-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Основы управления карьерой. Лекции » Факторы карьеры



Факторы карьеры

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Факторы карьеры — это совокупность самовоспринимаемых ценностей, позиций, потребностей и способностей человека, влияющих на динамику его социальной активности, социально-экономического положения, статусно-ролевых характеристик, скорость и направления переходов между рабочими местами внутри организации, отражающих характерный смысл карьеры для определенного человека (табл. 1.11). Эти факторы достаточно устойчивы и могут оставаться стабильными длительное время, но при этом их содержание определяется, прежде всего, этапом взрослой жизни, который тот или иной сотрудник проходит в данный момент. Факторы карьеры являются в большей степени результатом личного выбора человеком определенных целей и действий по достижению этих целей из множества других, основанного на устойчивых индивидуальных характеристиках — понимании своих талантов, способностей, потребностей, ценностных ориентации, ценностей, мотивов.

 
В качестве классификации факторов карьеры наибольшее распространение в отечественной практике получила классификация «якорей карьеры», предложенная известным американским специалистом Э. Шейном (Е.Н. Schein) в конце 70-х гг. XX в. Выделяют девять «якорей карьеры»:
1) техническая (функциональная) компетентность характерна для тех, кто больше заинтересован в содержательной стороне работы и в том, чтобы чувствовать свою компетентность (ноу-хау), выполняя именно эту часть работы. Такой работник не очень интересуется руководством, поскольку предпочитает использовать свои технические (функциональные) навыки. Однако в случае необходимости он готов принять на себя обязанности руководителя в своей функциональной области;
2) управленческая компетентность свойственна работникам, для которых выполнение обязанностей руководителя является самоцелью, а функциональная работа — всего лишь способом достижения статуса руководителя;
3) ориентация на гарантии занятости и стабильности характерна для тех, кто готов делать то, чего от них хочет организация, чтобы сохранить работу и все настоящие и будущие льготы, связанные с ней. Большинство из них предпочитают либо всю жизнь работать в одной организации, если есть такая возможность, либо работать в одной географической зоне, переходя из одной организации в другую. Относящиеся к этой группе работники имеют собственные критерии успешности карьеры, позволяющие им успешно сочетать деловую карьеру с личной жизнью;
4) стремление к творчеству в работе предполагает актуализацию потребности сделать что-то новое — расширить профессиональные возможности, участвовать в новых проектах и т.д.;
5) карьера работников может быть ориентирована на достижение автономности и независимости при реализации их технической (функциональной) компетентности. Иначе говоря, работники стремятся быть свободными от тесных рамок организации. Они склонны считать, что организация ограничивает их свободу и вмешивается в их личную жизнь, предпочитают сами задавать темп и стиль работы;
6) ряд работников стремится достичь узнаваемости работы, например, благодаря обязательности униформы или специальных значков, занятости у престижного работодателя и т.п.;
7) движущей силой карьеры может быть желание служения людям. Такие работники стремятся не просто реализовать свои способности к межличностному общению, но и помочь другим посредством этих навыков;
8) стремление к власти является важнейшим регулятивным фактором карьеры. Основными ценностями в карьере работников, стремящихся к власти, влиянию и контролю над другими людьми, являются
конкуренция, доминирование над другими, преодоление препятствии, решение трудных задач. Стремление к власти предоставляет возможность, во-первых, получить приятные переживания вследствие подчинения окружающих своей воле, что приводит к повышению самооценки человека; во-вторых, достигать определенных организационных целей, т.е. человек не столько стремится к абсолютному доминированию над другими людьми, сколько озабочен интересами дела. По сути, этот фактор представляет наиболее ярко выраженную ориентацию на управленческую компетентность. Зачастую работники с такой карьерной ориентацией для того, чтобы получить влияние и власть над другими людьми, стремятся сделать карьеру в политике, религии, преподавании, медицине и т.п.;
9) люди, стремящиеся к разнообразию, как правило, обладают определенными талантами, ценят функциональную гибкость в работе, ориентированы на усиление творческих аспектов работы, на постоянное совершенствование профессиональной компетентности. Разнообразная и интересная работа стимулирует их к профессиональному развитию и организационному движению по должностным позициям.
Важность классификации факторов карьеры («якорей карьеры») очевидна. Определив приоритеты, установки, принципы, можно соотнести стремления с возможностями, причем не только для личности, но и для организации, вести успешное планирование, оптимизировать менеджмент.
выводы
Детерминанты карьеры, представляя собой движущие силы, определяющие динамику предрасположенности личности к освоению и совершенствованию способа жизнедеятельности, обеспечивающего ей устойчивость в потоке социальной жизни (семейной, трудовой, досуго-вой сферах жизни) на протяжении трудовой жизни, включают условия, причины, факторы карьеры. Исследование причин и условий позволяет ответить на вопрос о том, почему карьера необходима, изучение факторов — на вопрос о том, почему она имеет определенный вид, скорость переходов между рабочими местами, направленность и т.п.
 
 



Лекция, реферат. Факторы карьеры - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.



« назад Оглавление вперед »
Причины карьеры « | » Классификации карьеры






 

Похожие работы:

Аналіз та оцінка розвитку ділової кар’єри менеджера

13.09.2007/курсовая работа

Теоретичний аспект розвитку ділової кар'єри менеджера. Сутність поняття, типи і фактори кар'єри. Етапи кар'єри та етапи життя. Дослідження розвитку ділової кар’єри менеджера на ВАТ "Корюківська фабрика технічних паперів".

Деловая карьера

6.02.2004/курсовая работа

Управление карьерой как часть системы управления персоналом. Система кадрового менеджмента организаций: основные направления и функции. Основные черты управления карьерой в организации (на примере ОАО "Газпром"). Особенности деловой карьеры.

Деловая карьера и ее развитие

23.06.2010/контрольная работа

Понятие и цели деловой карьеры. Совершенствование процесса ее управления. Развитие деловой карьеры. Характеристика предприятия и анализ управления деловой карьерой. Качества, которые учитываются при оценке и отборе кандидатов для выдвижения на должность.

Дослідження ділової кар’єри менеджера

22.06.2007/курсовая работа

Кар’єра як об’єкт дослідження. Суть кар’єри та її види. Планування кар’єри. Етапи та цілі. Кар’єра і її мотивація. Особливості управлінської праці. Мотиви для обіймання менеджерських посад. Еволюція вимог до менеджерів.

Етапи та види кар'єри

25.12.2003/реферат

Суб'єктивно усвідомлені власні судження працівника про своє трудове майбутнє. Очікувані шляхи самовираження і задоволення працею. Кар'єра внутрішньоорганізаційна, спеціалізована, неспеціалізована, вертикальна, горизонтальна, прихована, східчаста.

Карьера: понятие, виды, этапы. Планирование карьеры

26.05.2009/презентация

Понятие карьеры, ее классификация и разновидности, характеристика и отличительные признаки. Направления реализации внутриорганизационной карьеры, ее цели и задачи. Подходы к построению карьеры в зависимости от самооценки и уровня притязаний работника.

Менеджмент в организации (на примере АО ИП "ЭФЕС Караганда пивоваренный завод")

30.03.2010/курсовая работа

Общая характеристика, стратегическое управление предприятием: миссия, цели и ценности предприятия. Организационная структура, функции и методы управления, анализ внешней и внутренней среды предприятия. Организационные процессы и организационная культура.

Основні теорії мотивації. Картини людини в теоріях мотивації

26.11.2009/реферат

Поняття мотиву та мотивації. Піраміда потреб Маслоу. Потреба працівників у внутрішній мотивації. Теорія управління персоналом Уїльяма Оучи. Винагорода як мотивація: гроші, схвалення, вільний час, призи, взаєморозуміння і вияв цікавості до працівника.

План личной жизни и карьеры

27.03.2007/курсовая работа

Исследование фактического уровня самоменеджмента. Исследование основных направлений самосовершенствования. Разработка плана личной жизни и карьеры. Проект мероприятий "Я начинаю действовать". Постановка вопроса.

План профессиональной карьеры

24.04.2010/практическая работа

План индивидуальной карьеры. Сравнительный анализ жизненных ценностей и их декларация. Пути получения профессии. Описание профессиональной цели во внешней и внутренней форме. План карьеры: анализ местного рынка образовательных услуг и рынка труда.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент