-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Основы управления карьерой. Лекции » Функции карьеры и их виды



Функции карьеры и их виды

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Сущность карьеры как всякого социально-экономического явления выражается в ее функциях. Функция карьеры — это, с одной стороны, внешнее проявление свойств (атрибутов) карьеры в управлении персоналом организации; с другой — направление или вид деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и способами.
Функции карьеры как проявление ее атрибутов в управлении персоналом можно сгруппировать по назначению и по содержанию деятельности.
Классификация функций карьеры по назначению позволяет определить место карьеры в управлении персоналом. Согласно этой классификации карьера выполняет ряд функций: средство удовлетворения материальных и духовных потребностей человека, основа удовлетворения организационных потребностей в труде, средство согласования индивидуальных и организационных потребностей в труде, фактор развития самого человека.
Функция карьеры как средства удовлетворения материальных и духовных потребностей человека в контексте достижения его жизненных целей — это основа всех других функций. Карьера строится самим человеком сообразно его собственным целям, желаниям и установкам, связанным с трудовым опытом и деятельностью на протяжении трудовой жизни. Чем многограннее потребности, тем действеннее и разнообразнее причины, вызывающие карьерную активность.
Функция карьеры как основы удовлетворения организационных потребностей в труде предполагает, что карьера строится, сообразуясь с возможностями внутриорганизационной и внеорганизационной реальности, осуществляется в той мере, в какой это экономически целесообразно для бизнеса. Эта функция предусматривает проведение сознательных социально-экономических изменений, способствующих повышению мобильности персонала: по мере того как изменяются деятельность и структура организации, требуются постоянные изменения в моделях производственного поведения персонала. Реализация этой функции способствует планомерному заполнению вакантных рабочих мест не столько посредством приема со стороны (извне организации), сколько путем аккумулирования и использования новых открывающихся компетенций (конкурентных преимуществ) у собственного персонала, позволяющих максимизировать его трудовой вклад в организационное развитие.
Карьера является элементом более крупных систем, таких как развитие персонала, управление персоналом, управление организацией и т.д., которые составляют для нее внешнюю среду и определяют многие характеристики, приоритеты, тенденции, скорость карьеры. Поэтому, несмотря на то, что карьера тесно связана с личностью индивида, с его стилем жизни, целями и ценностными ориентирами, накопленным опытом, варианты карьеры в значительной степени определяются сложившимися организационно-иерархическими формами, морально-этическими нормами, культурными ценностями и т.д. В связи с этим возрастает роль карьеры как средства согласования потребностей в труде работника и работодателя.
Функция карьеры как средства согласования индивидуальных и организационных потребностей в труде сводится, во-первых, к такому формированию и совершенствованию способностей, моделей поведения человека, которые наиболее полно соответствовали бы требованиям, предъявляемым развивающейся бизнес-деятельностью; во-вторых, к созданию в организации таких социально-экономических и производственно-технических условий, при которых происходило бы максимальное использование имеющихся и активизация новых открывающихся конкурентных преимуществ работника в труде; в-третьих, к тому, чтобы эти процессы происходили не в ущерб здоровью и интересам личности работника.
Функция карьеры как фактора развития предполагает нахождение в каждый данный момент времени рыночной ниши для раскрытия в полной мере потенциала человека, его способностей, знаний, умений, практического опыта. Карьера выступает как процесс овладения разнообразными компетенциями, дополняющими и развивающими конкурентные преимущества работника, а расходы на управление карьерой — как инвестиции в человеческий капитал, а значит, в успех организации. Посредством карьеры происходит отбор наиболее способных работников в отношении структуры их способностей к профессиональному труду, навыков, восприятия, взглядов, целей жизни, ценностей, поведенческих наклонностей, методов приспособления к окружающей среде.
Классификация функций карьеры по содержанию позволяет определить свойства, отношения и закономерности карьеры, отражающие ее специфику, и предусматривает выделение таких функций карьеры как информационная, регулирующая, ориентационная, инвестиционная, распределительная, стимулирующая, санирующая, контролирующая.
Информационная функция — это способ оперативного сбора и распространения обобщенной объективной информации о последовательности изменений взглядов, позиции и поведения работника относительно освоения и совершенствования им способа позиционирования в жизни и труде.
Регулирующая функция связана с созданием правил и с определением приоритетов карьеры, позволяющих субъекту карьеры свободно, со знанием дела принять решение в своих интересах.
Ориентационная функция указывает работнику направления поиска такого рабочего места (должностной позиции), которое позволит ему достичь социальной устойчивости с учетом его способностей, мотивов и рыночной потребности в труде.
Карьера с точки зрения инвестиционной функции — это привлекательный способ сохранения и накопления человеческого капитала, обеспечивающий удовлетворение индивидуальных потребностей работника в течение всей трудовой жизни.
Распределительная функция карьеры обеспечивает «перелив» человеческих ресурсов между отраслями, сферами деятельности, рабочими местами в зависимости от компетенций (конкурентоспособности) работников.
Стимулирующая функция выступает в форме экономического и социально-психологического поощрения работников к карьере, т.е. к личностному и профессиональному развитию, служебному продвижению в процессе жизнедеятельности.
Санирующая функция проявляется в квалификационно-должностном и материальном расслоении работников по их потенциальной и фактической результативности (конкурентоспособности).
Контролирующая функция карьеры направлена на проверку легитимности оснований (аргументов) для карьеры работников, на выявление отклонений от нормы карьеры, измерение и оценку ее эффективности.
 



Лекция, реферат. Функции карьеры и их виды - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.



« назад Оглавление вперед »
Понятие карьеры. Роль карьеры в организации « | » Модели карьеры






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент