-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Основы управления карьерой. Лекции » Направления и скорость карьеры



Направления и скорость карьеры

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Направление карьеры — это пространственное измерение карьерной мобильности работников. По содержанию различают профессиональное и организационное направления карьеры.
Профессиональное направление карьеры — это процесс освоения и накопления знаний, умений, навыков, а также совершенствование установок на протяжении всей трудовой жизни работника. Профессиональное направление карьеры ориентировано на формирование и реализацию последовательных усилий, противодействующих «моральному и физическому износу» компетенций (конкурентных преимуществ) работника, а следовательно, снижению прибыльности человеческого капитала. Это направление карьеры способствует обеспечению постоянного соответствия уровня профессиональной компетентности работников требованиям развивающегося рынка посредством их подготовки к выполнению новых профессиональных функций, к занятию новых должностей, решению новых бизнес-задач.
Организационное направление карьеры — это достижение определенной карьерной позиции в стратифицированной системе разделения и кооперации труда путем локализации и утверждения статусно-ролевой позиции работника в организационном карьерном пространстве. Оно способствует идентификации работника в структуре властных, иерархических отношений в конкретной организационной реальности. Такое направление карьеры может быть межорганизационным, внутриорганизационным и виртуальным.
Межорганизационное направление карьеры означает перемену рабочего места, сопровождаемую переходом работника с одного предприятия на другое. Межорганизационное карьерное движение, с одной стороны, расширяет возможности работодателей в привлечении работников, овладевших разнообразными навыками и компетенциями и обладающих конкурентными преимуществами, а с другой — позволяет самим работникам в полной мере реализовать свой потенциал (конкурентные преимущества) не в рамках одной организационной лестницы, а путем серии перемещений между рабочими местами разных организаций. В общей массе межорганизационных карьерных перемещений работников принято выделять четыре потока смены организаций, связанных с изменениием:
• профессиональной позиции работника, либо
• его должностной позиции, либо
• уровня конкурентоспособности самой организации, либо
• территориального расположения организации.
Внутриорганизационное направление карьеры предполагает последовательность важнейших перемен труда работником в стратифицированной системе трудовой деятельности внутри организации. Это серия переходов работника с одного рабочего места на другое внутри предприятия. Внутриорганизационное направление карьеры характеризуется неопределенностью и многообразием, связанным с различными статусами его участников, со специфическими социально-экономическими интересами каждого из них, с неоднозначностью их поведения, многоаснсктностью их функционирования. Такое направление карьеры позволяет:
• снизить затраты по отбору работников и уменьшить риск ошибки при заполнении вакансий;
• сократить издержки на обучение путем продвижения работников, уже получивших навыки в процессе работы (если предприятие заполняет рабочие места с помощью внешнего рынка труда, ему придется финансировать обучение вновь принятых работников);
• оптимизировать расстановку персонала по рабочим местам в зависимости от уровня личностной конкурентоспособности и корпоративной конкурентоспособности работника;
• стимулировать работников в отношении поддержания дисциплины, повышения эффективности труда и повышения квалификации.
 
Виртуальное направление карьеры предполагает последовательность важнейших перемен труда работником в виртуальной системе трудовой деятельности. Это направление тесно связано с реализацией потенциала интеллектуальной системы, в которой одним из важнейших системообразующих факторов выступает интеллектуальный, креативный труд. Оно предусматривает создание нового знания и стимулирование его приобретения путем оптимизации взаимовыгодного взаимодействия между членами рабочей команды и рабочими коллективами в виртуальной организации в целях совершенствования процессов принятия решений, разрешения организационных проблем.
Скорость карьеры — это временное измерение карьерной мобильности работника, характеристика карьерной его мобильности за единицу времени. Она может быть измерена периодичностью обновле-ния компетенций, сроком пребывания работника в одной должностной позиции, частотой смены должностной позиции (рабочего места) и т.д.
Скорость карьеры зависит от диапазона и последовательности карьерных позиций, а также от присущих каждому человеку качеств, отличающих его от коллег такого же возраста, квалификации, статуса. У каждого работника складываются определенные представления о скорости карьеры, которая типична для него и практикуется в организации.
 
 
 



Лекция, реферат. Направления и скорость карьеры - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.



« назад Оглавление вперед »
Норма карьеры и отклонения от них « | » ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ






 

Похожие работы:

Организационная структура социально-экономического объекта научно-технической библиотеки

20.11.2010/реферат

Организационная структура предприятия, менеджмент как процесс управления. История организации научно-технической библиотеки, первоначальный фонд. Направления и структура современных библиотек. Общее руководство и оперативное управление библиотекой.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент