Главная » Основы управления карьерой. Лекции » Направления и скорость карьеры
Направления и скорость карьеры
 Уникализировать текст |
Профессиональное направление карьеры — это процесс освоения и накопления знаний, умений, навыков, а также совершенствование установок на протяжении всей трудовой жизни работника. Профессиональное направление карьеры ориентировано на формирование и реализацию последовательных усилий, противодействующих «моральному и физическому износу» компетенций (конкурентных преимуществ) работника, а следовательно, снижению прибыльности человеческого капитала. Это направление карьеры способствует обеспечению постоянного соответствия уровня профессиональной компетентности работников требованиям развивающегося рынка посредством их подготовки к выполнению новых профессиональных функций, к занятию новых должностей, решению новых бизнес-задач.
Организационное направление карьеры — это достижение определенной карьерной позиции в стратифицированной системе разделения и кооперации труда путем локализации и утверждения статусно-ролевой позиции работника в организационном карьерном пространстве. Оно способствует идентификации работника в структуре властных, иерархических отношений в конкретной организационной реальности. Такое направление карьеры может быть межорганизационным, внутриорганизационным и виртуальным.
Межорганизационное направление карьеры означает перемену рабочего места, сопровождаемую переходом работника с одного предприятия на другое. Межорганизационное карьерное движение, с одной стороны, расширяет возможности работодателей в привлечении работников, овладевших разнообразными навыками и компетенциями и обладающих конкурентными преимуществами, а с другой — позволяет самим работникам в полной мере реализовать свой потенциал (конкурентные преимущества) не в рамках одной организационной лестницы, а путем серии перемещений между рабочими местами разных организаций. В общей массе межорганизационных карьерных перемещений работников принято выделять четыре потока смены организаций, связанных с изменениием:
• профессиональной позиции работника, либо
• его должностной позиции, либо
• уровня конкурентоспособности самой организации, либо
• территориального расположения организации.
Внутриорганизационное направление карьеры предполагает последовательность важнейших перемен труда работником в стратифицированной системе трудовой деятельности внутри организации. Это серия переходов работника с одного рабочего места на другое внутри предприятия. Внутриорганизационное направление карьеры характеризуется неопределенностью и многообразием, связанным с различными статусами его участников, со специфическими социально-экономическими интересами каждого из них, с неоднозначностью их поведения, многоаснсктностью их функционирования. Такое направление карьеры позволяет:
• снизить затраты по отбору работников и уменьшить риск ошибки при заполнении вакансий;
• сократить издержки на обучение путем продвижения работников, уже получивших навыки в процессе работы (если предприятие заполняет рабочие места с помощью внешнего рынка труда, ему придется финансировать обучение вновь принятых работников);
• оптимизировать расстановку персонала по рабочим местам в зависимости от уровня личностной конкурентоспособности и корпоративной конкурентоспособности работника;
• стимулировать работников в отношении поддержания дисциплины, повышения эффективности труда и повышения квалификации.
Виртуальное направление карьеры предполагает последовательность важнейших перемен труда работником в виртуальной системе трудовой деятельности. Это направление тесно связано с реализацией потенциала интеллектуальной системы, в которой одним из важнейших системообразующих факторов выступает интеллектуальный, креативный труд. Оно предусматривает создание нового знания и стимулирование его приобретения путем оптимизации взаимовыгодного взаимодействия между членами рабочей команды и рабочими коллективами в виртуальной организации в целях совершенствования процессов принятия решений, разрешения организационных проблем.
Скорость карьеры — это временное измерение карьерной мобильности работника, характеристика карьерной его мобильности за единицу времени. Она может быть измерена периодичностью обновле-ния компетенций, сроком пребывания работника в одной должностной позиции, частотой смены должностной позиции (рабочего места) и т.д.
Скорость карьеры зависит от диапазона и последовательности карьерных позиций, а также от присущих каждому человеку качеств, отличающих его от коллег такого же возраста, квалификации, статуса. У каждого работника складываются определенные представления о скорости карьеры, которая типична для него и практикуется в организации.
 Похожие работы: |
|
 Организационная структура социально-экономического объекта научно-технической библиотеки
20.11.2010/реферат Организационная структура предприятия, менеджмент как процесс управления. История организации научно-технической библиотеки, первоначальный фонд. Направления и структура современных библиотек. Общее руководство и оперативное управление библиотекой. |