем он ее обогащает, что новое он в нее привносит. Карьера является ценной и для социума, так как ее созидательная направленность обогащает общество новыми возможностями и ресурсами. В этом контексте карьера предстает как система основополагающих морально-этических принципов, норм и правил побуждения человека к личностному, профессиональному развитию и профессионально-квалификационному движению в стратифицированной системе разделения на благо организации.
В-четвертых, невозможность гарантировать в обозримом будущем профессионально-квалификационное продвижение в организационной иерархии должностей всем лучшим сотрудникам и массовое снижение лояльности работников по отношению к работодателю способствуют исчезновению самого понятия «работа в одной организации всю жизнь». Профессионалы стремятся работать в организациях, где ценится результат для быстрой карьеры. Эффективная карьерная стратегия для современного работника предполагает повышение его конкурентоспособности путем достаточно частой смены работы с повышением либо должностной позиции посредством перехода из одной организации в другую, либо уровня компании при сохранении должностной позиции. В свою очередь, работодатели стремятся нанимать сотрудников на конкретный проект, чтобы они способствовали повышению конкурентоспособности организации, а не просто чтобы были заняты делом. Итак, карьера — это достижение человеком устойчивости в труде посредством личностно-профессионального позиционирования своего влияния, власти, авторитета, статуса в профессионала
 
В-пятых, работодатели вынуждены признавать за своими сотрудниками право на личную жизнь и даже заботиться о его реализации: карьера и жизнь должны быть в согласии друг с другом. Личная жизнь человека вне работы оказывает значительное влияние на трудовую карьеру. Так, проблемы в личной жизни, сложные взаимоотношения в семье, неустроенность семейной жизни не позволяют работнику быть по-настоящему эффективным в трудовой деятельности. В то же время если принять как руководство к действию идеализированную модель карьеры «вверх, вверх и вверх» по организационно-иерархической лестнице, то в жизни не останется места для семьи и всего прочего, что, по сути, мешает деловой карьере. И оба этих состояния разрушительны для отношений и на работе, и в семье. Дисбаланс между двумя сторонами жизни современного человека приводит к резкому падению качества семейной, трудовой и общественной жизни. Поэтому признание организацией права работника на личную жизнь — это не благотворительность, а взаимовыгодный процесс, который для организации выражается в формировании позитивного имиджа организации-работодателя, в повышении мотивации, ответственности и лояльности работников и, как следствие, в сокращении издержек на привлечение и удержание персонала, в оптимизации бизнес-процессов и повышении эффективности бизнеса. Итак, карьера — это поиск баланса между личной и рабочей (трудовой) жизнью, позволяющего получить определенные выгоды в различных жизненных аспектах.
В-шестых, в условиях растущей конкуренции за высококвалифицированные кадры изоляция карьерной политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияет на конкурентоспособность организации в целом. Карьерная политика формируется под влиянием бизнес-целей с учетом внешних и внутренних факторов и является неотъемлемой частью управления современной организацией. Бизнес-стратегия задает цель и направление деятельности организации в области создания и управления высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений, установления инвестиционных приоритетов и направления корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности. Карьерная политика определяет то, какую роль играет карьера в общем успехе бизнеса, как организация относится к инвестициям в карьеру персонала, к возможностям карьеры в плане повышения конкурентоспособности и лояльности работников к организации. Следовательно, карьера — это стимул к воспроизводству конкурентных преимуществ для достижения стратегических бизнес-целей организации.
 
 



Лекция, реферат. Роль и значение управления карьерой - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.



« Предыдущая глава Оглавление вперед »
« | » Понятие карьеры. Роль карьеры в организации






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент